Анализ сильных и слабых сторон организации


Составляющие внутренней среды Эффективность составляющих внутренней среды Важность (вес)
Очень сильная Силь- ная Нейтраль- ная Сла- бая Очень слабая Высо- кая Сред- няя низкая
Маркетинг:                
Репутация организации и продуктов                
Рыночная доля                
Качество продуктов                
Уровень сервиса                
Производственные издержки                
Затраты на распределение                
Эффективность продвижения                
Эффективность работы сбытовиков                
Финансы:                
Уровень прибыльности                
Финансовая стабильность                
Рентабельность инвестиций                
Цена акций                
Производство:                
Уровень НИОР и инноваций                
Возможности своевременных поставок                
Состояние основных фондов                
Резервы производственных мощностей                
Использование современных технологий                
Организация и кадры:                
Предпринимательская ориентация                
Квалификация руководства                
Квалификация пер -сонала                
Рациональность распределения прав и ответственности                

 

Кроме того, внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же , как и отдельные составляющие внутренней среды, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации. Так как организационная культура не имеет четкого проявления, то ее анализ на формальной основе весьма затруднен. Хотя, конечно, можно попытаться экспертно по приведенной форме оценить такие факторы, как наличие миссии, объединяющей деятельность сотрудников; наличие неких общих ценностей; гордость за свою организацию; система мотивации, четко увязанная с результатами работы сотрудников; психологический климат в коллективе и т.п.

Организационная структура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная структура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной культуры для стратегического планирования состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

Если объединить данные таблицы 1, то можно построить матрицу «важность – эффективность» (рис.1.1), в клеточках которой делаются выводы по результатам анализа тех составляющих внутренней среды, которые размещаются в этих клеточках.

 

Важность Эффективность
Низкая Высокая
Высокая Требует особого внимания Продолжать сохранять высокий уровень
Низкая Низкий приоритет Чрезмерное внимание малозначимым факторам


Дата добавления: 2021-12-14; просмотров: 347;


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2024 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.01 сек.