Состав проекта организации работ (ПОР)

Проект организации работ составляется подрядной организацией для собственных нужд. В состав проекта организации работ входят:

Календарные планы строительства всех объектов.

Календарный план движения бригад по объектам.

Исходные данные для составления проекта организации работ (ПОР):

План работ строительной организации.

Проектно-сметная документация по объектам.

Срок ввода объекта в эксплуатацию.

Проекты производства работ на объекты.

Данные об объемах и сроках поставки строительных материалов.

Лекция 9. Сдача и приемка объекта в эксплуатацию

Приемка результата работ, выполненных по договору, осуществляется в соответствии с действующим законодательством и строительными нормами и правилами. Детализируются обязательства сторон по сдаче-приемке выполненных работ. Указываются этапы сдачи-приемки, если они предусмотрены, и порядок взаимодействия сторон на каждом этапе: уведомления о завершении этапа работ, порядок проведения предшествующих приемке испытаний (обследования конструкций, пуско-наладочных работ инженерного и технологического оборудования, экологической экспертизы), порядок оформления документов (актов) на сдачу результата работ подрядчиком и приемку его заказчиком, сам порядок приемки.

Перечень основных документов, предъявляемых приемочной комиссии по приемке и вводу в эксплуатацию объектов строительства включает:

Акт проверки посадки здания в натуре

Акт приемки подземной части здания (нулевого цикла)

Акт приемки кровли

Акт приемки мусоропроводов и помещений мусоросборников

Акт приемки внутриквартального коллектора

Акт приемки внутриквартального водостока

Акт приемки пристенных дренажей и водовыпусков в водостоки

Акт об обеспечении объекта постоянным (временным) теплоснабжением

Акт приемки системы и выпусков водостока здания.

Акт приемки отопления

Акт приемки внутренних систем хозяйственного и горячего водоснабжения

Акт приемки системы и выпусков внутренней канализации

Акт приемки естественной вентиляции

Акт приемки молниезащиты

Акт приемки телефонной канализации

Акт приемки лифтов

Акт радиационного обследования объекта и ПДК объекта (форма СЭС)

Акт радиационного обследования участка застройки

Справка бюро инвентаризации районов об эксплуатационных показателях по проекту (форма БТИ)

Справка о выполнении благоустройства и озеленения (без подписи архитектора района при приемке объектов в период с октября до апреля месяца)

Заключение о правильности выполненных в натуре конструкций

Акт приемки фасадов

Акт приемки приемочной комиссией законченных строительством сооружений (ЦТП, бойлерной, насосной, и т. д.)

Справка об устранении дефектов и недоделок, выявленных приемочной комиссией

Акт проверки акустического благоустройства и звукоизоляции от ударов и воздушных шумов, в т. ч. шумов инженерного и сантехнического оборудования: лифты, насосы и др. (форма проверяющей организации)

Акт об обеспечении объекта водоснабжением

Разрешение на спуск сточных вод в городскую сеть

Акт приемки систем противопожарной защиты после комплексного опробования

Акт допуска или акт испытания электроустановки

Справка о приемке работ по наружному освещению

Справка-акт городской телефонной сети о приемке работ по телефонному каблированию (форма ГТС)

Справка городской радиотрансляционной сети о приемке работ по радиофикации (форма ГРС)

Справка-акт эксплуатирующей организации о приемке сетей кабельного или других систем телевидения

Акт приемки лифтов Госгортехнадзором

Акт приемки дополнительных специальных устройств по слабым токам (сигнализация и др.)

Анализ воды (форма СЭС)

Справка о присвоении почтового адреса (получает заказчик)

Реестр первичной исполнительной документации, передаваемой генподрядчиком заказчику.

Для установления единого порядка и усиления контроля хода проведения проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ на объектах строительства, реконструкции и капитального ремонта, финансируемых за счет средств областного бюджета определяется порядок:

финансирования капитального строительства;

разработки финансирования проектно-сметной документации;

утверждения государственных контрактов на выполнении строительно-монтажных работ на объектах капстроительства и реконструкции, проектной продукции, комплексного (выборочного) капремонта.

