Нормирование энергопотребления

Перспективные резервы определяются сравнением двух нормализованных ЭБ – технически обоснованного W_н и экономически обоснованного (перспективного): W_эк

ΔW_персп = ΣW_н – ΣW_эк.

Реализация мероприятий по экономии электроэнергии зависит от правильной организации и обоснования нормирования расходов энергии.

Нормирование расходов энергии – установление плановой меры их потребления. Основная задача нормирования – обеспечение применения при планировании и в производстве технически, экономически и научно обоснованных норм расхода всех видов энергии для осуществления режима экономии, рационального распределения и наиболее эффективного их использования.

Нормированию подлежат все расходы энергии на основные и вспомогательные производственно-эксплуатационные нужды (отопление, вентиляцию, освещение, водоснабжение и др.), включая потери в сетях.

Нормы расхода электроэнергии в производстве классифицируются по следующим основным признакам:

- по степени агрегирования – на индивидуальные и групповые;

- по составу расходов – на технологические и общепроизводственные;

- по периоду действия – на годовые и квартальные.

Индивидуальной нормой называется норма расхода электроэнергии на производство единицы продукции;

Групповой– норма расхода электроэнергии на производство планируемого объёма одноименной продукции.

Технологической – норма расхода электроэнергии на основные и вспомогательные технологические процессы производства данного вида продукции, расход на поддержание технологических агрегатов в горячем резерве, на их разогрев и пуск после текущих ремонтов и холодных простоев, а также технически неизбежные потери энергии при работе оборудования, технологических агрегатов и установок.

Общепроизводственной нормой называется норма расхода электроэнергии на основные и вспомогательные технологические процессы, на вспомогательные нужды производства, а также технически неиз­бежные потери энергии в преобразователях, электрических сетях предприятия (цеха), отнесённые на производство данной продукции.

В основу разработки технологических норм расхода электроэнергии положены электробалансы, в расходной части которых определяются полезная составляющая расхода и потери. Такое разделение технологической нормы позволяет выделить потери, наметить конкретные мероприятия по их снижению и составить нормализованный электробаланс агрегата.

При соблюдении указанных условий технологическая норма

N_тех =(W_пол + ΔW) / П,

где: W_пол – полезная составляющая расхода электроэнергии;

ΔW – потери электроэнергии;

П – выпуск продукции в натуральном выражении.

Общепроизводственная цеховая норма

N_ц =(W_тех + W_всп + ΔW_цс) / П_ц,

где W_тех – расход энергии на технологические нужды;

W_всп – расход электроэнергии на вспомогательные нужды;

ΔW_цс – потери электроэнергии в цеховых сетях и преобразовательных установках;

П_ц – объём выпуска продукции цехом.

Общепроизводственная заводская норма

N_з =(W_ц + W_общ + ΔW_зс) / П_з,

где W_ц – суммарный расход электроэнергии в основных и вспмогательных производствах;

W_общ – общезаводской расход электроэнергии на отопление, вентиляцию, освещение, горячее водоснабжение;

ΔW_зс – потери электроэнергии в общезаводских сетях и преобразовательных установках;

П_з – объем выпуска продукции предприятием.

При нормировании и анализе электропотребления большое значение наряду с электробалансами имеют энергетические характеристики, выражающие зависимость абсолютного или удельного расхода электроэнергии от того или иного показателя, принимаемого за переменную аргументирующую величину. При этом допускается, что все прочие параметрические показатели неизменны

Основные резервы экономии кроются в процессах потребления электроэнергии в различном энергетическом оборудовании, поэтому первостепенное внимание должно уделяться изучению электробалансов отдельных агрегатов во взаимосвязи с технологией и организацией производства.

Все нормы, кроме потерь электроэнергии в сетях и преобразовательных установках, включают в себя составляющие полезного расхода и потерь.

Наибольший удельный вес в электробалансах цехов и предприятий составляют расходы на технологические нужды. Полная операционная норма включает расход электроэнергии за время операции, а также дополнительный расход.

