Принципы построения структур управления энергетическими предприятиями

Потребности технологического процесса в конкретных условиях различных предприятий вызывают необходимость деления предприятий (т.е. всего коллектива людей, занятых выпуском определенного вида продукции с помощью имеющихся в их распоряжении средств) на более мелкие производственные подразделения – цеха, участки внутри цехов, самостоятельные участки, рабочие места.

Рабочее место– часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют определенные операции по обслуживанию процесса производства, используя при этом соот­ветствующее оборудование и технологическую оснастку. Группы рабочих мест образуют производственные участки, где осуществляется часть производственного процесса по выполнению технологического процесса в целом.

Производственный участок – первичная структурная производственная единица предприятия, возглавляемая мастером. Участки, объединенные между собой производственными связями, образуют производственный цех.

Производственный цех – основная структурная единица промышленного предприятия. Принято различать цеха основного, вспомогательного производства и непромышленных хозяйств.

В цехах основного производства предприятия осуществляются производственные процессы по качественному изменению энергии (например, по превращению химической: энергии топлива в тепловую и электрическую энергию).

Цеха и подразделения вспомогательного производства обеспечивают основному производству необходимые условия для нормальной работы. Они выполняют ремонты оборудования, снабжение материалами и запасными частями, транспортом и т.п.

К непромышленным относятся хозяйства, продукция и услуги которых не входят в основную деятельность предприятия.
В их функции входит обслуживание бытовых нужд персонала предприятия (жилищное хозяйство, детские сады, дома отдыха
и т.п.).

В соответствии с правилами технической эксплуатации электростанций и сетей все устанавливаемое оборудование, здания и сооружения должны быть закреплены за соответствующими производственными цехами, службами и лабораториями,
а внутри них за мастерами и другим персоналом.

Состав, функции и взаимоотношения цехов, производственных служб, отделов и других подразделений энергопредприятий определяются утвержденными организационными структурами управления энергопредприятиями.

Под управлением понимается процесс, посредством которого обеспечивается упорядочение и функционирование объекта управления.

Управление производством предполагает установление согласованности между индивидуальными работами и выполнения общих функций, необходимость которых возникает при выполнении всего производственного процесса.

Управление производством включает в себя получение
и обработку информации, принятие на основе поставленных целей и данных конкретных плановых и других управленческих решений, организацию их выполнения, контроль за ходом производственного процесса, организацию учета и отчетность.

Сложность функций управления вызывает необходимость
в специальном аппарате управления. Его возглавляют руководители, которые по своему положению могут и обязаны выносить решения, воздействующие на производственные звенья. В состав аппарата управления входят руководители разного рода функциональных органов, ведающих на тех или иных уровнях планированием, учетом и т.д.

Аппарат управления при оптимальной численности и структуре должен обеспечивать обоснованность управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативную передачу исполнителям, четкую организацию выполнения ре­шений.

Основные задачи управления энергетическим предприятием:

– планирование производства и реализации, продукции;

– планирование теплоэнергетического баланса;

– организация и осуществление производства продукции: выработки электроэнергии, тепла или электроэнергии и тепла;

– организация и осуществление оперативного руководства;

– планирование, организация и производство ремонтов энергооборудования, зданий и сооружений;

– организация и планирование труда и заработной платы;

– учет и отчетность.