Комплекс работ по активизации внутреннего потенциала и финансового оздоровления.

Основные проблемы при реструктуризации:- ограниченные бюджет; - низкий правовой уровень ответственности руководителей за результаты хоздеятельности; - неэффективность существующих систем управления; - наличие нецивилизованных отношений среди конкурентов; - недостаточная инфраструктура п/п; - слабое развитие рынков средств производства, сырья, ЦБ; - небольшие размеры уставного капитала; -высокие издержки; - отсутствие достоверной информации о прозрачности баланса и деятельности п/п.

Эффективность Р зависит от темпов ее проведения, чем быстрее –тем лучше. Наиболее эффективными сроками являются 2-2,5 года. Первые 3 мес. –подготовительный этап, 2 года – проведение Р основных объектов про-ва, 3-4 мес. – консолидация бизнес-процессов. Р должна проводиться ритмично, с учетом графика и программы, на основе разработанного алгоритма.

План-график проведения Р включает:- определение перечня создаваемых бизнес – единиц (БЕ); - установление очередности, сроков их создания; - определение организационно- правовых форм БЕ; - разработка документов; -детальный алгоритм проведения Р. Алгоритм содержит 4 этапа:

Постановочный (определяются проблемы, цели и задачи Р, экономическое обоснование необходимости Р, определяется перечень БЕ, разрабатывается стратегия Р, подбор спецов, формирование коллективного разума.).

Аналитический (проводится стратегический анализ и диагностика предприятия (СВОТ, СНВ, ПЭСТ). Анализ фин-хоз деятельности п/п. В результате формируется проблемное поле п/п, проводится ранжирование проблем по важности , срочности).

Проектный (разрабатывается проект Р по отдельным видам бизнеса. На основе проекта осуществляется уточнение мисси, целей, правовых форм и статуса субъектов Р, разработка детальных стратегий развития видов бизнеса, оценка инвестиционного, финансового и ресурсного потенциала, привлеченного к Р. Разработка детальных проектов по Р системы управления на основе совершенствования оргструктуры.).

4.организационный(разрабатываются программы и план-граффик Р, система экономич безопасности проектных решений, издание приказов, создание условий для реализации проектных решений, разработка системы мониторинга оценок результативности и системы контроля. ).Реструктуризация включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия.

Базовые принципы Р:

- не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать их подвижными и инициативными, а все предприятие управляемым и быстро адаптирующимся к внешним изменениям;

- не все подразделения без серьезного реформирования достойны жизни;

- развитие и использование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своих действий.

Ключевая цель проведения реструктуризации— повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса. Задачи: 1. оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития; 2. реинжиниринг бизнес-процессов и главным образом процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей; 3. рациональное использование ресурсов компании; 4. оптимизация количественного и качественного состава персонала.