Дослідження структури підприємства
Структура підприємства – це внутрішній устрій, який характеризується складом підрозділів і системою підпорядкованості між ними.
Розрізняють виробничу й загальну структури підприємства.
Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, що виконуються у відповідних підрозділах. Саме склад цих підрозділів і характеризує виробничу структуру підприємства.
Існує кілька принципів класифікації виробничих структур:
1. Залежно від підрозділу, діяльність якого покладено в основу виробничої структури (цехова, безцехова, корпусна та комбінатська виробничі структури).
2. За формою спеціалізації основних цехів (технологічна, предметна та змішана виробничі структури).
Ознакою технологічної структури є спеціалізація цехів підприємства на виконанні певної частки технологічного процесу або окремої стадії виробничого процесу (ливарні, термічні, механообробні, складальні цехи машинобудівного підприємства).
Ознакою предметної структури є спеціалізація цехів на виготовленні певного виробу або групи однотипних виробів, вузлів, деталей з використанням різноманітних технологічних процесів та операцій (цех кузовів, задніх мостів, двигунів на автомобільному заводі).
Переважна більшість підприємств використовує змішану виробничу структуру, коли частину цехів спеціалізовано технологічно, а решту – предметно.
3. Залежно від наявності основних і допоміжних процесів (підприємства з комплексною та спеціалізованою структурами виробництва).
Підприємства з комплексною виробничою структурою мають усю сукупність основних та допоміжних цехів, а зі спеціалізованою структурою – лише частину.
Головними чинниками в формуванні виробничої структури підприємства є:
– виробничий профіль підприємства;
– обсяги виробництва продукції;
– рівень спеціалізації;
– місцезнаходження підприємства.
До складу будь-якого підприємства входять не тільки виробничі підрозділи, а й відділи апарату управління, заклади культурно-побутового призначення тощо. Тому поряд з виробничою існує так звана загальна структура підприємства.
Загальну структуру утворює сукупність:
1) виробничих підрозділів;
2) невиробничих підрозділів;
3) управлінських підрозділів.
Види організаційної структури підприємства
1. проектна структура, побудована за лінійно-програмним принципом
Примітка: 1 – адміністративна група; 2 – група з кадрів; 3 – фінансова група; 4 – група зв’язку із замовником; 5 – інженерно-конструкторська група; 6 – виробнича група.
Переваги | Недоліки |
Гнучкість структури | Труднощі взаємодії управляючих проектами і керівників-функціоналів |
Горизонтальна інтеграція і координація функціональних ланок | Високі вимоги до керівника проекту |
Оперативне реагування | Труднощі формування та управління проектними групами |
Ефективність використання ресурсів |
ДИВІЗІОНАЛЬНІ СТРУКТУРИ
а)
б)
в)
Умовні позначення: дивізіональні структури (а) – організаційна структура з продуктовими дивізіонами, б) – організаційна структура з географічними дивізіонами, в) – організаційна структура з дивізіонами для роботи зі споживачами різного типу).
Переваги | Недоліки |
Швидка пристосовуваність до змін у зовнішньому середовищі | Дублювання функцій управління в кожному відділенні |
Децентралізація управління: кожний дивізіон здійснює весь цикл господарської та управлінської діяльності | Зростання витрат на управління |
Зменшення мережі комунікацій, прискорення прийняття рішень, краща координація | Можливості диверсифікації виробництва ведуть до утворення конгломератів, у яких дуже важко здійснювати єдину загальну стратегію |
Націленість на якнайшвидше досягнення кінцевого результату | Тенденції до повної незалежності в дивізіонах можуть розвалити організацію |
МАТРИЧНА СТРУКТУРА
Переваги | Недоліки |
Створення організаційних умов для більш швидкого досягнення мети | Труднощі у здійсненні балансу влади та відповідальності в організації |
Висока динамічність, гнучкість структури | «Дуалізм керівництва» – порушення єдності управління |
Швидке стратегічне реагування | Збільшення управлінського персоналу і витрат |
Ефективна координація робіт по досягненню мети | Зниження ефективності структури зі збільшенням кількості проектів |
Оптимізація використання ресурсів | Соціально-психологічні проблеми в організації в цілому, пов’язані зі створенням більш ефективно працюючої групи |
Дата добавления: 2016-07-22; просмотров: 1647;