ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКШЕЙДЕРСКИХ РАБОТ

По значению, трудоемкости и характеру выполнения маркшейдерские работы можно разделить на два вида — основные и текущие. К первому относятся базовые крупные работы разового или периодического характера: создание или реконструкция опорной сети на поверхности, соединительные съемки, построение или реконструкция подземной опорной сети, фотограмметрические съемки карьера, крупные разбивочные работы, наблюдения за сдвижениями и деформациями земной поверхности и т. д. К текущим работам, которые занимают около 85% рабочего времени участкового маркшейдера, относятся небольшие работы систематического характера: пополнительные съемки, задание направлений, измерения и учет добычи, вычерчивание небольших графиков и т. д.

Большинство работ на горном предприятии выполняется сотрудниками маркшейдерского отдела. Лишь крупные основные работы могут выполняться подрядной организацией или с помощью бюро специализированных маркшейдерских работ холдинга.

На горном предприятии выполнение маркшейдерских работ распределено среди исполнителей в основном по территориальному признаку. За каждым участковым маркшейдером закреплены определенные выработки. Такая организация работ позволяет участковому маркшейдеру хорошо изучить участок, знать состояние и расположение пунктов, оперативно обслуживать горные работы с учетом особенностей каждого забоя. Общешахтные систематические работы поручаются, как правило, отдельному маркшейдеру. Крупные работы разового характера осуществляются под руководством главного маркшейдера или его заместителя с привлечением необходимого числа сотрудников отдела.

Значительное место в общем балансе времени маркшейдера занимает текущая отчетность. Конкретный вид отчетности зависит от отрасли горнодобывающей промышленности. В общем случае в формах, представляемых в вышестоящие организации, отображаются: результаты маркшейдерских замеров горных выработок (подвигание забоя, линия забоев, площадь выемки, добыча и т. п.); протяженность и состояние горных выработок; сведения о выбытии и вводе новых забоев и т. д. Кроме того, ежемесячно пополняется графическая документация (планы горных работ). В подготовке отчетности участвуют все сотрудники отдела. Обобщение отчетности производит главный маркшейдер или его заместитель.

Полевые маркшейдерские работы отличаются разнообразием измерений и большими затратами времени на подготовительно-заключительные операции, переходы, простои. Рациональная организация их предусматривает применение эффективных методов, приемов, инструментов и оборудования с целью повышения производительности и безопасности труда, а также обеспечения нормальных условий и требуемой точности.

Для повышения эффективности полевых работ необходимо: планировать работы и тщательно к ним готовиться; совмещать в один рабочий день несколько видов небольших маркшейдерских работ в одном или близко расположенных забоях; применять прогрессивные методы работ; подбирать оптимальный количественный состав бригады

Для маркшейдерских работ характерен большой объем камеральной обработки. На горных предприятиях вычисления и составление первичной документации производятся участковыми маркшейдерами, а снятие копий и размножение чертежей — чертежниками и техниками-картографами. Повысить эффективность камеральных работ можно путем широкого внедрения современных средств вычислительной техники, прозрачных материалов для составления графических документов и средств малой механизации при чертежных работах и размножении документов.

Особенностью маркшейдерской службы является также работа с многочисленными графическими и вычислительными материалами. Независимо от степени секретности маркшейдерская документация (графическая, вычислительная и полевая) имеет большое значение для рациональной разработки месторождений и безопасного ведения горных работ. Утрата ее во многих случаях невосполнима. Она подлежит строгому учету и хранению. Ответственность за обеспечение надлежащего хранения документации несет руководитель предприятия.

При консервации и ликвидации горного предприятия основная маркшейдерская документация пополняется, систематизируется и в установленном порядке передается по акту в вышестоящую организацию для дальнейшего (бессрочного) хранения. Материалы, не подлежащие передаче для хранения, уничтожаются по акту комиссией с участием маркшейдера вышестоящей организации.