Положение о порядке финансирования капстроительства включает разделы:

основные положения;

порядок и условия финансирования капитального строительства;

долевое участие в строительстве объектов, финансируемом за счет средств бюджета других уровней;

особые условия финансирования за счет федерального бюджета;

учет и отчетность.

Типовой государственный контракт №-ГК на выполнении строительно-монтажных работ на объектах капитального строительства и реконструкции включает реквизиты сторон (заказчика и подрядчика) и разделы:

- Предмет контракта,

- Цена контракта,

- Условие платежа,

- Сроки исполнения обязательств,

- Права и обязанности сторон,

- Ответственность сторон,

- Действие неопределенной силы,

- Порядок разрешения споров,

- Порядок изменения и дополнения контракта,

- Прочие условия.

А также прилагается график производства работ на текущий год по объекту.

Типовой государственный контракт № - ГКП на выполнение проектной продукции включает реквизиты распорядителя бюджетных средств, заказчика и исполнителя и следующие:

- Предмет контракта,

- Стоимость работ и порядок расчетов,

- Права и обязанности сторон,

- Порядок сдачи и приемки работ,

- Сроки исполнения обязательств,

- Ответственность сторон,

- Прочие условия,

- Сроки действия контракта,

- Юридические адреса и банковские реквизиты сторон. В приложении к контракту предусматривается календаризация плана выполнения проектно-изыскательских работ на текущий год по объекту.

В календарном плане отдельной строкой указывается согласование и вневедомственная экспертиза проектной продукции.

Типовой государственный контракт №-ГК на выполнение комплексного (выборочного) капитального ремонта на объектах областной собственности предусматриваются реквизиты главного распорядителя бюджетных средств заказчика и подрядчика и включает разделы:

- Предмет контракта,

- Цена контракта,

- Условия платежа,

- Сроки исполнения обязательств,

- Права и обязанности сторон,

- Ответственность сторон,

- Действие неопределенной силы (форс-мажор),

- Порядок разрешения споров,

- Порядок изменений и дополнения контракта,

- Прочие условия,

- Юридические адреса и банковские реквизиты сторон.

А также прилагается график производства комплексного (выборочного) капитального ремонта на текущий год по объекту.

В случае делегирования Государственного заказчика своих полномочий. Заказчику составляется двусторонний государственный контракт, в котором объединяются права и обязанности Государственного заказчика и заказа.

ЧАСТЬ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Лекция 10. Сущность и принципы планирования

Начало планирования определяется формированием инвестиционного замысла.

Формирование инвестиционного замысла.Создание объекта строительства осуществляется в непрерывном инвестиционном процессе с момента возникновения идеи (замысла) до сдачи объекта в эксплуатацию. В инвестиционном процессе проектная подготовка строительства, в соответствии с действующими нормативно-правовыми документами, должна начинаться с формирования инвестиционного замысла, определяющего назначение и мощность объектов строительства, номенклатуры продукции, места или района размещения объектов в соответствии с требованиями и условиями инвестора (заказчика), источников и условий финансирования.

Основными целями инвестирования являются:

- выбор инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников;

- обоснование целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестором объект и его место строительства с определением предварительных условий и примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей инвестора;

- учет необходимости дополнительных проработок вариантов основных или дополнительных источников финансирования инвестиционной деятельности.

С учетом возможных источников финансирования, условий и средств реализации поставленной цели инвестором (заказчиком) проводится оценка целесообразности инвестирования и достижения намечаемых технико-экономических показателей, а также выявление оптимальных вариантов реализации инвестиционного замысла. На основании проведенных исследований инвестор (заказчик) принимает решение о разработке декларации о намерениях инвестирования в строительство предприятия, здания и сооружения, для представления его в установленном порядке в местные органы исполнительной власти.

