КОНЦЕНТРАЦИЯ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ, КООПЕРИРОВАНИЕ И КОМБИНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА.

Концентрация – это одна из форм организации производства, сущность которой заключается в сосредоточении на крупных предприятиях материальных и трудовых ресурсов для обеспечения соответствующего выпуска одного или нескольких видов продукции.

Концентрация, как правило, обуславливается общим уровнем развития промышленности, отдельных ее отраслей и ростом потребностей общества в производимых на предприятиях товарах или услугах.

Концентрация постоянно находится во взаимосвязи с НТП. В результате концентрации производства создаются благоприятные условия для применения высокопроизводительной техники и технологии, а, следовательно, идет стимулирование проектирования и изготовления такой техники и технологических процессов.

Главной предпосылкой для концентрации производства является экономический эффект, достигаемый за счет сосредоточения в больших масштабах производственных ресурсов.

Эффект достигается за счет экономии на единицу продукции таких условно-постоянных расходов как оплата административно-управленческого персонала, плата за освещение и отопление, расходы на обслуживание производства (рисунок 1) и др.

Рисунок 1. Зависимость стоимости единицы продукции в зависимости от объема производства.

Об уровне концентрации принято судить по размеру предприятия, который характеризуются объемами годовой продукции в натуральном или стоимостном исчислении, числом рабочих, суммарной мощностью технологического оборудования или общей стоимостью основных производственных фондов, а также по удельному весу крупных предприятий в их общем числе. Допускается использовать следующее выражение:

, [1]

где ЭР – экономическая оценка ресурсов (размера предприятия); ОФ – экономическая оценка основных фондов предприятия; ОБ – экономическая оценка оборотных фондов; ЭК – экономическая оценка трудоресурсов предприятия.

Концентрация производства имеет свои организационные и экономические ограничения. К числу организационных относятся: Сложности в управлении предприятием, его материально-техническим снабжении и сбыте продукции. К примеру – большой объем производимой продукции должен быть обязательно реализован, чтобы предприятие не несло убытков, а потому размеры концентрации производства должны быть экономически обоснованы. Также не надо забывать, что при росте объема производства будут увеличиваться условно-переменные расходы – расходы, связанные с объемом производства. Увеличиваться будут и условно-постоянные расходы, однако их удельный вес или содержание в единице продукции будет снижаться. На рисунке 2 представлена графическая интерпретация поиска оптимального размера концентрации с учетом транспортных расходов.

Рисунок 2. Определение размера концентрации.

График демонстрирует снижение себестоимости единицы продукции при увеличении объема производства продукции, однако одновременно возрастающие транспортные расходы поднимают суммарную удельную стоимость изделия, а потому оптимальный объем производства (и концентрация), будет найден исходя из наименьших суммарных удельных затрат.

Выпуск ограниченной номенклатуры изделий, сходной по технологическим процессам, однородности сырья, профессиональному составу работающих называют специализацией производства. Специализация предполагает концентрацию производства однородной продукции или выполнения однородных работ. При обработке одной и той же детали на станке себестоимость производственного процесса будет меньше, чем при изготовлении различных типов деталей. Меньше затраты на наладку оборудования (а иногда наладка занимает времени больше, чем трудовая операция), на доставку материалов, а меньшая трудоемкость приводит к меньшим затратам. И так, основной эффект, достигаемый при специализации производства, заключается в снижении стоимости производства, (чем более специализированное производство, тем меньше его стоимость (рисунок 3), а также в росте качества выпускаемой продукции.

Рисунок 3. Взаимосвязь между себестоимостью производства (равноценных изделий) и уровнем специализации (К).

Различают следующие формы специализации:

- Предметная – концентрация производства отдельных видов готовой продукции в отраслях, объединениях и их подразделениях.

- Технологическая – за предприятиями закрепляются отдельные стадии технологического процесса (сборка, отливка деталей, капитальный ремонт технологического оборудования).

Простейшим показателем, характеризующим уровень специализации, является коэффициент, показывающий долю выпуска специализированной продукции в общем объеме ее выпуска, а также следующие показатели:

- коэффициент предметной специализации;

, [2]

где t_i – трудозатраты на изготовление изделия; а – удельный вес трудозатрат в общей сумме трудозатрат Т.

