ЛЕКЦИЯ 7. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ В ПРОИЗВОДСТВЕ
7.1 Логистические концепции MRP (планирование потребности в материалах) и JIT (точно в срок)
MRP (планирование потребности в материалах)
Идея концепции «планирования потребностей в материалах»– сначала определяется, сколько и в какие сроки необходимо произвести ГП. Затем определяется время и необходимые количества МР для выполнения производственного расписания. Концепции «планирования потребностей/ресурсов» реализуют толкающие системы. Основная цельконцепции – обеспечение потока плановых количеств МР и запасов продукции на горизонте планирования.
Необходимые условия реализации концепции «планирование потребностей/ресурсов»: использование эффективных математических методов прогнозирования, планирования, организации производственных процессов; наличие средств вычислительной техники, позволяющей автоматизировать решение оптимизационных задач, планирование и управление производством, оперативное управление технологическими процессами.
При выборе метода организации управления МП необходимо выяснить, с каким видом спроса имеет дело организация: зависимым или независимым. Если общий спрос формируется большим количеством отдельных покупателей, каждый из которых независимо от других нуждается в каком-то товаре, то имеет место независимый спрос. Если же, например, производитель использует ряд компонентов для изготовления продукта, то спрос на каждый из этих компонентов связан друг с другом и зависит от производственного плана изготовления конечного продукта. В этом случае имеет место зависимый спрос. При зависимом спросе становится возможным планирование потребности в материалах (material requirements planning) или MRP. Суть этого подхода заключается в расчете потребностей во всех видах материалов, сырья, комплектующих, деталей, необходимых для производства каждого продукта из основного графика в требуемом объеме, и подаче соответствующих заказов на поставку.
Преимущества MRP
§ MRP оперирует данными не о прошлом потреблении, а о будущих потребностях.
§ Снижение объема запасов, т.е. экономия финансов, площадей, персонала и т.д.
§ Повышение скорости оборачиваемости запасов.
§ Отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов.
§ Уменьшение количества срочных заказов.
§ Возможность использования данных MRP для планирования других логистических видовдеятельности как на предприятии, так и в цепи поставок.
Проблемы MRP
§ Требуется большой объем подробной и точной информации и необходимых вычислений.
§ Низкая гибкость не позволяет оперативно реагировать на внешние изменения.
§ Наличие очень сложных систем управления большой размерности и загруженности, что может повлечь значительное число сбоев в системе. Размер заказов, предлагаемый MRP, может быть неэффективен.
§ MRP может не учитывать ограничений по мощности и другим параметрам.
§ Дорогостоящее и долговременное внедрение.
Одним из масштабных расширений MRP является планирование производственных ресурсов(manufacturing resource planning) или MRPII,предусматривающее планирование всех других производственных ресурсов: сотрудников, оборудование, сооружений, финансов, транспорта и т.д.
Дата добавления: 2021-07-22; просмотров: 326;