Модель системы энергоменеджмента

Подход к построению системы энергоменеджмента состоит из нескольких этапов:

- определение наиболее выгодной энергетической стратегии;

- включение энергетической стратегии в бизнес план;

- идентификация средств, оборудования, процессов и персонала, оказывающих существенное воздействие на использование энергии и (или) экологические результаты;

- идентификация и анализ возможности энергосбережения;

- выбор проектов, в наибольшей степени удовлетворяющих потребности организации;

- обеспечение гарантий включения в ежедневную практику организации операционных и управленческих изменений;

- обеспечение наличия информации для реализации проектов энергосбережения, включающей текущую ситуацию и ожидаемые результаты улучшений;

- обеспечение полномочий для поощрения наиболее плодотворного проекта энергосбережения и его непрерывного улучшения;

- обеспечение доказательства «зелёных» действий энергосберегающего проекта;

- поддержка и продвижение на первый план обязательств организации относительно экологического и энергоменеджмента.

На основании этого подхода формируется модель системы энергоменеджмента (рис. 2.1).

Планирование работ по снижению расходов энергоносителей включает:

- постановку цели и задач снижения расходов энергоносителей,

- проведение анализа энергопотребления,

- установку базы – теоретического потенциала (минимального электропотребления),

- определение и обоснование индикаторов энергоэффективности,

- разработку планов действий, необходимых для достижения результатов, улучшающих уровень энергоэффективности в соответствии с энергетической политикой организации.

Согласно ISO 50001 топ-менеджмент организации должен демонстрировать по отношению к системе энергоменеджмента обязательство по непрерывному улучшению ее эффективности посредством:

- определения энергетической политики организации;

- идентификации области и границ, в рамках которых внедрена и функционирует система энергоменеджмента;

- определения необходимых критериев и методов, гарантирующих, что функционирование и контроль процессов, обеспечивающих энергосбережение, остаются эффективными;

- включения энергосберегающих мероприятий в оперативное, среднесрочное и долгосрочное планирование;

- доведения до сведения всех заинтересованных лиц внутри и вне организации важности энергоменеджмента;

- установления целей энергетической политики организации и гарантирования их достижения;

- выделения необходимых ресурсов;

- проведения анализа эффективности системы со стороны руководства.

Рисунок 2.1 – Модель системы энергоменеджмента,

используемая в стандарте ISO 50001:2011

В ходе базовой оценки организация (потребитель) должны:

- идентифицировать сооружения, оборудование, процессы и персонал, работающий для или от имени организации, которые в значительной степени затрагивают энергопотребление;

- идентифицировать другие уместные переменные, воздействующие на энергопотребление;

- установить индикаторы энергоэффективности;

- вести записи метода(ов) для идентификации этих факторов;

- анализировать на регулярной основе идентифицированные факторы существенного использования энергии;

- идентифицировать и располагать по приоритетам возможности для улучшения энергетических параметров.

Обобщённая концептуальная диаграмма процесса планирования энергопотребления при решении задач энергетического менеджмента представлена на рис. 2.2.

Рисунок 2.2 – Концептуальная диаграмма процесса

энергопланирования