Практические задания

Задача 1. Годовой оборот реализации предприятия - 2000 тыс. грн., себестоимость реализованных товаров - 1170 тыс. грн. Каково состояние фирмыпо отношению конкурентов, когда показатель валовой прибыльности реализации по данной отрасли составляет 24,5%?

Задача 2. Определите относительную экономию (перерасход) оборотных средств в отчетном году за счет ускорения их оборачиваемости по сравнению с предыдущим годом (табл. 6.11). Какой объем оборотных средств требуется предприятию на следующий год, если предполагается, что в этом году будет реализовано продукции на сумму 47430 тыс. грн., а оборачиваемость оборотных средств замедлится на 15% по сравнению с предыдущим годом?

Таблица 6.11

Оборотность оборотных средств предприятия

За отчетный год

Задача 3. На основании данных определите приемлемый вариант вложения капитала. По первому варианту капитал осуществляет 20 оборотов, рентабельность реализованной продукции составляет 20%.

По второму варианту капитал осуществляет за год 26 оборотов, рентабельность реализованной продукции составляет 18%. Предполагается вложить по обоим вариантам одинаковую сумму капитала.

Задача 4. Предприниматель рассматривает 2 варианта назначения цены на товар, приобретенный на сумму 10000 грн. по 20 грн. за единицу. Первый вариант цены реализации - 50 грн., Второй - 70 грн. По прогнозу, при цене реализации 50 грн. за единицу вся партия товара будет реализована за 10 дней, а при цене реализации 70 грн. - за 15 дней Какой вариант выгоднее, если реализация этого товара планируется на 1 месяц?

Тесты

1. Основными целями экспертной диагностики хозяйственно-финансового состояния предприятия являются:

а) анализ результатов хозяйственной деятельности;

б) оценка результатов хозяйственной деятельности;

в) планирование показателей хозяйственной деятельности;

г) контроль рациональности функционирования хозяйственных систем;

д) координация хозяйственной деятельности;

е) прогнозирование хозяйственной деятельности.

2. К методам диагностики стратегической позиции предприятия относят:

а) маржинальной анализ;

Е) SWOT-анализ.

6. Комплексный показатель привлекательности рынка (К) рассчитывается по формуле:

а) К = aG + βР + УО + δT; б) К = aG + βP - УО - δT;

в) К = aG - βР + УО + δT; г) К = aG + βP + УО – δT.

где G, Р, В, Т - комплексные показатели перспектив роста, рентабельности, возможностей, опасностей соответственно;

a, β, у, δ- весовые коэффициента.

7. По мнению М. Портера на любое предприятие влияют такие силы:

а) влияние покупателей;

б) государственная политика;

в) влияние поставщиков;

г) возможность появления новых конкурентов;

д) наличие товаров-заменителей;

е) действия конкурентов внутри отрасли.

8. На основе анализа конкурентного положения предприятия выбирают такие виды стратегии:

а) снижение затрат;

б) дифференциации;

в) рост выручки;

г) фокусировки;

д) рост маржинального дохода.

9. Значение счета Альтмана от 1,81 до 2,70 соответствует такой вероятности наступления банкротства:

а) очень низкая;

б) существует возможность;

в) высокая;

г) очень высока.

10. Наиболее распространенным методом диагностики стратегической позиции предприятия считают:

а) SWOT - анализ;

б) матрицу БКГ, матрицу «Мак - Кинси»;

в) конкурентный анализ;

г) все ответы правильные.

11. Анализ сильных и слабых сторон предприятия прово­дят:

а) ежеквартально;

б) один раз в полугодие;

в) один раз в год;

г) по мере необходмости.

12. Показатель Z-счет Альтмана используют:

а) в процессе анализа финансового состояния;

б) в процессе оценки сильных и слабых сторон предприятия;

в) с целью предвидения банкротства предприятия;

г) нет правильных ответов.

13. Выводы о вероятности банкротства предприятия можно елать на основании:

а) «пирамиды показателей»;

б) значения Z-счета Альтмана;

в) значения показателей оценки финансовой устойчивости;

г) все ответы правильные.

14. Название SWOT – это английская абревиатура значений:

а) сильные, слабые стороны; возможности и угрозы (опасности);

б) возможности и угрозы (опасности); сильные, слабые стороны;

в) высокие, низькие темпы роста; высокая, низкая доля рынка;

г) высокая, низкая доля рынка; высокие, низькие темпы роста;

15. Направление деятельности, когда позиции предприятия слабые, но перспективы развития рынка достаточно привлекательны в соответствии с матрицей БКГ, - это:

а) звезды»;

б) «дойные коровы»;

в) «дикие кошки»;

г) «собаки».