И функционирования систем управления

<21 22 232425 26 27 >

Нарушенный принцип	Организационные патологии
1.Проектирование системы управления
Целостность	Неуправляемость, рассогласованность, ненадежность системы управления, невыполнение намеченных планов
Целенаправленность	Рассеивание целей, клика
Обособленность	Безответственность, незаинтересованность, анархия
Множественность описания системы управления	Некомпетентность, дублирование функций, конфликтность, нерегламентированность
Комплексность проектирования	Нечувствительность к социальным проблемам, рассогласованность функций, неэстетичность
Взаимозависимость системы управления и среды	Стагнация
Наличие обратной связи	Инверсия, близорукость управленческих решений
Структурность	Организационная бюрократия
Структуризация	Господство структуры над функцией
Специализация	Нерациональное разделение управленческого труда
Концентрация	Дублирование однотипных функций и задач
Иерархичность	Игнорирование организационного порядка, нарушение субординации
Изоморфизм	Автаркия подразделений
Внешнее дополнение	Дублирование организационного порядка
Оперативность	Запаздывание реагирования
Первичность функций управления	Организационная бюрократия
Декомпозиция	Отсутствие необходимых элементов в структуре
Прозрачность	Преобладание личных отношений над служебными, конфликтность
Неопределенность	Отсутствие возможности выбора
Результативность проектирования	Расхождение идеального и реального образов системы управления
Непрерывность развития	Низкая мобильность, закостенелость структуры системы управления
Достаточность	Ущербность системы управления, ее низкая жизнеспособность из-за дефицита необходимых ресурсов, нецивилизованность
Экономичность	Потребительское отношение к работе, расточительность в использовании ресурсов системы
Имиджентность	Нечувствительность философии организации к этическим ценностям, непопулярность
2. Принципы функционирования системы управления
Эмерджентность или неаддитивность	Неинтегративность, низкая отдача административного ресурса
Синергизм	Вырождение творчества, неиспользование ресурса сотрудничества
Мультипликативность	Низкая отдача административного ресурса
Детерминированность	Бессубъективность
Синхронность	Игнорирование организационного порядка
Планомерность	Разрыв между решениями и их реализацией
Правовая регламентация	Доминирующий стиль руководства
Необходимое разнообразие	Подмена личности ролевой функцией
Адаптивность	Противоречивость, неритмичность
Устойчивость	Деградация системы
Саморегулирование	Недемократичность
Динамическая локализация	Маятниковые решения
Многодолжностная потенциальность	Несовместимость личности с функцией
Единство теории и практики управления	Недальновидность, прагматизм, дилетантство, отсутствие мастерства в управлении
Комплексность	Местнический подход в управлении
Научность	Клика
Перспективность	Подавление развития функционированием
Удовлетворительность	Конфликт
Комфортность	Вырождение творчества
Параллельность	Медлительность
Рациональность	Разобщенность и дублирование в выполнении управленческих функций
Оперативность	Запаздывание реагирования
Преемственность	Рецидив ошибок
Простота	Низкий уровень доверии к управленческим решениям