Существенную роль в улучшении маркшейдерского обслуживания призваны сыграть автоматизированные системы управления производством (АСУП), оперативно контролирующие и управляющие многими производственными процессами горного предприятия (учет рабочего времени трудящихся, контроль за подготовкой новых участков, учет работы механизмов, учет обеспеченности предприятия подготовленными запасами и т. п.). АСУП включает в себя: а) сбор текущей информации о работе предприятия; б) анализ и обработку информации на ЭВМ; в) выдачу управляющих команд отдельным участкам производства, а также выдачу руководству данных о текущем состоянии производства для сведения и принятия мер. Маркшейдерская служба подготавливает для АСУП исходную информацию о проведении горных выработок, о подвигании линии очистных забоев, о вводе и выбытии новых забоев (участков), о состоянии выработок и т. д. Эта информация обрабатывается на ЭВМ совместно с информацией, поступающей от других подразделений, и участвует в оперативном анализе и управлении производством на горном предприятии.

В части чисто маркшейдерского профиля через АСУП производится уравнивание сетей, расчет ожидаемых деформаций земной поверхности и решение других задач, требующих сложных вычислений. Для решения задачи маркшейдер подготавливает по установленным формам исходную информацию и сдает ее в АСУП предприятия, где она систематизируется и передается на вычислительный центр. Результаты решения по тому же каналу возвращаются в АСУП предприятия и поступают в маркшейдерский отдел.

В настоящее время на ЭВМ возлагается не только переработка маркшейдерских данных, но и их хранение.

ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ МАРКШЕЙДЕРСКИХ РАБОТ

Для наилучшей организации производства и достижения высокой производительности труда необходимо постоянное изучение и исследование производственного процесса. На основе планомерно проводимых исследований разрабатываются технически обоснованные нормы выработки на основные и текущие маркшейдерские работы, необходимые для установления плановых заданий, а также для расчета штата исполнителей и фонда заработной платы.

Основными понятиями технического нормирования труда являются нормы времени и выработки.

Нормой времени называется время, необходимое для изготовления единицы доброкачественной продукции при определенных производственно-технических условиях. Нормы времени могут выражаться в минутах, часах, сменах и т. п.

Норма выработки — это количество доброкачественной продукции, которое исполнитель (бригада) должен произвести в единицу времени при определенных производственно-технических условиях. Норма выработки в маркшейдерской практике, как правило, рассчитывается на рабочий день в натуральных единицах измерений: горизонтальные и вертикальные съемки — 1 км; составление и вычерчивание планов — 1 дм² и т. д.

Методом технического нормирования устанавливается норма времени, а по норме времени рассчитывается норма выработки. Норму времени можно представить в виде

t = (t_o + t_B)*(1 + 0.01П_отд), (1)

где t_о — время, требуемое на выполнение основных работ на единицу продукции; t_B — время для выполнения вспомогательных работ на единицу продукции; П_отд — норматив времени на отдых в процентах от оперативного времени.

Расчет времени основной и вспомогательной работы на единицу продукции производится на основании фактического баланса рабочего дня. Если известна норма времени на единицу продукции t, нетрудно рассчитать норму выработки Н_выр по формуле

, (2)

где Т_Н — нормальная продолжительность рабочего дня; Т_П—З — затраты времени на выполнение подготовительно-заключительных операций; Т_Т—П — затраты времени на технологические перерывы.

В настоящее время в горной промышленности нет единых сборников типовых норм выработки на маркшейдерские работы. В специализированных организациях, где действует сдельная оплата труда, применяются ведомственные нормы. Поэтому при планировании маркшейдерских работ на горном предприятии рекомендуется пользоваться существующими нормативными документами.

ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКШЕЙДЕРСКИХ РАБОТ

В горной промышленности, как и в других отраслях промышленности, составляются перспективные и текущие планы развития горных работ для разработки месторождений. В соответствии с указанными видами планирования горных работ составляются перспективные и текущие планы маркшейдерских работ, которые должны включать:

1) виды, объемы маркшейдерских работ и сроки их выполнения;

2) штат маркшейдерского отдела горного предприятия;

3) оборудование и инструментарий маркшейдерского отдела;

4) стоимость маркшейдерского обслуживания на тонну добычи.