Дополнительные потери устанавливаются отдельно в соответствии с графиком работы агрегата в календарном времени и включаются в операционную норму путём деления их абсолютного значения на заданный выпуск про­дукции. Дополнительные потери (потери, связанные с графиком сменности), имеются у большинства электропотребляющих агрегатов в виде пусковых потерь. Пусковые потери состоят из аккумулированной в оборудовании энергии при его остановке, которые возмещаются при последующем пуске оборудования, и потерь теплоты в окружающую среду до момента включения в полезную работу. Пусковые потери большинства аппаратов и оборудования значительны и зависят от графиков сменности и выходных дней, а также от других факторов технического порядка. Поэтому необходимо иметь график зависимости пусковых потерь от времени простоя для режимов предварительного разогрева.

Нормирование пусковых расходов должно основываться на специальных испытаниях оборудования и сводиться к установлению нормы расхода электроэнергии на одну остановку Расчёт числа остановов-пусков оборудования основывается на установленном графике работы.

Порядок разработки операционной нормы расхода электроэнергии сводится к следующему:

1) составляется фактический электробаланс агрегата на основании данных по расходу электроэнергии, полученных в результате испытаний (расчётов) и материального баланса;

2) определяется фактический удельный расход электроэнергии на единицу выпускаемой продукции П: ω = W_ф / П;

3) анализируется структура фактического электробаланса, на основе которого производится количественная оценка полезной составляющей расхода, холостого хода и пусковых потерь;

4) выявляются факторы, оказавшие влияние на составляющую электробаланса (производительность, вид и качество материала, технологические и энергетические параметры процесса);

5) устанавливается зависимость между частями электробаланса и показателями, численно характеризующими действие каждого из указанных в п. 4 факторов на удельный расход электроэнергии;

6) составляется нормализованный электробаланс, являющийся базой для установки нормы расхода электроэнергии, на основе оценки потерь и разработки организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии.

Таким образом, дифференцированная операционная норма расхода электроэнергии определяется как

,

где W – фактический расход электроэнергии на отдельной операции;

∆W – экономия электроэнергии за счёт внедрения организационно-технических мероприятий;

ω – пусковые расходы электроэнергии на единицу продукции;

В – количество продукции, получаемой в течение одной операции (цикла), в натуральных единицах.

Практика показывает, что технологические нормы, полученные для одной и той же продукции, на разных предприятиях различны, что объясняется различиями в качестве сырья, технологическими отклонениями от нормы, различными условиями, производства и др.

Использование для перспективного планирования норм, полученных по наиболее электроёмкому предприятию, приводит к их завышению на других производствах, а, следовательно, не позволяет в полном объёме вскрыть резервы экономии электроэнергии. В связи с этим анализ электропотребления следует проводить не, но фактически достигнутому уровню нормы электропотребления, а по научно обоснованной норме, полученной из рассмотрения энергетических характеристик для нормальных (прогрессивных) условий производства.

Экономия электроэнергии, ожидаемая в результате применения современной технологии и практики ее использования, при реальных (от 1 года до 8 лет) сроках окупаемости вложенных средств достигает:

- в установках с электромеханическими преобразователями – 7–20 %,

- в электротехнологических (электролизных) установках –

5 –20 %,

- в системах электроснабжения – 10–40 %.

Экономию электроэнергии в течение года можно получить за счёт:

- более рационального обслужива­ния приёмников электроэнергии;

- улучшения системы учёта и усиления контроля за расходованием электроэнергии со стороны начальников участков, цехов, главного инженера предприятия;

- повышения материальной и моральной заинте­ресованности рабочих и инженерно-технических работников;

- вовлечения в борьбу за экономию всех рабочих и инженерно-технических работников.

Для получения экономии электроэнергии в течение нормативного срока окупаемости капиталовложений, необходимо осуществить организационно-технические мероприятия с определёнными капиталовложениями. Такой срок требуется для разработки технических проектов, заказа оборудования, монтажа и наладки новых электроустановок, систем автоматического регулирования и т. д.

3.4. Бизнес-план реализации мероприятий по энергосбережению

Для финансирования мероприятий по сохранению энергии и обновлению (реконструкции) анализируемого объекта требуется разработка бизнес-плана.

Определения.

Бизнес-план:

- документ, содержащий сведения об эффективности и коммерческих перспективах объекта планирования;

- документ, представляющий основные аспекты коммерческого мероприятия, анализ проблем, препятствия и методы их преодоления, показатели-индикаторы текущего состояния дел;

- документ, содержащий план постановки и развития проекта, формулировку целей, стратегии, и регион хозяйственной деятельности, с определением ценовой политики, ёмкости и структуры рынка, условий осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, а также с указанием факторов роста или снижения доходов и расходов, являющихся предметом деятельности проекта;

- документ, содержащий в структурированном виде информацию о проекте и описание практических действий по осуществлению инвестиций, подготовленных по итогам проработки инвестиционного проекта и корректируемый на каждой стадии его разработки.

