Механизмы и система управления реализацией стратегии

(рекомендуемый объём 5-7 стр.)

С целью формирования целостного организационного механизма стратегического управления организацией в структуре организационного механизма выделим четыре основных составляющих элемента.

1. Структурные механизмы, которые решают вопросы моделирования структуры деятельности (диверсификация или специализация) организации; формирования организационной структуры предприятия, структуры рынков и стратегических зон хозяйствования.

2. Организация планирования и управления, являющаяся одной из главных задач стратегического управления. В корпоративном планировании и управлении можно выделить такие направления функциональной деятельности, как стратегическое и оперативное планирование, формирование стратегий и стратегических программ, разработка бизнес-планов и бюджетирование. Отличием стратегического и операционного планирования являются сроки выполнения тех или иных задач. По мере решения стратегических задач последние плавно перетекают в стадию решения тактических, а далее - в стадию решения операционных задач.

3. Механизмы контроля могут включать в себя все виды контроля, применяемые при стратегическом менеджменте в процессе управленческого цикла. Контроль необходим как на стадии проектирования стратегии развития организации, так и в процессе ее реализации и анализа. Контролирующая диагностика позволяет выявить резервы и возможности организации при стратегическом управлении, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды.

4. Организация технико-технологического управления включает в себя стандарты управления и стандарты производственных процессов. Это дает возможность путем проектирования этих процессов создавать единую нормативную организационно-техническую основу специализации и кооперирования производства, обеспечивать нормы и стандарты качества, активизировать внедрение в производство новой техники и технологии, обеспечивать безопасные условия труда, сертификацию продукции, защиту прав потребителей и др.

7. Поэтапный план конкретных действий по осуществлению стратегии

(рекомендуемый объём 3-4 стр.)

В этом разделе находят отражение конкретные действия по достижению обозначенных выше целей с установлением сроков их реализации. В рамках достижения каждой установленной цели разрабатывается система мер управления, обеспечивающая ее эффективное решение путем реализации установленных полномочий.

Рекомендуемая структура раздела:

7.1. Основные этапы.

7.2. Конкретные проекты .

7.3. Первоочередные действия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дается краткая характеристика ожидаемых после реализации стратегии социально-экономических результатов.