Основными задачами на этапе планирования маркшейдерских работ являются следующие:

- своевременное обеспечение горных предприятий всеми видами маркшейдерских работ на заданный отрезок времени (пятилетие, год и т. д.);

- контроль за полнотой отработки месторождений полезных ископаемых, правильным ведением горных работ и учетом выдачи на поверхность полезного ископаемого;

- обеспечение ритмичной работы маркшейдерского отдела, минимальных потерь рабочего времени.

Исходными материалами для составления планов служат:

1) перспективные и годовые планы развития горных работ по предприятию;

2) общеобязательные технические инструкции и указания по производству маркшейдерских работ;

3) действующие нормы времени и выработки на маркшейдерские работы (при их наличии).

Перспективное планирование маркшейдерских работ выполняется по пятилеткам, текущее — по годам и кварталам (месяцам).

Составление планов маркшейдерских работ рекомендуется вести по четырем видам работ:

1) топо-геодезические и маркшейдерские работы, выполняемые по договорам специализированными организациями (работы по созданию и реконструкции опорной сети бассейна и съемке земной поверхности на больших площадях);

2) основные маркшейдерские работы, выполняемые бюро специализированных маркшейдерских работ (производство соединительных съемок, производство наблюдений за сдвижением горных пород и горным давлением, обобщающие работы по геометризации месторождений полезных ископаемых и проверке геометрических элементов подъемных комплексов, стереофотограмметрическая съемка карьеров, разрезов);

3) основные маркшейдерские работы, выполняемые службой горного предприятия;

4) текущие маркшейдерские работы.

В перспективных планах основное внимание уделяется работам первого вида, так как они выполняются через значительные промежутки времени для группы предприятий. Поэтому маркшейдерские отделы предприятий по этим видам работ составляют и обосновывают план-заявку, которую представляют главному маркшейдеру вышестоящей организации. Последний обобщает полученные от предприятий заявки и составляет общий план выполнения работ по тресту (рудоуправлению) или комбинату и оформляет договор со специализированными организациями на их выполнение.

Работы второго, третьего и четвертого видов отражаются в укрупненных показателях с указанием по годам видов и объемов работ.

В годовых планах подробно расшифровываются работы второго и третьего видов (виды и объемы основных маркшейдерских работ, сроки выполнения, обоснование требуемой точности наблюдений, необходимый штат исполнителей (отдельно ИТР и рабочих) и перечень требуемого инструмента). При выполнении работ силами специальных бюро указанные материалы передают главному маркшейдеру объединения (комбината) для определения численности и состава бюро и планирования его работы.

Работы четвертого вида в годовых планах указываются в укрупненных показателях.

В квартальных (месячных) планах отражаются конкретный перечень работ маркшейдерского отдела, сроки выполнения и исполнители.

Составление текущего плана начинают с работ, которые должны выполняться в установленное для данного предприятия время. К ним относятся работы, связанные с определением выполненных объемов по добыче и проходке горных выработок (замеры), которым предшествуют пополнительные съемки горных выработок при подземных способах разработки и работы по созданию съемочного обоснования при открытых разработках. Остальные работы (задание направлений выработкам, текущие горизонтальные и вертикальные съемки и т. д.) планируют, исходя из потребностей предприятия и возможностей маркшейдера. Как указывалось выше, для сокращения времени на подготовительно-заключительные работы на единицу продукции при планировании полевых работ следует стремиться к максимальному уплотнению рабочего дня, т. е. при малых разовых объемах работ планировать на рабочий день не один, а несколько видов маркшейдерских работ.

Детальные календарные планы производства текущих маркшейдерских работ по отдельным выработкам и видам работ рационально составлять по каждому маркшейдерскому участку при планировании работ на месяц в табличной форме.