Фінансові та інформаційні ресурси

Фінансові та інформаційні ресурси посідають центральне місце на схемі взаємозв’язку ресурсів підприємства (див. рис. 5.2), оскільки пов’язують усі інші ресурси та деякою мірою можуть їх заміняти. Джерелами формування фінансових ресурсів є:

• власні джерела (прибуток, амортизація, випуск нових акцій, реалі­зація основних засобів);

• позикові (нові боргові зобов’язання у вигляді довго- та коротко­строкових кредитів, застав, векселів тощо);

• пряме бюджетне фінансування, безповоротна фінансова допомога (благодійність).

Стратегіями використання фінансових ресурсів можуть бути:

- капіталовкладення у “цільові ринки” та інше забезпечення марке­тингових стратегій;

- інвестування у фінансовий капітал (акції) чи реальний капітал (ос­новні фонди), створення чи придбання виробничих'потужностей, тобто забезпечення виробничих стратегій;

- збільшення або зменшення оборотного капіталу;

- інвестиції, пов’язані з розвитком окремих підсистем підприєм­ства;

- погашення дебіторської заборгованості, виплата дивідендів, фор­мування стратегічних фондів тощо.

Стратегії розподілу фінансів розглядаються як стратегії розподі­лу ресурсів. Докладніше сутність фінансових стратегій викладено в п. 7.4.

Загалом, розробка та здійснення фінансових стратегій - це узго­дження фінансових потоків між стратегіями, що створюють при­бутки, та тими, що потребують додаткових вкладень у вигляді ін­вестицій.

Інформаційні ресурси — умова та елемент будь-якої виробничої діяльності. В ринковому середовищі той, хто володіє інформацією,

- володіє світом. Для забезпечення конкурентоспроможності під­приємства надзвичайно важливо мати доступ до ринків інформа­ційних ресурсів, Internet, мати розвинуті інформаційні технології. Інформація використовується для заміщення живої праці, сировини та енергії, стає необхідним елементом у формуванні доданої вартос­ті продукції.

На виробництві інформація існує та впроваджується у вигляді ре­зультатів науково-технічних розробок, проектів, конструкторських рішень, нових методик, маркетингової інформації, нормативних та інструктивних документів, пакетів програм, а також у вигляді знань, навичок і досвіду персоналу підприємства. Крім того, кваліфікація і знання персоналу мають цінність для підприємства і стають критері­єм відбору кадрів.

Питання для самоперевірки

1. Які види стратегічних ресурсів Ви знаєте?

2. Які стратегії щодо забезпечення ресурсами можуть розробляти підприємства?

3. Що таке зона стратегічних ресурсів (ЗСР)?

4. Яким чином підприємства можуть планувати необхідний рівень ресурсного забезпечення та визначати ступінь забезпечення ресур­сами?

5. Які існують стратегічні підходи до планування та утворення запа­сів?

6. Які основні напрямки та заходи ресурсозбереження Ви знаєте? На Вашу думку, які види ресурсів (активів) підприємства варто еконо­мити, а які слід використовувати найбільш інтенсивно?

7. Чи має вплив ресурсне забезпечення на ступінь конкурентоспро­можності?

8. Від яких факторів залежить організаційно-технічний рівень під­приємства? Як визначити ступінь організаційно-технічного роз­витку підприємства?

9. Як визначити рівень організації праці? Як визначити рівень меха­нізації та автоматизації виробництва та праці?

10. Які фактори забезпечують підвищення якості управління вироб­ничим процесом?

11. Який вплив застосування основних засобів на ефективність вико­ристання трудових ресурсів? Які умови економічної доцільності модернізації основних засобів?

12. Які основні складові системи 7S МакКінсі? Яке значення цього підходу у стратегічному аналізі трудових ресурсів підприємства?

13. Що таке корпоративна культура? Наведіть приклади впроваджен­ня елементів корпоративної культури в діяльність українських підприємств.

14. Як впливає розвиток корпоративної культури на реалізацію стра­тегічних рішень?

15. Які складові стратегії відносно трудових ресурсів?

16. Від яких факторів залежить рівень продуктивності праці?

17. Досягнення яких цілей передбачають фінансові стратегії? Який зміст цих стратегій?

18. В чому зміст моделі фірми Du Pont? Які наслідки прискорення (уповільнення) оборотності обігових коштів Ви знаєте?

19. Яка роль інформаційних ресурсів у формуванні стратегічного по­тенціалу підприємства в сучасних умовах?