МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение

(рекомендуемый объём 0,5-1стр.)

Формулируется основное назначение данного документа. Отмечается связь документа с решениями административных органов организации. Определяется преемственность и отношение данного документа к ранее разработанным аналогичным документам (стратегиям, комплексным программам), включая соответствие целевых установок организации целевым установкам и приоритетам стратегии социально-экономического развития области.

Место и роль организации, а также её стратегии развития в развитии города и области в целом

(рекомендуемый объём 1-2 стр.)

В данном разделе необходимо провести анализ развития организации предшествующего периода (5 лет). Определить место и роль организации в экономике, культурной, социальной сферах и прочих имеющих важность аспектах жизни города и области.

Краткая характеристика и возможности развития организации

(рекомендуемый объём 10-12 стр.)

Общие сведения

Дается краткое описание общей характеристики организации (история возникновения, реквизиты, предлагаемые услуги, численность работников, средняя зарплата и пр.).

Дается также характеристика имеющихся ресурсов - материальных и нематериальных активов, на базе которых планируется развитие организации в будущем.

2.1.1. Анализ внешней среды

При анализе внешней среды организации следует раскрыть следующие аспекты:

- климатические условия (преимущества и недостатки для реального сектора экономики, т.е. какие производства и торговля какими товарами наиболее легко осуществимы и востребованы);

- демографические тенденции (приток/убыль, структура и состав работоспособного населения);

- связи с соседнимиорганизациями (уровень конкуренции, производственные и торговые связи, бизнес);

- внешнеэкономические связи (объем, состав и структура экспорта и импорта);

- инвестиционный климат (сумма, состав и структура инвестиций за три предшествующих года).

2.1.2. Анализ внутренней среды организации

Анализ внутренней среды касается, главным образом, потенциала организации. Одним из основных методов, используемых в этих целях, является управленческое обследование. Его сущность состоит в исследовании срезов (функциональных зон) предприятия. Каждый из срезов включает набор элементов и процессов, связи между которыми определяют эффективность среза.

Организационный срез:

а) распределение ответственности и полномочий,

б) коммуникации и их эффективность,

в) развитость организационных структур.

Кадровый срез:

а) особенности взаимодействия менеджеров и подчиненных,

б) результаты труда и эффективность механизмов стимулирования,

в) характеристика кадров с точки зрения их подготовки, движения внутри организации и текучести,

г) система подготовки и повышения квалификации кадров, ориентированная на реальные нужды организации,

д) отношения между работниками и т. д.

Маркетинговый срез:

а) характеристика стратегии «товар — рынок»,

б) стратегия ценообразования,

в) рынки сбыта,

г) система распределения и т. д.

Финансовый срез:

а) поддержание ликвидности,

б) обеспечение прибыльности,

в) инвестиционные возможности, а также создание новых инвестиционных возможностей и т. д.

Производственный срез:

а) особенности изготовления продукта,

б) особенности складского хозяйства,

в) технологические процессы и качество их обслуживания,

г) новые технологии, их разработка и внедрение.

SWOT-анализ

В целях наиболее полного и точного представления информации проводится SWOT- анализ (рис. 7.1) - сводная характеристика сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз для дальнейшего развития.

SWOT	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (Сильные стороны) — то, в чем вы преуспели или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции и т.п.	Weaknesses (Слабые стороны) — это отсутствие чего-то важного для функционирования или то, что вам пока не удается по сравнению с другими муниципалитетами и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести недостаток финансирования, низкий уровень оказываемых услуг, коррупционная составляющая и т.п.
Внешняя среда	Opportunities (Возможности) — это благоприятные обстоятельства, которые ваш муниципалитет может использовать для получения преимущества. В качестве примера возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса на реализуемые товары/услуги, появление новых технологий, рост уровня доходов населения и т.п.	Threats (Угрозы) — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.