Разработка инвестиционного замысла осуществляется с учетом ранее проведенных маркетинговых исследований, разработанных проектных материалов объектов-аналогов, проведенных научно-исследовательских и конструкторских разработок, а также других информационных и данных. Инвестиционный замысел разрабатывается, заказчиком с привлечением, при необходимости, на договорной основе проектных, проектно-строительных, консалтинговых организаций и других юридических и физических лиц, получивших в установленном порядке право на соответствующий вид деятельности.

Инвестиционный замысел должен учитывать возможности вложения средств в организацию выпуска определенной продукции или оказания услуг, выбор наиболее приемлемых районов для размещения производств, выпуска продукции или оказания услуг; объем инвестирования с учетом их наиболее рационального использования, целесообразность привлечения соинвестора.

Инвестиции осуществляются в виде денежных средств, займов, кредитов, акций и других ценных бумаг, лицензий, интеллектуального капитала и, в частности, "ноу-хау", а также в виде поставок технологий и оборудования, сырья и полуфабрикатов, комплектующих изделий и других материальных ресурсов.

На основании технического задания на разработку инвестиционного замысла формируется документ, включающий общие рекомендации по инвестированию, организационно-правовую форму предприятия, анализ рынка продукции (услуг), производственный план, финансовую и экономическую оценку эффективности инвестиций.

Производственный план предусматривает:

- ориентировочную мощность и принципиальную характеристику технологических процессов (основного и вспомогательного);

- специфические требования к организации производства;

- состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка), стоимость;

- ориентировочную оценку природоохранных мероприятий с учетом местных требований;

- сырье и материалы: поставщики и ориентировочные цены;

- альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;

Планирование – один из экономических методов управления, включающий 4 этапа: выработка общих целей, определение путей их достижения, экономические и иные средства достижения целей, контроль за достижением целей.

Планирование классифицируется по следующим критериям:

- по степени охвата (общее, частное);

- по предмету планирования (цели, средства, программы, действия);

- по сферам функционирования (производство, сбыт, финансы,

персонал);

- по глубине (глобальное, контурное, детальное);

- по срокам (краткосрочное, среднее, долгосрочное);

- по возможности изменения плана (жесткое, гибкое).

Критериями эффективности плана являются: точность, непрерывность, эластичность, гибкость, контролируемость, корректируемость.

Фазы планирования:глобальные и локальные цели, анализ внешней и внутренней среды, план альтернатив, оценка альтернатив, выработка плана.

Планирование может быть снизу вверх, сверху вниз и смешанное.

Методы планирования: карточные и формулярные наборы, перечни, статистика, графики, таблицы, программные продукты.

Стратегическое планирование - формализованное описание процесса реализации целей организации.

Основные этапы стратегического планирования:

- формирование целей;

- идентификация действующих в настоящее время задач и стратегий;

- анализ внешнего окружения;

- анализ ресурсов;

- идентификация стратегических благоприятных случаев и угроз;

- установление сферы и масштаба необходимых изменений стратегии;

- принятие стратегических решений;

- внедрение и контроль за реализацией стратегии.

Стратегическое планирование обеспечивает активное формирование будущего на основе:

- сбалансированности внешних и внутренних факторов;

- готовности предприятия к изменению своих структур;

- мотивированности трудового коллектива;

- культуры организации;

- действующей информационной системы.

МИССИЯ И ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Миссия предприятия – это причина существования данного предприятия и характерные черты, отличающие его от других. Его имидж, направление деятельности, распределение ресурсов, роль мотивов и интересов внутренних и окружения.

Хорошо сформулированная миссия способствует определению сферы деятельности предприятия, форм удовлетворения клиентов, объединению всех действий на достижение цели, самоидентификации предприятия и его образа в глазах окружения, определению целей предприятия.

Миссия предприятия может выражаться в следующих категориях: "жизнь со вкусом", "услуга – вот наш продукт", "ведущая роль в обеспечении компьютерами".

