Проблемы развития организации на современном этапе

В разделе приводится описание ключевых проблем развития организации на современном этапе с указанием причин их возникновения и формирования. Необходимо отразить диспропорции развития организации, учитывая нормативно-правовые, экономические, социальные и экологические аспекты.

Перечень и результаты осуществления действующих программ развития организации

Привести список реализующихся на организации программ развития, сроки их реализации, объемы предусмотренного финансирования (с распределением по периодам).

Анализируя результаты осуществления программ, следует определить и указать причины успехов и провалов управленческих решений.

Инерционный и инновационный сценарии развития

Рассматриваются два сценария развития организации:

1) инерционный,

2) инновационный.

В качестве инерционного сценария принимается вариант восстановления темпов развития, сложившихся перед началом кризиса (в 2006 – 2007 гг.).

Для организации, у которой эти темпы (по валовому продукту) существенно ниже принятых в стратегии развития области (12-15 %) делается вывод о том, что инерционный сценарий неприемлем.

Тогда отмечается, что необходимы новые нестандартные результативные решения (инновации) во всех областях деятельности организации. Таким образом, альтернативы инновационному сценарию развития нет.

В рамках инновационного сценария рассматривается два варианта: оптимистический и рекомендуемый.

Оптимистический сценарий соответствует варианту предельно полного использования всех возможностей организации (т.е. ее потенциала инновационного развития). Это наилучший вариант развития, но принимать его к реализации нельзя, поскольку он имеет слишком высокие риски (низкую реализуемость).

Рекомендуемый вариант инновационного сценария развития предполагает поэтапную реализацию стратегии, начиная с выделения приоритетов и создания системы управления инновационным развитием , целевой переподготовки кадров. В этом случае инновационное развитие становится реализуемым и обеспечивает достижение поставленных целей .

Определение стратегической цели

И постановка задач развития организации

(рекомендуемый объём 7-10 стр.)

Определение стратегической цели развития организации - очень важный этап разработки стратегии, так как достижению этой цели будут подчинены все последующие действия. Цель является обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время.