Переваги та недоліки бюджетування

<16 17 181920 21 22 >

Переваги бюджетування

Недоліки бюджетування

1. Впливає на мотивацію колективу. 2. Дозволяє координувати роботу підприємства в цілому. 3. Дозволяє вчасно вносити коригувальні зміни. 4. Дозволяє вчитися на досвіді складання бюджетів попередніх періодів. 5. Дозволяє удосконалити процес розподілу ресурсів. 6. Сприяє процесам комунікацій. 7. Допомагає менеджерам низової ланки зрозуміти й оцінити свою важливу роль в організації. 8. Дозволяє співробітникам-новачкам зрозуміти напрямок руху підприємства, таким чином допомагаючи їм адаптуватися в новому колективі. 9. Служить інструментом порівняння досягнутих і бажаних результатів.

1. Різне сприйняття бюджетів у різних людей (наприклад, бюджети не завжди здатні допомогти в рішенні повсякденних, поточних проблем не завжди відображають причини подій і відхилень, не завжди враховують зміни умов). 2. Складність і дорожнеча системи бюджетування. 3. Якщо бюджети не доведені до зведення кожного співробітника, то вони не роблять практично ніяк впливу на мотивацію і результати роботи, а сприймаються як засіб для оцінки діяльності працівників і відстеження їх помилок. 4. Бюджети жадають від співробітників високої продуктивності праці, а співробітники протидіють цьому, намагаючись мінімізувати своє навантаження, що приводить до конфліктів, викликає стан пригніченості, страху, а отже, знижує ефективність роботи. 5. Протиріччя між досяжністю цілей і їх стимулюючим ефектом (якщо досягти поставлений цілей занадто легко, то бюджет не має стимулюючого ефекту для підвищення продуктивності; якщо занадто важко - стимулюючий ефект пропадає, оскільки ніхто не вірить у можливість досягнення цілей).

Принципи бюджетування

До основних принципів бюджетування відносяться (рис. 6.1):

Рис. 6.1. Принципи бюджетування

- принцип повноти,тобто всі операції підприємства, що призводять до надходжень чи виплат грошових коштів, а також впливають на його фінансові результати, повинні бути відображені в бюджеті;

- принцип координації означає, що бюджети окремих центрів прибутковості, витрат, структурних підрозділів тощо повинні складатися з урахуванням можливості їх зведення в єдиний консолідований бюджет; окрім цього, слід узгоджувати стратегічні цілі з показниками довгострокових планів і короткострокових бюджетів;

- принцип централізації передбачає, що бюджетування є важливим інструментом фінансового управління підприємством, яке повинно здійснюватися з єдиного центру, а отже, всі грошові надходження (в т. ч. позикові ресурси) повинні служити для покриття всіх вихідних грошових потоків;

- принцип спеціалізації бюджетів вимагає, щоб грошові надходження та

виплати відображалися відповідно до їх видів і джерел виникнення, завдяки чому можна проконтролювати рух грошових коштів у розрізі окремих центрів прибутковості та відповідальності;

- принцип періодичності бюджетування означає, що бюджети повинні ділитися на окремі періоди, тривалість яких визначається специфікою організації фінансової діяльності підприємства (щоденні бюджети, щодекадні, тижневі, на місяць, квартал тощо);

- принцип прозорості передбачає, що бюджети повинні складатися таким чином, щоб усі задіяні в їх виконанні особи чітко уявляли завдання, які перед ними ставляться, та мали стимули до їх виконання;

- принцип точності,тобто всі операції та результуючі з них грошові надходження і виплати повинні базуватися на реальних прогнозах;

- принцип декомпозиції полягає в тому, що кожний бюджет нижчого рівня є деталізацією бюджету більш високого рівня, тобто бюджети цехів є “вкладеними” у зведений бюджет виробництва, часткові бюджети в розрізі статей витрат конкретизують бюджет виробництва тощо.

Наведені принципи бюджетного планування діяльності підприємства необхідно впроваджувати з метою економії фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат, більшої гнучкості в управлінні і контролі за собівартістю продукції, а також для підвищення точності заданих бюджетних показників.

<16 17 181920 21 22 >

Дата добавления: 2021-12-14; просмотров: 299;