Бизнес-план энергокомпании– документ, представляющий собственникам и руководству компании необходимые сведения о прогнозе основных финансово-экономических показателей в среднесрочной перспективе, резервах повышения эффективности производства для выделения необходимых инвестиций и других ресурсов, а также в целях контроля за деятельностью менеджеров.

Бизнес-процесс:

– существенный выходной результат деятельности, требующий выполнения работы несколькими различными группами в виде последовательности связанных друг с другом и независимых видов деятельности или выполнения работы на различных участках;

– совокупность различных видов деятельности, в которой «на входе» используется один или несколько видов ресурсов, а на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя.

Бизнес-среда энергокомпании– инфраструктура, включающая инвесторов, потребителей энергии, поставщиков топлива и материально-технических ресурсов, посредников, конкурентов, а также финансовые организации, государственные учреждения и местные органы власти, регулирующие органы, население, различные общественные организации.

Если мероприятия по энергосбережению и обновлению (реконструкции) не могут быть профинансированы владельцем предприятия или технологической (энергетической) установкой из своих собственных средств, потребуется внешнее финансирование (займы).

Бизнес-план включает:

- обзор организации (заёмщика) и оценку ее будущих перспектив;

- демонстрацию возможностей для успешной реализации проекта.

При представлении бизнес-плана на финансирование он должен включать всю информацию, необходимую финансовому институту для оценки предлагаемого проекта. Объем бизнес-плана обычно содержит не больше 15-20 страниц. Любая необходимая дополнительная информация выносится в приложение.

Бизнес-план проекта по энергетической эффективности должен представлять общие данные о проекте, содержать информацию о заёмщике, план финансирования и график реализации проекта.

В качестве кредитора финансовый институт выделяет средства на продолжительный период времени, не всегда имея достаточные гарантии, например банковские, и становится реальным деловым партнёром заёмщика. Поэтому кредитор должен чётко осознавать потенциальные возможности и риск, нынешнюю ситуацию и будущие планы своего клиента. Финансовый план описывает структуру финансирования, указывает имеющиеся и требуемые источники финансирования.

В финансовом плане должна быть указана роль банка (как правило, кредитор, инвестор или гарант), предложен тип и структура финансирования и показан план выделения средств.

Финансовые прогнозы должны описать жизнеспособность проекта через его финансовые потоки. Анализ движения финансовых потоков плюс анализ рисков и чувствительности очень важны для банка при оценке проекта. Должны быть также описаны неколичественные выгоды от проекта, например, улучшение условий работы, улучшение экологической ситуации в регионе и т.д.

Основные разделы стандартного бизнес-плана проекта по энергетической эффективности:

- Резюме.

- Заёмщик

- Информация о проекте

- Положительное воздействие на окружающую среду

- Рынок

- Финансовый план

- Финансовый прогноз

- Реализация проекта

Основное содержание.

Титульный лист содержит название проекта, адрес компании, номера телефона и факса, фамилию ответственного за проект лица (с номером телефона и факса). В бизнес-плане проставляется дата, даётся содержание пронумерованных разделов и страниц.

Убеждающее резюме приковывает внимание финансового института (инвестора), заставляя его прочитать бизнес-план в полном объёме. Резюме состоит максимум из двух страниц, содержит краткую выдержку из наиболее важной информации и элементов каждого раздела бизнес-плана. Резюме включает основные сведения о том, кто подаёт заявку на получение займа, тип и объем запрашиваемого финансирования, упрощённый анализ финансовых потоков, включая оцениваемое энергосбережение. Очень важно назвать других спонсоров, оказывающих проекту финансовую поддержку.

В качестве кредитора финансовый институт выделяет средства на продолжительный период времени, не всегда имея достаточные гарантии. Он становится реальным деловым партнёром заёмщика. Кредитор должен осознавать потенциальные возможности, риск, существующую ситуацию и будущие планы своего клиента.

