Оценка инновационного потенциала изменений

Определяются инновационные направления и инновационные программы, помогающие достичь намеченных целей в установленные сроки.

На этом этапе разработки стратегии развития организации формируется перечень (желательно избыточный) предложений, реализация которых даёт ощутимый вклад в достижение выбранных целевых установок.

Определяется (желательно расчетным, а при невозможности - экспертным путем) оценка вклада в достижение поставленных целей и требуемых затрат на реализацию. На основе этих данных осуществляется оценка потенциала направлений и проектов изменений. Оценка потенциала, проведенная по этой методике, позволяет упорядочить предложения по их эффективности.

Методика оценки потенциала развития

Основные этапы методики оценки потенциала для наглядности поясним сначала на простом иллюстративном примере.

Пусть задан перечень направлений работ, реализующих цель повышения результативности и эффективности инноваций в организации. Положим, что этот перечень состоит из следующих направлений работ, предложенных во время курса повышения квалификации руководства:

1) снижение себестоимости продукции за счет инноватизации управления и использования лучшего японского и российского опыта;

2) существенное снижение доли посредников в реализации продукции и её переработке;

3) продвижение производимой продукции на новый рынок;

4) кратное повышение реализуемости инноваций за счёт освоения успешного российского опыта;

5) целевая переподготовка кадров.

На первом этапе проводится оценка результатов реализации мероприятий по приведенным выше направлениям работ и оценка требуемых затрат на выполнение этих работ.

В качестве целевого индикатора (критерия) результата по направлениям работ в данном примере выберем увеличение валового продукта. В некоторых случаях эти оценки могут быть получены в результате специального анализа возможностей роста производства в организации, но чаще они могут быть получены только экспертным путем.

Составим следующую таблицу ( в рассматриваемом примере данные в табл. 7.2 выражаются в условных единицах, за 100 единиц принимается достигнутый уровень целевого индикатора).

Таблица 7.2

Перепишем эту таблицу, упорядочив в ней направления работ в порядке убывания их эффективности в табл. 7.3.

Таблица 7.3

Уже из полученной таблицы видно, что целесообразно вкладывать средства в первую очередь в наиболее эффективные направления.

Для наглядности и удобства пользования данными полезно сформировать таблицу 7.4 и на ее основе построить график (рис. 7.2) зависимости суммарных результатов от суммарных затрат.

Таблица 7.4

Рис. 7.2. График зависимости суммарных результатов от суммарных затрат

Из полученного графика можно видеть, что если имеется 10 условных единиц средств, которые можно вложить в проведение работ, то для максимизации суммарного результата следует выбрать направления работ под номерами 5, 3, 1, 4, 2. Эффект от реализации этих направлений ожидается в размере 79 условных единиц. Наоборот, задавая требуемый уровень результата, из графика можно определить размер требуемых средств.

Таким образом, исходя из имеющихся ресурсов, можно оценить потенциал повышения результативности организации благодаря реализации выбранных мероприятий.

Таким образом, процедура оценки потенциала развития организации описывается следующей последовательностью действий:

1) составить перечень всех направлений (проектов) развития, которые могли бы дать вклад в улучшение значений установленных целевых индикаторов;

2) определить числовой конкретный целевой индикатор, отражающий результат от реализации мероприятий, например, прирост валового прибыли;

3) произвести оценку прироста результата от реализации каждого направления развития по отдельности;

4) оценить величину затрат на реализацию каждого направления развития;

5) для каждого направления развития вычислить величину прироста целевого индикатора на рубль затрат (эффективности);

6) упорядочить список направлений развития в порядке убывания показателя их эффективности;

7) в соответствии с прил. 3.3 формируется таблица для упорядоченных направлений развития и рассчитываются суммарные затраты нарастающим итогом и прирост суммарного результата нарастающим итогом;

8) строится график параметрической зависимости суммарного прироста результата от суммарных затрат.

Полученный график позволяет оценить потенциал развития в зависимости от имеющихся ресурсов на проведение мероприятий.

В случае, если потенциал развития недостаточен для реализации поставленных целей, производится корректировка целей и соответственно положений стратегии.