Организационные формы кадровых нововведений

Организация кадровых нововведений — это совокупность структур­ных элементов (подразделений, групп и лиц), постоянно или временно входящих в систему ИКМ, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации КН.

Рассматривая вопрос о формах организации разработки и реали­зации проектов кадровых нововведений, следует назвать еще ряд кон­кретных организационных форм, решающих проблему коммуника­ции в системе «разработка КН — внедрение КН»:

1) группа связи — предназначена для определения (оценки) возможности позитивных результатов разработки того или иного про­екта КН в процессе и по мере завершения кадровых НИР;

2) передача персонала из кадровой службы в подразделение, раз­рабатывающее КН, в целях непосредственного знакомства с проек­тами будущих КН для их возможной корректировки и последующей успешной реализации;

3) проблемная группа — временная многофункциональная груп­па специалистов из разных подразделений, создаваемая для преодо­ления разрыва между разработкой и реализацией КН;

4) кружок качества — небольшая группа рабочих или/и специалистов (около 10 человек), работающих совместно на одном производственном участке или выполняющих одно задание. Кружок об­разуется на добровольных началах и 2—4 раза в месяц обсуждает пути
улучшения организации, повышения производительности и качества труда;

5) интрапренерство — внутрифирменная форма инновационно-предпринимательской (в том числе инновационно-кадровой) дея­тельности, когда инициативный и творческий работник (интрапренер) имеет возможность сам осуществлять нововведение.

Особенно энергично интрапренерство развивается в инноваци­онных структурах, делающих ставку на талант и творческий потен­циал человека, на организационную культуру, поддерживающую и

поощряющую развитие новых идей в рамках фирмы. Выделяется пять основных видов интрапренера-новатора:

а) подрывающий консервативные основы интрапренер — разра­батывает новые формы деловой активности, используя бездейству­ющие (резервные) мощности и ресурсы (в том числе кадровые);

б) несущий идеи интрапренер — разрабатывает возможности внутрифирменного производства тех продуктов и услуг (включая подготовку новых кадров), которые прежде приобретались на рын­ке;

в) самостоятельный и выводящий из кризиса интрапренер — ве­дет свое подразделение по новому направлению посредством опера­ций на открытом рынке в качестве независимого контрагента;

г) интрапренер корпоративной культуры (в том числе кадровый интрапренер) — модифицирует организационную культуру для под­ держки творческой инициативы и инноватики;

д) проектирующий интрапренер — предпринимает инновации, чтобы сделать основной бизнес фирмы более эффективным.