Приводится описание финансовой жизнеспособности проекта через его финансовые потоки. Для банка важны анализ движения финансовых потоков, рисков и чувствительности. Банк редко финансирует проект без уверенности в текущей экономической ситуации компании (заёмщика) и ее способности представить дополнительное обеспечение.

В разделе «Реализация проекта» описывается организация и основные процедуры, необходимые для успешной реализации проекта. Особая важность придаётся обеспечению качества и чё проектаткому контролю его обеспечения в течение всего периода реализации и то, как планируется это обеспечение.

Внедрение проекта.

После представления бизнес-плана и определения схемы финансирования подписывается контракт на реализацию проекта.

Основные направления деятельности по внедрению проекта:

- организация проекта,

- проектирование (планирование),

- заключение контрактов,

- монтаж оборудования,

- контроль поставок и проверка оборудования,

- пуско-наладочные работы,

- исполнительная документация,

- подготовка эксплуатационного и обслуживающего персонала.

Реализация проекта включает следующие виды деятельности:

- руководство проектом,

- разработка и проектирование,

- заключение контрактов,

- установка оборудования (монтаж),

- пуско-наладочные испытания,

- сдача в эксплуатацию,

- строительная документация,

- обучение персонала.

Эксплуатация и обслуживание.

- Персонал должен иметь соответствующую квалификацию и заинтересован в выполнении работы.

- Ответственность за эксплуатацию и обслуживание должна быть распределена так, чтобы каждый знал, кто за что отвечает.

- Полная документация по эксплуатации и обслуживанию объекта и его технических систем должна быть доступна и хорошо подготовлена.

- Должны в полной мере использоваться средства организации работы и экономии рабочего времени (руководства, инструкции, технологические карты или компьютерные программы).

Компания, разрабатывающая мероприятия по сохранению энергии, может быть ответственной за общее руководство при осуществлении проекта, либо владелец здания может сам осуществлять руководство проектом. Если требуются энергетические гарантии, то во главе проекта должна быть компания, проводившая энергоаудит.

Руководство проектом включает планирование, организацию, управление и мониторинг множества действий во время реализации проекта. Уверенность в качестве выполнения работ крайне важна на всем протяжении этого периода, от разработки (проектирования) и вплоть до обучения персонала.

В крупных проектах владелец обычно назначает руководящий комитет проекта (РКП), уполномоченный действовать от его имени. РКП отвечает за профессиональную реализацию проекта и его развитие согласно имеющемуся плану. В течение всего процесса реализации проекта РКП будет рассматривать вопросы, имеющие принципиальное значение, участвовать в корректировке и принятии решений на верхнем уровне, одобрять изменения в бюджете и графиках работы и т.п. РКП непосредственно не работает над проектом, но может влиять на него через менеджера проекта, который отвечает за управление проектом в целом.

Менеджер проекта отвечает за управление проектом в целом. Он должен обладать опытом организационной работы и иметь представление обо всех этапах осуществления проекта, а также уметь распределять обязанности между руководителями групп. Менеджер проекта отчитывается перед руководящим комитетом проекта.

Нереально, да и нет необходимости, чтобы менеджер проекта был экспертом по всем техническим, юридическим и иным вопросам, относящимся к реализации проекта. Экспертами должны быть руководители групп, а менеджер проекта должен уметь общаться и управлять людскими ресурсами, а также обеспечивать слаженную работу всей команды в целом. Менеджера проекта должен обладать опытом организационной работы и иметь представление по всем стадиям осуществления проекта.

За ежедневный мониторинг проекта на всех стадиях его осуществления отвечает менеджер проекта и его подчинённые. Чтобы принимать решения и предпринимать в случае необходимости нужные шаги, менеджер проекта должен быть наделён широкими полномочиями и обязанностями.

Существуют разные способы управления проектом и системы обеспечения качества, которые помогают осуществлять контроль и обеспечивать выполнение проекта в пределах установленных временных и стоимостных границ. Способы разнятся: от классических рукописных форм и диаграмм до современных компьютерных программ.

Заключение

Выше в доступной форме рассмотрены вопросы экономических отношений в области электроэнергетики. Представлена энергетическая стратегия России; основные законодательные акты в области электроэнергетики; правовая база энергосбережения; рассмотрены вопросы надежности, безопасности и эффективности энергосистемы, а также вопросы нормировании расходов энергоносителей; основные направления снижения расходов энергоресурсов в энергопотребляющих установках. Ко всем разделам курса составлены контрольные вопросы, которые помогут проверить правильность усвоения материала, способность применять полученные знания для усвоения дисциплины.