- коэффициент технологической специализации;

, [3]

где t_j – трудозатраты на осуществление стадии производства; b – удельный вес трудозатрат в общей сумме трудозатрат Т.

- коэффициент общей специализации.

[4]

Пример: Определить коэффициент общей специализации, используя данные таблицы 1.

Таблица 1. Данные для расчета специализации.

При оценке эффективности специализации исходят не только из экономии текущих затрат на изготовление продукции и затрат на ее доставку потребителям, но и из экономии капитальных вложений.

Для обоснования экономической эффективности специализированных производств на стадии проектирования необходимо определить размеры капитальных вложений по каждому варианту специализации. Под вариантом специализации понимается возможная комбинация мощностей и количества специализированных производств.

Капитальные вложения по варианту специализации определяются следующим образом:

, [5]

где Kiсп – капитальные вложения, необходимые для организации специализированного производства; n – число специализированных производств, входящих в вариант специализации j.

Капитальные вложения, необходимые для организации отдельного специализированного производства в каждом варианте определяются:

Кi с.п.=Kпi+Z₁i+Zпрi, [6]

где Kпi – капитальные вложения в производственные фонды; Z₁i – затраты на подготовку и набор рабочих; Zпрi – проектные расходы.

Если специализированное производство организуется за счет нового строительства, то капитальные вложения в производственные фонды рассчитываются по общепринятым методикам. В случае размещения специализированных производств на мощностях существующих предприятий необходимо рассчитать капитальные вложения на комплектацию производства специализированным технологическим оборудованием:

, [7]

где Ci – стоимость единицы нового оборудования i-го типа; ri – число едениц оборудования i-го типа; C1i – остаточная стоимость используемого оборудования i-го типа; C2i – стоимость модернизации или капитального ремонта оборудования i-го типа; r1i – число оборудования i-го типа подлежащего модернизации или ремонту; r2i – число единиц оборудования i-го типа используемого на предприятии и не нуждающегося в модернизации и капитальном ремонте; C3i – стоимость демонтажа и монтажа единицы оборудования i-го типа; r3i – число единиц монтируемого и демонтируемого оборудования i-го типа; n1,n2,n3 – число типов оборудования.

Годовой экономический эффект от специализации изделий определяется путем сопоставления полной себестоимости изделий по базовому и специализированному производству по каждому варианту специализации:

DC_j=C_б-C_j-W_j+W_б , [8]

где С – полная себестоимость выпуска изделий на специализированном и базовом предприятиях; W – суммарные затраты, связанные с доставкой материалов и готовой продукции потребителям.

Для выбора рационального варианта специализации по каждому из них определяют размер приведенных затрат на производство и реализацию продукции.

Наряду со специализацией и концентрацией одной из форм рационального организации производства является кооперирование.

Кооперирование производства – это установление длительных связей между отраслями, предприятиями и их подразделениями для участия в изготовлении определенной продукции, то есть головные предприятия получают детали, узлы, комплектующие изделия от предприятий смежников по строго установленным техническим условиям и договорам.

Кооперирование возникает как следствие и в тоже время служит предпосылкой к специализации производства.

Производственная база, используемая при кооперировании, представляет собой либо мощности специализированного производства, либо неспециализированного производства имеющего техническую возможность выполнять те или иные заказы по кооперированию.

В соответствии с этим различают два типа кооперирования:

1. кооперирование, основанное на производственно-технической приспособленности специализированных базовых цехов и заводов друг к другу по совместному изготовлению агрегатов или деталей, находящихся в постоянной и длительной производственной связи;
2. кооперирование, основанное на более полном использовании свободных и избыточных производственных мощностей и площадей.

Первый тип кооперирования является наиболее прогрессивным и ведет к более длительным производственным связям, а второй в основном используют тогда, когда возникает срочная необходимость удовлетворить потребность в каких-либо важных комплектующих узлах, деталях и изделиях в сжатые сроки и для которых нет соответствующих специализированных мощностей.

