Понятие «Структура управления организацией» и типы организационных структур

Под структурой управления организацией понимается система взаимосвязанных рабочих мест менеджеров, объединенных в структурные подразделения, которые находятся между собой в устойчивых отношениях, что обеспечивает их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и отделы, центры и т.д.

Отношения между ними поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям. Горизонтальные связи обеспечивают согласование управленческих решений и являются одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Связи в системе управления могут носить линейный или функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи обеспечивают движение информации и управленческих решений между функциональными подразделениями.

Различают следующие типы организационных структур: линейный; функциональный; линейно-штабной; дивизионный, предусматривающий формирование дивизионов либо по видам производимых товаров или услуг, либо по региональным подразделениям; матричный.

Все вышеперечисленные типы структур относятся к иерархическим типам, которые предусматривают четкое разделение труда менеджеров, иерархичность структур управления, делегирование полномочий сверху вниз, наличие формальных правил и норм, персональную ответственность.

На рис.4-10 представлены основные типы организационных структур.

Органические типы структур предусматривают ответственность каждого работника за общий результат. Примером такой структуры является тип перевернутой пирамиды и матричный.

Рис.4. Линейный тип структуры.

Рис.5. Функциональный тип структуры.

Рис.6. Линейно-штабная структура.

Рис.7. Дивизионная структура с региональными отделениями (дивизионами)

Рис.8. Дивизионная структура с продуктовой специализацией.

Рис.9. Матричный тип структуры.

Рис.10. Тип перевернутой пирамиды.