При подготовке курса лекций авторы опирались на достижения мировой экономической мысли, использовали работы представителей различных экономических школ. Особое внимание уделялось сочетанию изучения теоретических вопросов курса со спецификой российской экономики, анализу проблем переходного периода.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Папков, Б.В., Куликов А.Л. Теория систем для электроэнергетиков. – Н. Новгород: Издательство ВВАГС, 2011. – 456 с.

2. Экономия энергоресурсов в промышленных технологиях. Справочно-методическое пособие / Сост. Г.Я. Вагин, Л.В. Дудникова, Е.А. Зенютич и др.; НГТУ, НИЦЭ – Н. Новгород. 2001. – 296 с.

3. Г.Я. Вагин, А.Б. Лоскутов. Экономия энергии в промышленности. НГТУ – Н. Новгород, 1998. – 220 с.

4. Экономия энергоресурсов в промышленности, бюджетных организациях, жилищно-коммунальном хозяйстве: Справочно-методическое пособие / Сост. Г.Я. Вагин, С.Ф. Сергеев; НГТУ, ДПИ – Н. Новгород, 2007. – 280 с.

5. Аракелов В.Е., Кркмер А.И. Методические вопросы экономии энергоресурсов. – М.: Энергоатомиздат, 1990. – 192 с.

6. Потенциал и резервы энергосбережения в промышленности / Степанов В.С., Степанова Т.Б. – Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1990. – 248 с.

7. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года. Утверждена распоряжением правительства РФ от 13 ноября 2009 г. № 1715-р.

8. Модели рынков несовершенной конкуренции: приложения в энергетике / под ред. Зоркальцева В. И., Айзенберг Н. И. – Иркутск: ИСЭМ СО РАН. – 2015. – 286.

9. Федеральный закон «Об электроэнергетике» от 26.03.2003 г. № 35-ФЗ.

10. Федеральный закон «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ» от 14.04 1995 г. № 41-ФЗ.

11. Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» от 23.11.2009 г. № 261-ФЗ.

12. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 г. № 184-ФЗ.

13. Федеральный закон «О естественных монополиях» от 17.08.1995 г. № 147-ФЗ

14. Государственная программа РФ «Энергоэффективность и развитие энергетики на 2013–2020 гг» утверждена Постановлением Правительства РФ от 15.04.2014 г. № 321.

15. Надёжность систем энергетики (Сборник рекомендуемых терминов). М.: ИАЦ «Энергия», 2007, 192 с.

16. Концепция обеспечения надёжности в электроэнергетике / Воропай Н.И., Ковалёв Г.Ф., Кучеров Ю.Н. и др. – М.: ООО ИД «ЭНЕРГИЯ», 2013. – 314 с.

17. Куликов, А. Л., Папков, Б. В., Шарыгин, М. В. Анализ и оценка последствий отключения потребителей электроэнергии. – М.:НТФ «Энергопрогрес», 2014. 84 с. [Библиотечка электротехника, приложение к журналу «Энергетик»; вып.8(188)].

18. Надёжность систем энергетики и их оборудования. Справочник: в 4-х т./ под общ. ред. Ю. Н. Руденко. Т.2 Надёжность электроэнергетических систем. Справочник / Под ред. М. Н. Розанова. – М.: Энергоатомиздат, 2000. – 568 с.

19. Папков, Б. В., Куликов, А. Л. Основы теории систем для электроэнергетиков / под ред. Н. И. Воропая. – Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2011. – 465 с.

20. Степанов, В. С., Степанова, Т. Б. Потенциал и резервы энергосбережения в промышленности. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1990. – 248 с.

21. Вуколов, В. Ю., Куликов, А. Л., Папков, Б. В. Повышение эффективности передачи электроэнергии в распределительных сетях. Ч.1. – М.: НТФ «Энергопрогресс», 2013. – 72 с. [Библиотека электротехника, приложение к журналу «Энергетик»; Вып. 11(179)]. Ч.2. – М.: НТФ «Энергопрогресс», 2013. – 64 с. [Библиотека электротехника, приложение к журналу «Энергетик»; Вып. 12(180)].