Классификация производственного кооперирования:

1. По участию предприятия в системе кооперирования:

- На сторону (производитель поставляет) характерно для приборостроения;

- Со стороны (заказчик получает) характерно для судостроения;

- Двустороннее (и то и другое) характерно для машиностроения;

2. по масштабу кооперации:

- Межгосударственная (отраслевая, межотраслевая);

- Межотраслевая;

- Отраслевая;

- Заводская;

- Внутризаводская;

3. По производственной базе:

- Мощности неспециализированных предприятий;

- Мощности специализированных предприятий;

4. По форме кооперации:

- Предметная – когда смежные предприятия поставляют головному определенные агрегаты;

- Технологическую – специализированные предприятия поставляют другим определенные полуфабрикаты (формы, штампы и т.д.) или выполняют определенные технологические операции.

Уровень кооперирования характеризуется: 1 - удельным весом покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости готовой продукции, дифференцированный по видам полуфабрикатов, по агрегатам, деталям и узлам; 2 - количеством предприятий, поставляющих изделия данному потребителю в порядке кооперирования.

Кпр.к.=Ск/Свп, [9]

где Кпр.к. – коэффициент производственного кооперирования; Ск – стоимость полуфабрикатов и комплектующих изделий, получаемых в порядке кооперации; Свп – стоимость всей выпущенной предприятием продукции.

Данные показатели характеризуют кооперирование только с косвенной стороны, более объективным показателем, характеризующим уровень и целесообразность кооперирования принято считать экономический эффект, получаемый от кооперации или ожидаемую условно-годовую экономию. Для его нахождения необходимо сопоставить себестоимость продукции до кооперирования и после него.

Эуг=((С1+Стр1)-(С2+Стр2)) N, [10]

где С1,С2 – себестоимость единицы изделия до кооперирования производства и после кооперирования производства; Стр1 и Стр2 – транспортные расходы, приходящиеся на единицу продукции до и после кооперации; N – годовой объем выпуска изделий.

Также существует понятие радиуса кооперирования, который определяется следующим образом:

R=SrQ/SQ, [11]

где r – отдельные расстояния поставок (км), Q – объем поставок продукции с соответствующим расстоянием (тыс. руб.)

Комбинирование. Это такая форма организации производства, которая предполагает соединение в масштабах одного предприятия производство различных видов продукции, относящихся нередко к различным отраслям промышленности, но достаточно тесно технологически связанных специализированными производствами. Наиболее характерными отраслями промышленности, где ведущей формой организации производства служит комбинирование, являются черная и цветная металлургия, химическая, нефтехимическая, деревообрабатывающая и другие отрасли.

К основным направлениям реализации данной формы организации относятся:

• комбинирование на основе сочетания последовательных стадий переработки исходного сырья, т.е. путем удлинения технологической цепочки;

• комбинирование на основе организации производства по более полной и глубокой переработке комплексного сырья, т.е. путем организации комплексного использования исходных материально-сырьевых ресурсов;

• комбинирование на основе утилизации отходов производства, т.е. путем организации производства различных видов продукции с использованием образующихся в процессе выпуска целевой продукции отходов.

Наиболее типичными и характерными признаками комбинирования, обеспечивающими повышение эффективности производства, являются:

• непрерывность перехода предметов труда от одного технологического процесса к другому;

• общность вспомогательных и обслуживающих производств;

• единство энергетической системы;

• пространственное единство, обеспечиваемое расположением, как правило, всех производств на одной производственной площадке;

• наличие достаточно тесных технико-технологических и экономических связей между производствами;

• единое управление.

Оценку уровня комбинирования в той или иной отрасли промышленности можно произвести с помощью таких показателей, как:

• доля продукции, произведенной на комбинированных предприятиях, в общем объеме ее производства в данной отрасли;

• показатель материалоотдачи, определяемый отношением объема производства товарной (реализованной) продукции из единицы исходного первичного сырья (например, из тонны сырой нефти, из тонны полиметаллических руд, из одного кубического метра древесины и т.д.);

• коэффициент комбинирования, представляющий собой отношение валового оборота (сумма стоимостей валовой продукции на каждой стадии комбинирования) к объему валовой продукции.

