Пример: АВС-анализ запасов.
Предприятие использует около 200 наименований различных материалов. В табл. приведены статические данные, характеризующие прямые издержки по закупке для 7 наименований материалов.
Информация, содержащаяся в табл. получена следующим образом:
1. Рассчитан годовой оборот по каждому наименованию материала. Он определен путем умножения закупочных цен на количество единиц материала, потребляемых в течение года.
2. Все позиции материала распределены по мере убывания годового оборота.
3. Всем позициям присвоены порядковые номера, не зависящие от номенклатурных.
4. Годовые обороты просчитаны нарастающим итогом, поэтому, например, материалу с порядковым номером 5 соответствует суммарный годовой оборот по первым пяти позициям.
5. Рассчитана процентная доля годового оборота нарастающим итогом и процентное отношение порядкового номера к общему количеству наименований материалов.
Таблица
Материал | Годовая потребность, ед. | Цена, ден. ед. | Издержки по закупкам, тыс. ден. ед. | Удельный вес в общих издержках, % | Удельный вес с нарастающим итогом, % | Класс материала |
66,41 | 66,41 | А | ||||
19,51 | 85,92 | В | ||||
6,13 | 92,05 | В | ||||
2,65 | 94,70 | С | ||||
2,51 | 97,20 | С | ||||
1,90 | 99,11 | С | ||||
0,89 | 100,00 | С | ||||
Итого: | 100, 00 |
Материалы класса А - это немногочисленные, но важнейшие материалы, на которые приходится большая часть денежных средств (около 80 %), вложенных в запасы.
Материалы класса В - относятся к второстепенным и требуют меньшего внимания, чем материалы класса А. С приобретением материалов класса В связано примерно 15 % денежных средств.
Материалы класса С - составляют значительную часть в номенклатуре используемых материалов, но недороги, на них приходится наименьшая часть вложений в запасы (5 %).
Контроль и регулирование запасов осуществляются по разному в зависимости от класса материала. Ниже приводится перечень операций, которые проводятся с материальными запасами.
Материалы класса А.Тщательно определяются размеры и моменты выдачи заказов. Величина затрат на выдачу и оформление заказов, хранение материалов пересматриваются каждый раз при размещении очередного заказа. Устанавливается строгий контроль и регулирование запасов, а также контроль за расчетом периода опережения.
Материалы класса В. Определяются экономичные размеры и момент выдачи повторного заказа. Осуществляется обычный контроль и сбор информации о запасах, что позволяет своевременно обнаружить основные изменения в использовании материальных запасов.
Материалы класса С.Никаких расчетов не производится. Размер повторного заказа устанавливается таким образом, чтобы поставки осуществлять в течение 1-2 лет. Пополнение запасов регистрируется, но текущий учет уровня запасов не ведется. Проверка наличных запасов проводится периодически один раз в год.
АВС-клиентов.
1. Формируем данные об объеме продаж, приходящемся на каждого клиента за определенный временной период. Чаще всего в качестве интервала берется год, но можно использовать данные и за квартал, и за полгода.
2. Ранжируем результаты в порядке убывания величины объема продаж.
3. Рассчитываем удельный вес объема продаж, приходящегося на каждого клиента, в общем объеме продаж.
4. Рассчитываем удельный вес объема продаж, приходящегося на каждого клиента, нарастающим итогом.
5. Определяем сформированные группы А, В, С.
6. Формируем сводную таблицу результатов.
В итоге получаем три группы клиентов.
Группа А - как правило, самая малочисленная, но и самая значимая для компании.
Группа В - более многочисленная по сравнению с группой А, но имеющая меньшее значение.
Группа С - самая многочисленная, но при этом объем продаж, приходящийся на клиента из этой группы имеет самое малое значение по сравнению с группами В и С.
Клиенты | Объем покупок (в метрах) | Удельный вес, % | Удельный вес с нарастающим итогом, % |
Клиент 1 | 54,39% | 54,39% | |
Клиент 9 | 12,69% | 67,08% | |
Клиент 2 | 9,06% | 76,14% | |
Клиент 10 | 6,53% | 82,67% | |
Клиент 17 | 4,17% | 86,84% | |
Клиент 3 | 1,81% | 88,65% | |
Клиент 18 | 860,00 | 1,56% | 90,21% |
Клиент 11 | 700,00 | 1,27% | 91,48% |
Клиент 7 | 680,00 | 1,23% | 92,71% |
Клиент 21 | 620,00 | 1,12% | 93,84% |
Клиент 8 | 590,00 | 1,07% | 94,91% |
Клиент 16 | 510,00 | 0,92% | 95,83% |
Клиент 20 | 470,00 | 0,85% | 96,68% |
Клиент 19 | 350,00 | 0,63% | 97,32% |
Клиент 14 | 320,00 | 0,58% | 97,90% |
Клиент 4 | 250,00 | 0,45% | 98,35% |
Клиент 12 | 200,00 | 0,36% | 98,71% |
Клиент 6 | 180,00 | 0,33% | 99,04% |
Клиент 13 | 170,00 | 0,31% | 99,35% |
Клиент 16 | 170,00 | 0,31% | 99,66% |
Клиент 5 | 140,00 | 0,25% | 99,91% |
Клиент 15 | 50,00 | 0,09% | 100,00% |
Итого | 55160,00 | 100, 00% |
Дата добавления: 2020-05-20; просмотров: 537;