Исследование социально-психологического климата(экспресс-диагностика)
Инструкция по проведению исследования:
Студентами проводится опрос сотрудников предприятия для исследования социально-психологического климатав организации. Необходимо раздать каждому сотруднику изучаемого предприятия/отдела нижеприведенную анкету, через 10-20 минут заполненные анкеты должны быть собраны и обработаны.
Для получения окончательных результатов, просуммируйте «галочки» по каждой графе таблицы 3.2. Чем выше полученная вами цифра в первых столбцах, тем лучше психологический климат, тем выше степень зрелости исследуемого коллектива. Максимальная сумма в первом столбце — 21. Это супер - результат. Чем выше показатель, полученный в последних столбцах, тем выше опасность конфликтов и неприятностей для фирмы или группы. Составьте «таблицу обработки данных», сделайте выводы.
Инструкция по заполнению теста:
Уважаемый сотрудник! Для совершенствования работы коллектива просим Вас принять участие в исследовании социально-психологического климатавашей организации. Вашему вниманию предлагаются различные ситуации. Пожалуйста, поставьте «галочку» или любой другой знак в одной из четырех колонок справа от описания ситуации, тем самым, выразив свое мнение по данной проблеме.
Таблица 3.2
Ситуация | Нет | Скорее нет | Скорее Да | Да |
1. В случае срывов, неудач, нарушений в моей фирме всегда идет активный поиск виновных | ||||
2. Многие сотрудники стремятся обезопасить себя докладными записками и другими бумагами | ||||
3. Доступ к информации зависит от положения работника (в глазах начальства), а не от его функций |
Продолжение табл. 3.2.
4. Нет ясности, какие цели ставит перед собой фирма, группа. Цели неизвестны многим | ||||
5. Если допущена ошибка, об этом первым узнает не допустивший ее работник, а его начальник или коллеги | ||||
6. Господствует «эгоизм группы» | ||||
7. Сотрудники редко относят к себе принятые решения. Скорее, они воспринимают эти решения не как свои, а как — «Что, начальники наши не знают, куда это все ведет?» | ||||
8. Спокойно и планомерно заняться собственной работой удается после рабочего Дня. До этого всегда есть что-то более важное | ||||
9. Большинство руководителей не строит управление на коллегиальной основе. Прямо или косвенно они дают понять, что предпочитают «ясную» систему: «приказ-подчинение» | ||||
10. Когда речь идет о руководителях, обычно говорят: «Эти там, наверху» | ||||
11 . Конфликты возникают чаще всего из-за мелочей | ||||
12. Совещания длятся слишком долго и завершаются часто безрезультатно | ||||
13. Трудно и почти бесперспективно выдвигать и «пробивать» новые идеи и предложения по совершенствованию производственных процессов | ||||
14. Энтузиазм в работе — редкость | ||||
15. В принципе, работники четко делятся на два вида: «старики» (люди первого призыва, «пионеры») и новички | ||||
16. Многие работники «окапываются», заняты подстраховкой «на все случаи жизни», используя для этого свои должности и проявляя бдительность в отношении своих прав | ||||
17. Когда оценивается работа, то чаще всего это происходит на основе эмоций и поверхностных наблюдений | ||||
18. Многих работников мучает мысль, зачем они так долго учились тому, чего не дают применить. Они чувствуют, что не могут показать, на что способны | ||||
19. Не часто работники осознают, что потери времени и недобросовестная работа угрожают интересам фирмы и им. | ||||
20. Работники, в общем-то, не хотят коллективного управления. Они не хотят знать, куда идет фирма, хотят делать то, что им укажут, и не переживают, если эти указания оказались неверными |
Дата добавления: 2021-05-28; просмотров: 348;