Принципы управления.
Принципы менеджмента – это важнейшие правила управленческой деятельности, обязательные для исполнения. Нарушение принципов управления грозит серьезными экономическими последствиями. Принципы менеджмента условно можно разделить на три группы:
общие (административные) и структурно-функциональные принципы управления хозяйственными субъектами;
принципы, определяющие взаимоотношения работников организации в процессе трудовой деятельности (принципы управления людьми);
принципы, способствующие формированию личности управленческого персонала.
Первая группа принципов определяет общие правила управления, включая формирование структуры организации и регулирование хозяйственной деятельности. К этой же группе можно отнести и принципы, определяющие эффективность развития предприятия не только в настоящем, но и в будущем. Примерами таких принципов могут служить:
принцип прибыльности – подразумевает подчинение всей хозяйственной деятельности предприятия единой цели – получению как можно большей прибыли;
принцип научности – заключается в построении всей системы управления на новейших достижениях науки;
принцип плановости – предусматривает осуществление хозяйственной деятельности только на плановой основе;
принцип экономичности – предполагает рациональное, бережное, разумное использование людских, финансовых и материальных ресурсов;
принцип единства руководства – означает единство и согласованность действий всех управленческих работников (руководителей может быть много, но действовать они должны заодно) и т.д.
Вторая группа принципов связана с отношениями между работниками организации, как по вертикали, так и по горизонтали системы управления. Сюда входят как взаимоотношения внутри трудового коллектива, так и отношения между руководящим персоналом и рядовыми членами производственного коллектива организации. К принципам этой группы можно отнести:
принцип правильного отбора и расстановки кадров – заключается в том, что работа с кадрами должна осуществляться только на основе деловых качеств с использованием научных методик профессионального отбора;
принцип подчинения личных интересов общим – предполагает, что интерес одного работника или группы работников не должен преобладать над интересами предприятия и коллектива в целом;
принцип дисциплинированности – подразумевает безусловное выполнение взятых на себя обязательств всеми членами трудового коллектива;
принцип устойчивости персонала – означает необходимость наличия долгосрочных производственных связей; опыт доказал, что высокая текучка кадров снижает эффективность организации и т.д.
Третья группа принципов связана с формированием самих управленческих работников. Эти принципы имеют большое социально-педагогическое значение. Примерами таких принципов могут быть:
высокое качество личной работы и ее постоянное совершенствование;
постоянное стремление к новым знаниям;
периодический обмен опытом;
внимание к подчиненным и т.д.
Дата добавления: 2016-07-22; просмотров: 2014;