Цели предприятия определяют будущую позицию предприятия, а также:

- получение высокой прибыли, рентабельности, ликвидности, безопасности труда, развитие коллектива, платежеспособность, производительность;

- отражение конкретных сфер деятельности

Возможные формулировки миссии:

- обеспечить низкооплачиваемое население приличным жильем;

- обеспечить решение проблемы реконструкции жилищного фонда.

Цели могут быть глобальными или локальными. Каждая цель имеет временной горизонт (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Цель предприятия и его задачи

Анализ внешней и внутренней среды фирмы приведён на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Внешняя среда предприятия

Анализ внешней среды фирмы – это совокупность действий, предназначенных для исследования макроокружения и конкурентного внешнего окружения.

Главная задача внешнего анализа - установить:

- рамки, в которых будет действовать предприятие;

- возможные благоприятные ситуации и угрозы;

- намерения, сильные и слабые стороны конкурентов.

Внешний анализохватывает рынок, конкурентов, отрасль законодательства, транспорт и источники энергии.

1. Рынок – продукты, распределение рынка, кадровые условия, новые технологии, капитал, сырье.

2. Конкуренты – конкурирующие предприятия, конкурирующие продукты, сравнение продуктов.

3. Отрасль – структура, динамика развития, степень привлекательности, условия вступления в данную отрасль, законодательные и нормативные акты, коллективные и трудовые соглашения.

4. Законодательство – разрешение на место производства, принципы торговли, таможенные законы, налоговые и нормативные акты по защите окружающей среды, использование отходов, использование работников.

5. Транспорт и источники энергии – инфраструктура, затраты, связь, доступность, альтернативные источники.

Внутренняя среда фирмы(рис. 2.3) это поставщики и потребители, конкуренты, акционеры, торговые предприятия, местные и правительственные органы управления.

Рис. 2.3. Структура внутренней среды фирмы

Внутренний анализ охватывает:

- общую характеристику фирмы и источники финансирования;

- структуру продукции, продаж;

- финансово-экономическое состояние;

- позицию на рынке;

- патенты и авторские права;

- уровень знаний, эффективность производства, оборудование, запасы для производства.

При разработке плана необходимо учитывать следующие факторы:персонал, технология, материальные ресурсы, НИОКР, месторасположение фирмы.

Внутренний анализ должен дать ответы:

1. Какие действия, цели и стратегии характеризовали данное предприятие в прошлом и как они реализовались.

2. Достоинства и слабые стороны характерные для данного предприятия по сравнению с прошлыми, настоящими и будущими конкурентами.

3. Имидж предприятие в контактах с клиентами.

4. Сферы и области, обеспечивающие успех в будущем.

5. Финансовые, технологические возможности и квалификация персонала, обеспечивающие достижение цели.

Разновидности стратегии предприятия: лидерства по затратам, дифференциации, концентрации, горизонтальной и вертикальной интеграции, диверсификации, сужения поля деятельности, ликвидации, реструктуризации, развития фирмы (продукт-рынок).

Лекция 11. Бизнес-планирование

Бизнес-планы содержат следующие сведения:

Объем реализации на определенном отрезке времени, затраты производства, программу использования трудовых ресурсов, инвестиционные программы, прогнозы потребности в оборотном капитале, прогнозы расчетов прибыли и убытков, прогнозы финансового состояния фирмы, оценку стоимости фирмы.

Жизненный цикл (продукта, технологии, спроса валют). Этапы: возникновение, развитие, зрелость, старение.

Матричные методы – БКГ (BCG), Мак Кинси (конкурентные позиции, привлекательность отрасли), матрица ADL (конкурентные позиции предприятия, степень зрелости рынка).

Метод SWOT (сильные, слабые стороны, возможности, угрозы).Применяется при подходе, направленном изнутри фирмы вовне ее.

Метод TOWS - направленный извне фирмы вовнутрь.

Оба метода дополняют друг друга.

