Программно-целевая технология

Наиболее часто в организациях применяется программно-целевая технология. Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, имеются указания о внешнем или внутреннем контроле промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Программно-целевая технология (ПЦТ) обычно гарантирует достижение цели (рис. 2.6).

Применение ПЦТ может привести к трем основным результатам:

· достижению цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от

заданных промежуточных значений;

· достижению цели в заданный срок при существенных отклонениях от

заданных промежуточных значений;

· устойчивому недостижению цели в заданный срок. Данная технология

предусматривает разработку руководителем целей управления, средств

и методов их реализации, а также сроков и состояний промежуточных

значений процесса. Если какое-либо заданное промежуточное значение

не достигнуто, то на его выполнение выделяются дополнительные

Рис. 2.6. Схема реализации программно-целевой технологии

(A₁, A₂, A₃, A₄ — планируемые результаты в сроки Т₁, Т₂, Т₃ и Т_вып)

ресурсы, если заданное промежуточное значение превосходит

запланированное, то часть ресурсов переводится на другие нужды и при

этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки.

Программно-целевая технология базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях. Достижение цели управления с высокой степенью вероятности гарантируется. Данная технология формирует управление по упреждению.

Основные условия применения данной технологии:

· штат работников не должен превышать 1000—1500 человек;

· время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его

выдачи;

· определенность и доступность управленческих и производственных

ресурсов;

· явно выраженное разделение управленческого и производственного

труда;

· выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного

времени;

· большой объем типовых процедур, ситуаций и решений.

Для данной технологии эффективна кольцевая схема организационных отношений.