Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к повышению эффективности их использования (таблаблица).

Элемент оборотных средств	Основные пути ускорения оборачиваемости

Производст-венные запасы	Сокращение интервала между поставками Снижение материалоемкости продукции Установление прогрессивных норм расходов сырья, материалов, топлива

Продолжение таблицы


	Закупка материалов более мелкими партиями Разработка графиков поставки и их соблюдение Ускорение и удешевление транспортировки грузов Улучшение организации складского хозяйства на основе механизации и автоматизации Ликвидация излишних и ненужных запасов, предупреждение их возникновения
Незавершенное производство	Сокращение длительности производственного цикла (за счет повышения сменности работы, снижения времени пролеживания деталей, внедрения прогрессивной техники и технологии и т.п.) Снижение себестоимости единицы продукции
Готовая продукция на складе	Планирование производства на основе данных о заключенных договорах Соблюдение сроков изготовления продукции Уменьшение размера партии отгрузки Организация маркетинговых исследований Активизация продвижения товаров на рынок Снижение себестоимости единицы продукции
Дебиторская задолженность	Уменьшение предоставляемых отсрочек платежа Ускорение безналичных расчетов Реализация продукции только платежеспособным покупателям

Планирование потребности в персонале предприятия

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма.

Все работники по степени участия в производственной деятельности разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

Категории промышленно-производственного персонала предприятия: рабочие (основные и вспомогательные), руководители, специалисты и прочие служащие.

Методы планирования численности персонала: нормативный, балансовый, факторный, экспертный, опытно-статистический, экономико-математические методы.

Расчет численности каждой категории и специальности работающих имеет свои особенности.

Расчет численности рабочих на основе нормативной трудоемкости

, (4.6)

где Чр – численность рабочих;

Qi – объем производства i-й продукции, шт.;

ti – трудоемкость i-й продукции, час/ед.;

kвн – коэффициент выполнения норм одного рабочего, коэф.;

Fэ – эффективный фонд времени одного рабочего, который рассчитывают по формуле

Fэ = Д × f (1 – р/100), (4.7)

где Д – число рабочих дней в плановом периоде, дни;

f – продолжительность смены, часы;

р – потери рабочего времени, процент.

Расчет численности рабочих на основе норм обслуживания

Чр = Nаг/Нобсл., (4.8)

где Nаг – количество обслуживаемых агрегатов;

Нобсл. – норма обслуживания для одного рабочего /21/.

Численность руководителей, специалистов и служащих определяют по штатному расписанию, разрабатываемому с учетом норм управляемости, трудоемкости функций управления и многих других факторов.

<8 91011 12 13 14 >

Дата добавления: 2016-06-22; просмотров: 1574;