Бизнес-план в строительстве. Одним из средств, позволяющим преодолеть трудности в осуществлении эффективного планирования является бизнес-план. У бизнес-плана есть две основные функции:

- внутренняя – обеспечить поэтапный контроль за развитием предприятия с оценкой его деятельности;

- внешняя – рассказать о положении дел внешнему инвестору. Это документ для продажи: своей идеи, продукта, услуг, себя самого и своего послужного списка.

Прежде чем разработать бизнес-план следует задать себе вопросы:

· кто будущий инвестор (банкир, капиталист, частный инвестор или финансист)?

· цели инвестора (получить прибыль на капитал или продать компанию)?

· что я продаю и чего хочу от клиента (долю акционера в капитале, оплату за разработку).

Наиболее популярны 3 типа бизнес-плана: внутренний, инвестиционный, финансового оздоровления фирмы.

Структура внутреннего бизнес-плана: резюме, краткая история фирмы, описание продукта или услуги, рынки сбыта и конкуренты, план маркетинга, месторасположение, производство и поставщики, управление предприятием, финансы, оценка риска, оценка доходов и результатов от капиталовложений.

Структура инвестиционного бизнес-плана: резюме, компания и отрасль, в которой работает фирма, продукция (услуги) рынок, стратегия маркетинга, план и его развитие, организация производства, менеджмент, потребности в финансировании (финансовая стратегия), краткий финансовый план (оценка риска и страхование), финансовый план, приложение.

Структура бизнес-плана финансового оздоровления: общая характеристика предприятия, краткий план финансового оздоровления, анализ финансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок и конкуренция, маркетинговая деятельность.

Рекомендации по составлению бизнес-плана:

1. Провести самотестирование по шести тестам – самоконтроль предпринимателя, сильные и слабые стороны продукции или услуг, возможности и проблемы сбыта продукции, сильные и слабые стороны конкурентов, сильные и слабые стороны персонала, оценка производственных фондов.

2. Особое внимание уделить первым двум разделам бизнес-плана и анализу конкурентов.

3. Важно информационное обеспечение составления бизнес-плана. Следует обратить внимание на внешнюю (первичную и вторичную информацию) и внутреннюю информацию(маркетинг, производство, бухгалтерия).

4. Учесть интересы конкурентных инвесторов.

5. Помнить о возврате кредитов. Инвестиционный бизнес-план должен предусмотреть: строительство, производство, реализацию продукции.

6. Ознакомиться с требованиями кредиторов и постараться их выполнить. Составить бизнес-план с отступлениями от стандарта.

Лекция 12. Финансовое планирование в строительстве

Финансовое планирование деятельности предприятия. В финансовых подсистемах ERP систем, как правило, предполагается наличие двух способов составления финансового плана: снизу – вверх или сверху – вниз.

В случае использования метода снизу-вверх, соответствующие части финансового плана формируются в низовых подразделениях, после чего система осуществляет их агрегирование. При использовании противоположного метода основные показатели смет определяются на верхнем уровне иерархии предприятия, после чего происходит их детализация на нижних уровнях.

Финансовые планы и бюджеты, количество которых на этапе подготовки, как правило, системой не ограничивается, могут иметь различные версии, модификации и признаки. В качестве рабочего в результате принимается один, который утверждается и объявляется в системе как актуальный. Все финансовые планы и бюджеты базируются на основе счетов главной книги и заранее описанной в системе управленческой структуры предприятия (центров финансовой ответственности, единиц затрат) определяющей распределение интегрального показателя сметы за период по счету главной книги в соответствии со структурой объектов аналитического (управленческого) учета (центров ответственности, единиц затрат).

Рис. 2.4. Структура управления финансами

Финансовый контроль деятельности. Функциональность финансовых подсистем предлагает возможность организации бюджетного контроля и управления движением денежных средств. Как уже упоминалось ранее, бюджетный контроль основывается на единой базе формирования бюджетов и интеграции финансовых операций – Счетах Главной книги и аналитических объектах управленческого учета. Прогнозные данные финансового плана, разбитые по периодам, могут оперативно сравниваться с текущими результатами на счетах главной книги для принятия управленческих решений.

