Характеристика кризиса управления согласно А-счета Аргенти

<40 41 424344 45 46 >

Недостатки	Бал оценщика	Бал согласно Аргенти

Директор-автократ	?
Председатель совета директоров является также директором	?
Пассивность совета директоров	?
Внутренние противоречия в совете (из-за различий в знаниях и навыках)	?
Слабый финансовый директор	?
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров.	?
Недостатки системы учета: отсутствие бюджетного контроля
Отсутствие прогноза денежных потоков	?
Отсутствие системы управленческого учета затрат	?
Вялая реакция на перемены (появление новых продуктов, технологий, ринков, методов организации труда и т.д.)	?
Максимально возможная сумма балов	?
«Проходной бал»
Если сумма балов больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ощибкам
Ошибки:
Слишком высокая доля заемного капитала.	?

Продолжение таблицы 6.10

Недостатность оборотных средств из-заслишком быстрого зростання бізнесу	?
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает предприятие серьезной опасности)	?
Максимально возможная сумма балов
«Проходной бал»
Если сумма баллов на этой стадии больше или равняется 25, компания подвергается соответствующему риску
Симптомы
Ухудшение финансових показателей	?
Использование «творческого бухучета»	?
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение «боевого духа» сотрудников, снижение доли ринка)	?
Конечные симптомы кризиса (судовые иски, скандалы, отставки)	?
Максимально возможная сумма балов можлива
Максимально возможный А-рахунок
«Проходной бал»
Большинство успешных компаний		5-18
Компании, испытывающие серьезные трудности;		35-70
Если сумма балов больше 25, компания может обанкротиться в течении следующих пяти лет. Чем больше А- рахунок, тем быстрее то может случиться.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем состоит сущность и содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия?

2. Какие основные цели диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия?

3. Какие методы диагностики стратегической позиции предприятия вы знаете?

4. Перечислите главные задачи, которые необходимо решить при проведении экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия.

5. Назовите основные источники информации финансово-хозяйственного состояния предприятия

6. Сущность и назначение стратегической диагностики деятельности предприятия.

7. Какие показатели положены в основу анализа финансового состояния предприятия?

8. Дайте определение экономической сущности финансовой устойчивости предприятия.

9. Назовите показатели дебиторской и кредиторской задолженности.

9. Что такое Z – счет Альтмана и с какой целью его используют?

10. Какие показатели входят в систему показателей Бивера?

11. Охарактеризуйте метод бальной оценки или метод А-счета (показатель Аргенти).

12. Дайте характеристику SWOT-анализа.

13.Охарактеризуйте матрицу БКГ и матрицу Мак-Кинси. Что их объединяет и какие отличия?

14. Дайте характеристику конкурентному анализу. Назовите пять сил Портера.

15.Какие показатели используются для проведения оперативной диагностики деятельности предприятия?

<40 41 424344 45 46 >

Дата добавления: 2020-10-01; просмотров: 394;

Характеристика кризиса управления согласно А-счета Аргенти

Публикации по технике и механике

Публикации по биологии

Публикации по информатике

Публикации по строительству

Публикации по физике

Публикации по химии

Публикации по электронике

Публикации по искусству

Публикации по истории

Публикации по медицине

Публикации по педагогике