Система норм и нормативов использования основных видов ресурсов.

Планирование, наряду с контролем и регулированием, является важнейшей функцией управления, в том числе управления затратами. Планы по себестоимости продукции разрабатываются как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Краткосрочные планы представляют собой подробные годовые сметы (бюджеты) затрат.

Исходной базой для составления планов (смет) себестоимости служит разработка системы норм и нормативов расходования ресурсов, поэтому рассмотрим ее подробнее.

Нормирование – это процесс разработки и установления предельных величин запаса и расходования производственных и других ресурсов, необходимых для обеспечения процесса производства и сбыта продукции.

Конкурентная борьба побуждает производителей к снижению затрат живого и овеществленного труда. В сложившихся рыночных условиях, предприятия заинтересованы в увеличение количества поставляемых товаров на рынок, расширении номенклатуры и привлекательности для потребителей по качеству и цене. Рынок, требует от предприятий снижения затрат на создание и изготовление изделий и, следовательно, оптимизации цен. Без этого предприятие не может быть конкурентоспособным. Предприятия попали в ситуацию «ножниц». С одной стороны необходимость расширения ассортимента выпускаемой продукции, а с другой требования рынка по снижению затрат на изготовление. Это в основном трудовые и материальные затраты. В последнее время затраты на труд превратились на предприятии в значительную часть общих расходов. Руководители стали понимать, как важно обеспечить максимально эффективное использование трудовых ресурсов. Но способность организации эффективно выполнить эту задачу зависит от того, насколько точно и быстро будут рассчитаны эти затраты и как будет налажена система учета этих затрат. Целью нормирования расходования ресурсов является обеспечение эффективного их использования на основе усилий по снижению совокупных затрат на производство и реализацию продукции. Этого можно достичь, если при нормировании основное внимание будет уделяться возможностям использовании техники и технологии и соответствующей им организации производства, труда и управления, способствующих снижению расхода ресурсов и своевременно отражающих это снижение в норме расхода.

Норма – это предельно допустимая (максимальная или минимальная) величина расходования какого-либо ресурса на единицу продукции.

Система норм и нормативов на предприятии – это основа экономических методов управления. И если на предприятии отсутствуют все составляющие данной системы, то это приводит к перерасходу всех видов ресурсов, а это, в свою очередь, ведет к повышению себестоимости и цены продукции, а значит, к снижению прибыльности предприятия.

Основой системы оперативного управления затратами является нормативная база. В таблице 5 представлена система норм и нормативов, необходимая для нормального функционирования предприятия.

Система норм и нормативов представлена:

· нормами расхода труда, предметов труда, средств труда и организации труда;

· нормативами оптимизации для тех же составляющих;

· нормативами эффективности труда работающих, материальных затрат и использования основных производственных фондов.

Прогрессивная нормативная база в организации позитивно влияет на качество процессов планирования и учета затрат, организацию процессов управления затратами, систему мотивации и стимулирования снижения затрат, обеспечивает исходной информацией автоматизированные системы управления предприятием.

Таблица 5. – Система норм и нормативов оперативного управления затратами.