Методы принятия клинического решения

С целью научного обоснования принятия клинического решения практические доктора должны прибегать к составлению систематических обзоров, помогающих не только не отстать от новинок медицинской литературы, но обобщать большое количество научно обоснованных данных и объясняя причины расхождения результатов различных исследований. В систематическом обзоре используются научные подходы, ограничивающие возможность систематических ошибок при отборе, критической оценке и обобщении всех исследований по определенной клинической проблеме. Мета-анализ - разновидность систематического обзора, в котором для объединения и обобщения результатов нескольких оригинальных исследований применяются статистические методы. Поскольку процесс подготовки обзора сам по себе (как и любое другое научное исследование) подвержен систематическим ошибкам, обзор ценен только тогда, когда в нем детально излагаются методы его подготовки. Систематические обзоры все шире используются в медицине как источник информации для принятия клинических решений, планирования будущих исследований и выработки политики здравоохранения, позволяя усиливать связь между наиболее обоснованными результатами исследований и оптимальной медицинской помощью.

В настоящее время применяют несколько методов принятия клинических решений:

- метод “Делфи” - последовательное анкетирование мнений экспертов различных областей науки и техники и формировании массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов, основанные как на строго логическом анализе, так и на интуитивном опыте. Метод предусматривает использование серии анкет, в каждой из которых содержатся информация и мнения, получаемые суждения специалистов по какому-либо вопросу, исключают их прямые дебаты между собой, но позволяющей им вместе с тем периодически взвешивать свои суждения с учетом ответов и доводов коллег;

- метод “коллективной генерации идей” основанный на критериях: не допущения критики; оценка предложений осуществляется позднее; приветствуется оригинальность и не тривиальность идей (чем необычнее идея, тем лучше); чем больше выдвигается идей, тем лучше, т. к. тем большая вероятность появления ценных идей; требуются комбинации и усовершенствования идей; оптимальная численность группы участников – 10-15 человек;

- метод “мозговой атаки” характеризуется лавинообразным выдвижением новых идей без их критической оценки до появления оптимального решения и используется для поиска наилучшего решения одной проблемы;

- метод “построения сценариев” предполагает установление логической последовательности событий, чтобы показать, как, исходя из существующей ситуации, может шаг за шагом развертываться будущее состояние. Для этого метода присущи следующие критериями:

- сценарий должен составляться высококвалифицированными специалистами требуемых профилей и разных уровней иерархической административной лестницы; ценность сценария тем выше, чем меньше степень неопределенности, т. е. чем больше степень согласованности мнений экспертов в осуществимости события, системы и т. д.;

- сценарий должен быть написан так, чтобы после ознакомления с ним стала ясна генеральная цель проводимой работы в свете политических, идеологических и экономических задач на прогнозируемый период; сценарий в готовом виде должен быть подвергнут анализу.

- методика “построения прогнозных графов и древов целей” - один из методов принятия экспертных решений. Граф - фигура, состоящая из точек-вершин, соединенных отрезками - ребрами. Графы могут быть связными или несвязными, ориентированными или неориентированными, содержать или не содержать циклы (петли). Выбор той или иной структуры графа определяется существом тех отношений между элементами, которые он должен выразить. Древо целей - граф-древо, выражающий отношения между вершинами - этапами или проблемами достижения некоторой цели. Древо целей, вершины которого ранжированы, т. е. выражены количественными оценками их важности, широко используется для количественной оценки приоритета различных направлений развития. Построение такого древа целей требует решения многих прогнозных задач, в частности: прогноза развития науки и техники; формулировки сценария прогнозируемой цели; формулировки уровней и вершин древа целей.

- метод “Липки”, предусматривающий выполнение нескольких последовательных этапов:

- подготовительный этап - поиск и изучение необходимой литературы, написание отдельных фрагментов клинического протокола, проведение предварительных рабочих совещаний с постановками вопросов;

- этап интерактивного моделирования - разработчики клинического протокола собираются вместе в изолированном месте на 1-2 дня и в режиме реального времени, используя компьютерную технику с электронной версией документа, создают 1-2 модели пациента, при этом оттачиваются формулировки, рассматриваются доказательства клинической и экономической эффективности, ищется согласие по отнесению тех или иных технологий к обязательным или дополнительным разделам и используются методы “мозговой атаки”, коллективной генерации идей, построения сценариев и т. д.;

- этап консолидации клинического протокола - на основании разработанной модели, с учетом высказанных мнений, обоснований, эксперты заканчивают разработку клинического протокола; протокол насыщается недостающими разделами, после чего он, в установленном порядке, отправляется на утверждение. На данном этапе рационально использование элементов метода ”Делфи”.