Функциональный анализ системы управления прибылью

Основные и дополнительные функции управления прибылью представлены в (табл. 10.1).

Таблица 10.1.

Основные и дополнительные функции системы управления прибылью

Основные и дополнительные функции системы управления себестоимостью	Основные цели	Проблематика
Планирование прибыли 1.1. Расчет плановых показателей прибыли по каждому виду продукции (услуг): · валовая прибыль; · прибыль от продаж; 1.2. Формирование плановой прибыли по каждому виду деятельности: · валовая прибыль; · прибыль от продаж. 1.3. Формирование прибыли по фирме в целом: · валовая прибыль; · прибыль от продаж; · балансовая прибыль; · чистая прибыль.	1. Определить основные пути получения максимальной прибыли. 2. Обеспечить высокий уровень рентабельности. 3. Обеспечить получение заданной массы прибыли.	1. Изготовление нерентабельных изделий. 2. Низкий уровень чистой рентабельности. 3. Фактической прибыли недостаточно для решения текущих и перспективных задач фирмы.
. Расчет фактической величины прибыли.	1. Расчет валовой прибыли для определения точки безубыточности и запаса финансовой прочности. 2. Расчет прибыли от продаж для анализа эффективности производственной деятельности. 3. Расчет величины налогооблагаемой прибыли. 4. Расчет суммы чистой прибыли, необходимой для формирования плана финансирования основных направлений деятельности фирмы и величины прироста имущества фирмы.	1. Формирование и совершенствование информационной базы исходных данных. 2.Правильное отнесение расходов к отчетным периодам. 3.Ведение учета затрат по каждому виду продукции.
3. Анализ прибыли.	1. Определение тенденции изменения прибыли за определенный период на основе сформированной базы исходных данных. 2. Выявление отклонений фактических показателей от плановых. 2. Определение влияния факторов на сформировавшийся уровень прибыли с помощью методов факторного, структурного анализа 3. Выявление резервов роста прибыли и разработка мероприятий по использованию этих резервов. 4. Оценка обобщающих показателей прибыли и факторов ее изменения. 5. Оценка прибыли единицы продукции.	1. Создание аналитической службы. 2. Выбор методов анализа прибыли.
4. Мотивация снижения прибыли.	1. Обеспечить мотивацию роста прибыли на всех этапах производства и реализации продукции.	1. Выбор методов мотивации.
4. Контроль за реализацией мероприятий по росту прибыли.	1. Обеспечить контроль за реализацией мероприятий по росту прибыли.	1.Выбор методов контроля.