Факторы организационной среды предприятия и его возможные действия в отношении персонала
Фактор | Возможные последствия | Действия организации в отношении персонала |
Изменение стратегии развития организации | Изменение численности персонала: уменьшение на одних направлениях и увеличение на других Изменение требований к квалификации и специализации работников | Увольнение части работников Найм персонала Изменение режимов рабочего времени Обучение Внутренние перемещения |
Внедрение более производительной техники и новых технологий | Изменение (увеличение) норм производительности приводит к снижению численности требуемого персонала | Высвобождение части работников: одни могут быть уволены, другие перемещены внутри предприятия Регулирование режимов рабочего времени, например, введение многосменной работы Обучение персонала |
Реорганизация структуры предприятия | Изменение численности и качественных характеристик персонала на преобразованных направлениях | Высвобождение части сотрудников Перераспределение высвобождаемых работников, при необходимости — внешний найм Обучение перераспределенных и вновь нанятых сотрудников |
Оптимизация управленческих и производственных процессов | Сокращение количественной потребности в персонале Изменение требований к качеству рабочей силы | Увольнение части сотрудников. Внутриорганизационные перемещения Обучение |
Сокращение деятельности предприятия | Сокращение потребности в рабочей силе | Высвобождение персонала |
Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личностных качеств. Однако в любом случае регулирование взаимоотношений между работодателем и наемным работником будет осуществляться под влиянием механизма внутреннего рынка труда, устанавливающего равновесие между внутрифирменным спросом и предложением рабочей силы.
Очевидно, что изменения в деятельности предприятия оказывают непосредственное влияние на условия занятости работников. Изменение этих условий должно быть обязательно отражено в ряде документов, необходимых для определения нового содер-
224
жания и характера трудовых отношений между работодателем и наемным работником. К таким документам относятся: трудовой договор, приказ о перемещении работника на другую должность, положение об оплате труда на предприятии, положение о премировании, штатное расписание и др. При этом условия трудового договора могут быть изменены только по соглашению сторон и в письменной форме.
Помимо обязанностей работодатели и наемные работники имеют права на отстаивание своих интересов в области регулирования условий занятости, которые реализуются как на индивидуальном, так и коллективном уровне. Коллективные трудовые отношения между работодателем и наемными работниками возникают, если работники имеют общие требования к работодателю или необходима защита общих интересов.
На практике коллективная форма решения трудовых споров i применяется преимущественно на крупных предприятиях, где имеется сильный отраслевой профсоюз — в машиностроении, отраслях, специализирующихся на добыче и переработке природных ресурсов, и т.д. На предприятиях малого и среднего бизнеса |в значительно меньшей степени реализуются процессы коллек-[ тивного регулирования социально-трудовых отношений. Такая ситуация объясняется тем, что профсоюзы фактически выступают инициаторами двухстороннего согласования интересов ра-'■ ботников и работодателей. В сфере малого предпринимательства I профсоюзное движение отсутствует, а сами работники, сталкива-f ясь с проблемами реализации своих трудовых прав, не стремятся к ' объединению, полагая, что это может привести к их увольнению. Выступая субъектом социально-трудовых отношений, госу-> дарство определяет формы и способы регулирования вопросов, возникающих в сфере занятости на основе переговоров между работодателями и наемными работниками, при этом само государство является посредником, обеспечивающим принятие законодательно обоснованных решений.
Система, обеспечивающая согласование интересов работодателей и работников, носит название «социальное партнерство». Механизм социального партнерства основан на реализации ряда принципов:
• равноправие сторон;
• уважение, заинтересованность и учет интересов сторон;
• действия сторон осуществляются в русле законодательных
норм;
8- 10216
• свобода выбора при обсуждении вопросов, входящих в сфе
ру труда;
• ответственность сторон за невыполнение достигнутых со
глашений и др.
Основу социального партнерства на предприятии составляет коллективный договор или соглашение, которые включают взаимные обязательства работодателей и наемных работников по следующим вопросам (ст. 41 ТК РФ):
• формы, системы и размеры оплаты труда;
• выплата пособий, компенсаций;
• механизм регулирования оплаты труда с учетом роста цен,
уровня инфляции, выполнения показателей, определенных
коллективным договором;
• занятость, переобучение, условия высвобождения работ
ников;
• рабочее время и время отдыха, включая вопросы предо
ставления и продолжительности отпусков;
• улучшение условий и охраны труда работников, в том чис
ле женщин и молодежи;
• соблюдение интересов работников при приватизации госу
дарственного и муниципального имущества;
• экологическая безопасность и охрана здоровья работников
на производстве;
• гарантии и льготы работникам, совмещающим работу с
обучением;
• оздоровление и отдых работников и членов их семей;
• частичная или полная оплата питания работников;
• отказ от забастовок при выполнении соответствующих
условий коллективного договора и другие вопросы, опре
деленные сторонами.
Ключевыми аспектами регулирования занятости на предприятии, связанными с использованием рабочей силы, являются оплата труда, условия труда, а также режимы труда и отдыха.
Дата добавления: 2016-06-05; просмотров: 2695;