Так как любое предприятие функционирует не изолированно, а в тесной взаимосвязи с другими предприятиями должна быть решена задача его размещения.

Размещение предприятия – его географическое расположение по районам, городам и другим населенным пунктам страны, основанное на следующих принципах:

1. Приближение производства продукции к источникам сырья, материалов, топлива и энергии.

2. Приближение производства продукции к местам ее потребления

3. Равномерность размещения предприятий по географическим районам страны.

Кроме перечисленных основных принципов, при размещении промышленных предприятий во внимание принимаются такие факторы как:

1. наличие трудовых ресурсов и квалифицированных кадров;

2. близость научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций;

3. наличие строительной базы и др.;

4. транспортабельность и габариты продукции.

Уже не первый десяток лет экономика подвержена самым различным интеграционным процессам.

Интеграция – это взаимосвязанность, системное соединение в единое целое, сближение, объединение организаций, отраслей, регионов. В зависимости от уровня управления различают интеграцию на микро- и на макро уровне.

Интеграция на микроуровне – это интеграция предприятий и организаций горизонтального, вертикального и конгломератного типа.

Вертикальная интеграция – это: а) объединение на одном предприятии двух или более различных стадий производственного процесса (пр-во чугуна и меди); б) объединение организаций, связанных единой производственно-сбытовой цепочкой.

Вертикальная интеграция расширяет конкурентный горизонт организации в той же отрасли либо в сторону источников сырья и исходных материалов, либо в направлении конечных потребителей готовой продукции. Стратегия вертикальной интеграции может быть нацелена на полную или частичную интеграцию (не обязательно охватывать все стадии пр-ва). Организация может осуществлять вертикальную интеграцию путем создания собственных производственных мощностей или путем приобретения уже существующих предприятий.

Недостатки вертикальной интеграции: ведет к возрастанию капиталовложений компании в отрасль, увеличивает предпринимательский риск в случае, если вся отрасль вступит в полосу стагнации (застой в производстве), является конкурентом по отношению к альтернативным проектам вложения средств, приводит к зависимости компании от своих собственных структур и источников поставок, которые со временем могут стать дороже внешних, может создать проблемы сбалансированности производства на каждой стадии производственного цикла.

До тех пор, пока вертикальная интеграция не создает достаточной экономии затрат для погашения дополнительных инвестиций или не приводит к конкурентному преимуществу, она не оправдывает себя ни с точки зрения прибыли, ни с точки зрения стратегии развития компании. А потому в современных условиях наряду с вертикальной интеграцией встречается процесс вертикальной дезинтеграции, то есть удаление некоторых этапов производства или структур (сбыт) и переход к сторонним поставщикам и каналам сбыта продукции.

Горизонтальная интеграция – это: а) объединение на одном предприятии различных подразделений, которые работают на одной и той же стадии производства; б) внутриотраслевое объединение организаций, функционирующих в рамках единого технологического процесса (То есть, вертикальная – это нефть от добычи до реализации, а горизонтальная – объединение однородных предприятий).

Конгломератная интеграция – это: а) расширение деятельности компании в направлении различных сфер производства, приводящее к увеличению количества рынков, на которых предприятие сможет работать; б) объединение различных, не связанных между собой организаций, находящихся на разных стадиях производства и функционирующих в различных областях экономики. Данный вид интеграции позволяет маневрировать материальными и финансовыми ресурсами, компенсировать убытки или недобор прибылей на одних хозяйственных участках повышенными доходами в других сферах бизнеса. Образованию конгломератов способствуют процессы диверсификации, как частного случая интеграции.

Интеграция может осуществляться в виде: кооперации, объединения (картель, ассоциация производителей мебели), слияния, поглощения, присоединение.

Основное отличие первых двух видов интеграции состоит в том, что по факту не происходит реорганизации юридического лица, а именно прекращение деятельности в результате слияния, присоединения, разделения, или преобразования, осуществляемое по решению учредителей или суда.

Все изменения, произошедшие с юридическим лицом, заносятся в единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГРЮЛ).