На основе бюджетных данных по аналитическим объектам управленческого учета имеется возможность сравнивать планируемые и фактические результаты по соответствующим статьям затрат/доходов для центров финансовой ответственности. Подсистема финансового плана совместно с подсистемой управления распределением затрат позволяют оценить сходимость результатов плановой и фактической себестоимости выпускаемой продукции, осуществить последующий анализ отклонений, на основе объективных данных сформировать мнение о рентабельности выпускаемой продукции для предприятия и т.д.

Управление движением денежных средств (ДДС), как основная задача казначейства или финансового управляющего, реализуется в системе для планирования и контроля входящих и исходящих денежных потоков и формализации процедур ведения расчетов. Формирование прогноза ДДС системой обеспечивается на основе различных документов (Счета-фактуры закупок, Счета-фактуры продаж, Заказы на закупку, Заказы на продажу, Заказы по проектам, Поручения и т. д.). Формализация и упорядочение процедур расчетов организовывается путем определения в системе стандартных способов и операций но расчетам.

Контроль процессов учета и учет операций. Повседневный учет операций на счетах главной книги предполагает, как правило, два состояния операции: не разнесенная операция (документ) и разнесенная операция (документ).

Статус "не разнесенная операция" определяет возможность ее исправления и удаления без каких-либо последствий. Операция с данным статусом еще не является проводкой главной книги и ждет подтверждения корректности и разноски. Процедура контроля не разнесенных операций и их разноски в главную книгу, как правило, выполняется периодически соответствующими должностными лицами по участкам учета. Интегрированный характер систем контроля ресурсов предприятия (KRP) порождает автоматическую регистрацию первичных документов в подсистемах, связанных с планированием и управлением снабжением, производством, сбытом, проектными работами и т.д. Основная нагрузка по непосредственному ведению операций, как правило, падает на службу расчетов, остальные службы по участкам бухгалтерского учета в большей степени контролируют правильность автоматического формирования операций и осуществляют их разноску.

Стандартными модулями подсистемы управления финансами являются: (Основное назначение – Финансовый учет) (Основное назначение – Управленческий учет) (табл. 2.1).

Таблица 2.1___

Стандартные модули подсистемы управления финансами

Система организации управления производством (Just in Time ‑ JIT).

В общих чертах типология производственных процессов может быть классифицирована следующим образом:

• непрерывное производства;

• поточное производство;

• единичное производство;

• проектное производство.

Функциональность подсистем управления производством ERP системы, как правило ориентируется на различные виды производственной деятельности предприятия, к основным из которых можно отнести следующие:

• дискретное производство;

• процессное производство;

• реализация проектов.

Первые два вида предполагают описание в системе состава выпускаемого изделия и технологии производства. Последний вид в большей степени ориентирован на планирование работ и ресурсов для реализации долгосрочных проектов (табл. 2.2).

Примером использования подсистемы "Управление проектами" может служить организация учета капитальных вложений для крупных предприятий, когда необходимо осуществить планирование, учет затрат и управление при капитальном строительстве различных объектов, рассматриваемых в системе как проекты.

К процессной индустрии относятся предприятия выпускающие строительные материалы. Особенности предприятий процессного вида отражаются на логистике снабжения, производства и сбыта.

Таблица 2.2

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ДИСКРЕТНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Фундаментальным отличием является определение материалов (единицы измерения, идентификаторы партии, партии в партии, сроки хранения, и т. д.) и состава изделия. Для предприятия с дискретным производством характерно наличие возможности более точного и простого определения спецификации материалов и комплектующих и более высокой степени предсказуемости свойств выпускаемой продукции по сравнению с процессным производством.

Планирование для производственных предприятий в общем случае описывается четырьмя функциональными уровнями, каждый из которых определяется длительностью горизонта планирования и субъектами планирования:

· Стратегическое планирование;

· Долгосрочное планирование (от полугодия до 1,5 лет);

· Среднесрочное планирование (от нескольких недель до нескольких месяцев);

· Оперативное планирование (неделя, несколько недель).

