Организация производственного процесса в пространстве

Для реализации структурно сложного производственного процесса на приборостроительных (машиностроительных) предприятиях создаются обособленные основные и вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства производственного назначения.

Цехом называется организационно и технологически обособленное звено предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса либо изготовляющее какой-либо вид продукции предприятия.

Основные цехи в соответствии с тремя стадиями производства подразделяются на три группы:

1) заготовительные цехи – литейные (чугунного, стального и цветного литья); кузнечные (горячей штамповки и кузнечно-прессовые); цехи раскроя, правки и резки металла, слитков полупроводниковых материалов;

2) обрабатывающие цехи – механические; холодной штамповки; металлических конструкций; оптические; термические; металлопокрытий (гальванические, лакировочные и др.); деревообрабатывающие;

3) сборочные цехи – узловой и главной (генеральной) сборки приборов (комплексов); сборочно-монтажные и электромонтажные цехи (в сборочных цехах выделяются участки обкатки и испытаний).

В последнее время на предприятиях организуются цехи (отделы) комплектации, выделяемые из состава склада готовых деталей.

Вспомогательные цехи также подразделяют на три группы:

1) энергетические цехи – котельные; компрессорные; газогенераторные; трансформаторные подстанции или электростанций

2) инструментальные цехи – модельные; штамповые; режущих и измерительных инструментов, приспособлений; пресс-форм (на малых и средних предприятиях обычно имеется один инструментальный цех, а модельный входит как вспомогательное отделение или участок в литейный цех);

3) ремонтные цехи – ремонтно-механический; электроремонтный; ремонтно-строительный; нестандартного оборудования, механизации и автоматизации и др. (на небольших предприятиях. обычно имеется только один ремонтно-механический цех).

Обслуживающие цехи и хозяйства включают: транспортные цехи электрокарные, автотранспортные, крановые и т.п.; складское хозяйство – склады и кладовые материальных ценностей; лаборатории испытания материалов, полуфабрикатов и готовой продукции (химическая, рентгеновская и др.); лаборатории для научно-исследовательских работ; службы контрольно-измерительной аппаратуры, чертежного хозяйства, архива и множительной техники; санитарно-техническое хозяйство, службы озеленения и чистоты.

Конкретный состав подразделений, реализующих производственный процесс, зависит от принятой производственной структуры.

Под производственной структурой объединения (предприятия) понимают состав его производственных подразделений – производств, цехов, хозяйств и служб, формы их специализации и взаимосвязей.

Основным структурным подразделением объединения является предприятие, а для предприятия – цех.

Под производственной структурой цеха понимают состав его производственных участков, форму их специализации и уровень кооперированных связей, а также состав вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

Структурной единицей цеха является участок, объединяющий в своем составе определенную совокупность рабочих мест. Первичным структурным элементом участка, как известно, является рабочее место.

Производственный участок выделяется в административно обособленную единицу, возглавляемую мастером, при наличии на участке в одной смене не менее 20 – 35 рабочих.

Структурным звеном участка и первичным структурным элементом цеха является рабочее место. Рабочим местом называют часть производственной площади, оборудованную и оснащенную техническими средствами и устройствами соответственно характеру выполняемых на ней работ и закрепленную за исполнителями этих работ. Разнообразие выполняемых работ на рабочих местах находится в связи с характером и уровнем специализации участка и цеха. При предметной специализации на рабочем месте выполняется либо одна, либо ограниченное число деталеопераций; при технологической – множество деталеопераций в пределах технологической возможности оборудования.

Производственная структура оказывает большое влияние на формы организации производственного процесса в пространстве, т.е. на распределение процесса производства основной и вспомогательной продукции между соответствующими подразделениями объединения (предприятия). Она предопределяет структуру органов управления объединением, предприятиями и цехами, а также существенно воздействует на технико-экономические показатели работы цехов, предприятий и объединения в целом.

Особенности конкретной структуры зависят от следующих основных факторов: конструктивных особенностей продукции; технологии ее изготовления; номенклатуры, объема выпуска и трудоемкости продукции; формы специализации и уровня кооперирования с другими производственными единицами.