Целью реорганизации юридического лица является повышение конкурентоспособности предприятий и расширение рынков сбыта.

Поглощение – механизм объединения компаний, в ходе которого одна компания скупает акции другой. Поглощение также называется приобретением. Термин «поглощение компании» означает, что поглощение происходит по инициативе покупателя и без полного согласия приобретаемой компании. В результате данного мероприятия поглощающая компания увеличивает свой капитал на сумму, соответствующую активам компании, акционерам, поглощенной компании предоставляется право приобрести новые акции пропорционально долевому участию каждого. Поглощение компании, как правило, сопровождается сменой управленческого аппарата, что может привести к замене производственного персонала и падению объемов производства.

Слияние – это механизм реорганизации компании, при котором ликвидируются реорганизованные акционерные общества, и создается новое акционерное общество, с новым уставом, органами управления. Слияние является более долгой и сложной процедурой по сравнению с поглощением и присоединением (в результате формирования нового АО будет много вопросов по формированию и оценке имущества, акций).

Присоединение является наиболее быстрым и дешевым механизмом реорганизации при котором ликвидируется присоединяемое общество, а все его права и обязанности переходят к обществу к которому осуществляется присоединение. Совместным общим собранием акционеров двух обществ принимается решение о внесении изменений и дополнений в устав основного общества и о порядке конвертирования акций присоединяемого общества в акции основного общества.

Исходя из стремления компаний к максимизации прибыли, можно выделить основные мотивы, побуждающие компании сливаться/поглощать.

Экономия за счет масштабов

Один из источников такой экономии заключается в распределении постоянных издержек на большее число единиц выпускаемой продукции, что характерно для горизонтальных слияний.

Повышение эффективности работы с поставщиками

Объединяясь, компании приобретают дополнительный рычаг снижения закупочных цен. Это может быть достигнуто как путем увеличения совокупного объема закупок и приобретения тем самым возможности пользоваться дополнительными скидками, так и путем прямой угрозы смены поставщика.

Кооперация в области НИОКР

Выгоды от слияния могут быть получены в связи с экономией на дорогостоящих работах по разработке новых технологий и созданию новых видов продукции. С помощью слияний/поглощений могут быть соединены передовые научные идеи и денежные средства, необходимые для их реализации.

Уменьшение налогов, таможенных платежей и иных сборов

Например, организация с высокой прибылью и высокой налоговой нагрузкой, может приобрести компанию с большими налоговыми льготами, которые будут использованы для созданной корпорации в целом.

Получение преимуществ на рынке капитала

Крупные ТНК добиваются более выгодных условий кредитования. Размер компании нередко сам по себе является гарантом стабильности и позволяет получать более высокий кредитный рейтинг, что, как правило, открывает доступ к более дешевым кредитам.

Устранения неэффективности управления

Распространение качественного менеджмента на поглощаемую компанию и привнесение более совершенных технологий управления способны сделать компанию более прибыльной.

Объединение ресурсов

Слияние может оказаться целесообразным, если две или несколько компаний располагают взаимодополняющими ресурсами. Эти компании после объединения будут стоить дороже, так как каждая приобретает то, чего ей не хватало, причем получает эти ресурсы дешевле, чем пришлось их создавать самостоятельно.

Приобретение крупных контрактов

У новой компании появляется достаточно мощностей, чтобы конкурировать за крупные, в том числе государственные, контракты (возможность, которой не обладала ни одна из объединявшихся компаний).

Доминирующее положение на рынке

При слиянии горизонтального типа, одной из задач является стремление достичь или усилить монопольное положение. Иногда конкуренты могут быть приобретены и затем закрыты, потому что выгоднее выкупить их и устранить ценовую конкуренцию, чем опустить цены ниже средних переменных издержек, заставляя всех производителей нести существенные потери.

Доступ к информации

Приобретая компанию, предприятие получает в свое распоряжение дополнительные знания о продуктах и рынке.

Мотив разницы в рыночной цене компании и стоимости ее замещения

Зачастую проще купить действующее предприятие, чем строить новое.

Мотив разницы между ликвидационной и текущей рыночной стоимостью

Покупаем крупную компанию и продаем по частям