Методы нормирования труда ИТР и служащих
Итак, при нормировании труда ИТР и служащих применяется все группы методов:
1. аналитически-исследовательские;
2. аналитически-расчетные.
Различие между ними состоит в способе определения необходимых затрат времени.
В основе аналитически-исследовательских методов нормирования лежат исследовательские способы обработки исходных данных.
По характеру исходных данных различают следующие аналитические исследовательские методы:
1. основанные на изучении затрат рабочего времени;
2. на изучении трудоемкости выполняемых работ;
3. на статистическом анализе данных первичного учета и численности работников.
Аналитически-исследовательские методы нормирования труда применяются, как правило, для работ, имеющих большую специфику организационно-технических условий, а так же в тех случаях, когда отсутствуют нормативы и нормы или когда совершенствуются формы разделения и кооперации труда.
Аналитически-исследовательские методы различаются по способам получения исходных данных, которые зависят от организационно-технических условий, выполнения работ.
При анализе исходных данных используются как вспомогательные материалы (типовые должностные инструкции, нормативы времени на отдельные работы), так и современные математические методы (линейное программирование для распределения работ между отдельными сотрудниками, теорию массового обслуживания и статистическое моделирование процесса обслуживания в условиях неравномерного поступления работ).
Преимущества исследовательских методов состоят в следующем:
1. не требуют готовых норм и нормативов;
2. дают возможность совершенствования трудового процесса;
3. учитываются все специфические особенности выполнения работы.
К недостаткам этих методов относится:
1. сложность оценки темпа работы в момент наблюдения;
2. большая трудоемкость получения достоверных данных;
3. результаты исследования могут применяться только для анализируемой группы работников.
При аналитически-расчетных методах затраты времени определяются по заранее установленным, научно-обоснованным нормативам времени, а также по формулам зависимости затрат времени от факторов, характеризующих объем, выполняемых работ при определенных организационно-технических условиях (нормы обслуживания, управляемости, численности).
Аналитически-расчетный метод позволяет значительно сократить трудоемкость разработки норм, т.к. нет необходимости проводить исследования затрат рабочего времени. Однако при этом несколько снижается точность норм для данного рабочего места, службы и предприятия в целом, поскольку используемые нормативы разрабатываются на типовые организационно-технические условия выполнения работ.
Рассмотрим особенности каждого метода:
Дата добавления: 2019-12-09; просмотров: 514;