Основной производственный план график (MPS- Master Production Schedule). Основным назначением MPS является определение количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным дискретам планирования (неделя» месяц) в пределах горизонта планирования. Под выпускаемыми изделиями подразумеваются завершенная продукция или ее части, которые поставляются в качестве законченных изделий. Выпускаемая продукция может поставляться заказчикам или помещаться на склад.

Основные цели MPS. С необходимой и достаточной степенью достоверности спланировать сроки производства готовой продукции и своевременно удовлетворить запросы заказчиков. Избежать перегрузки и недогрузки производственного оборудования, и обеспечить эффективное использование производственных мощностей и оптимальные производственные затраты

Типы систем производственного планирования и диспетчирования. Процессы планирования и организации управления закупками материалов и комплектующих, производства частей и узлов и других работ, выполнение которых необходимо для выпуска продукции зависят от используемой системы производственного планирования и диспетчирования. На одном предприятии для различных изделий, материалов и комплектующих, как правило, используются различные типы планирования. Например, особо ценные материалы и комплектующие могут планироваться на уровне MPS, вспомогательные материалы часто не требуют процедуры планирования во времени с четкой привязкой к составу изделия и, поэтому, закупаются на основании статистически оптимального уровня запасов.

Наиболее распространенной системой планирования и диспетчирования на основе управления пополнением запасов является система планирования MRP. Широкое использование также имеет система организации управления производством Just in Time (JIT).

Система "Управление пополнением запасов" (PDS - Pond-Draining System, SIC – Statistical Inventory Control). В данной системе основной акцент делается на поддержке необходимого для производства запаса материалов и комплектующих. Использование данной системы целесообразно, когда производитель не имеет достоверной информации о требуемых сроках производства и количестве изделий, при коротком производственном цикле или для вспомогательных материалов. В данном случае большая номенклатура производимой продукции изготавливается с опережением и хранится на складе полуфабрикатов, частей и узлов. При поступлении заказов конечная сборка осуществляется со складов незавершенной продукции и поставляется заказчикам.

Система 3VJ.RP (Толкающая система). В MRP системе основной акцент делается на использовании информации о поставщиках, заказчиках и производственных процессах для управления потоками материалов и комплектующих. Партии исходных материалов и комплектующих планируются к поступлению на предприятия в соответствии со временем (с учетом страхового опережения), когда они потребуются для изготовления сборных частей и узлов. В свою очередь масти и узлы производятся и доставляются к окончательной сборке в требуемое время. Готовая продукция производится и доставляется заказчикам в соответствии с согласованными обязательствами.

Таким образом, партии исходных материалов поступают одна за другой как бы "проталкивая" ранее поступившие по всем стадиям производственного процесса. Принцип "Толкающей системы": изготавливать узлы и поставлять их на следующую стадию производства, где они необходимы, или на склад, тем самым "проталкивая" материалы по производственному процессу в соответствии с планом.

В случае поступления материалов на склад возникают дополнительные затраты, обусловленные их хранением. Вместе с тем, существуют системы «тянущего» типа (точно вовремя, КАНБАН и другие), в которых детали подаются по мере необходимости.

Если предприятие имеет дискретный тип производства с относительно длительным циклом производства (Сборка на заказ - АТО, Изготовление на заказ – МТО, Изготовление на склад – MTS), т.е. когда для выпускаемых изделий имеется ведомость материалов и состав изделия, то использование MRP системы является логичным и целесообразным.

Если предприятие имеет процессное производство (Process Industry), то применение MRP оправдано в случае наличия относительно длительного производственного цикла (MPS планирования).

В настоящее время ежегодные инвестиции информационные системы и технологии составляют от 20 до 30% валовой прибыли. По данным зарубежных источников, наиболее часто используются следующие разновидности систем планирования (табл. 2.3)

Таблица 2.3__

РАЗНОВИДНОСТИ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ

В строительстве используются следующие основные виды управления, обусловленные продолжительностью производственных процессов (табл. 2.4).