Роль и функции УУ. Сравнение УУ и ФУ

В современных условиях развития рыночных отношений в экономике управленческий учет – это интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, необходимую для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений.

Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления деятельностью организации. Он является субъективным и конфиденциальным, но несет основную информационную и смысловую нагрузку при принятии управленческих решений.

Структуру управленческого учета можно представить в виде схемы (рис. 1).

Рис. 1. Структура управленческого учета

Тактика управленческого учета включает в себя организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их выполнение.

Стратегия управленческого учета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений организации на длительный период.

Так как основным моментом в интеграции направлений деятельности управленческого учета является сопоставление затрат и доходов от продаж, то наиболее важным для управленческого учета становится управление затратами, доходами и финансовыми результатами хозяйствующего субъекта через влияние как на затраты, так и на доходы организации.

Исходя из тактики и стратегии управленческого учета можно сформулировать его предмет.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Не являются предметом управленческого учета операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, арендные и лизинговые операции и т. п.).

Объектами управленческого учета являются следующие:

· затраты (текущие и капитальные) и доходы организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности);

· внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;

· бюджетирование;

· система внутренней отчетности.

Так как управленческий учет является одним из видов бухгалтерского учета, то характеристика их методов совпадает.

Метод управленческого учета– это совокупность приемов и способов, носящих упорядоченный характер, в результате применения которых достигается взаимосвязанное отражение хозяйственной деятельности организации.

В ходе управленческого учета используются все элементы метода финансового (бухгалтерского) учета:

· документация и инвентаризация;

· оценка и калькуляция;

· счета и двойная запись;

· балансовое обобщение и отчетность.

Кроме того, в рассматриваемом виде учета широко применяются приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы.