Постановка задачи поиска эффективных направлений развития производственно-сбытовых компаний лакокрасочной промышленности

Создание производственно-сбытовых компаний для обеспечения различных регионов России необходимыми товарами в настоящее время является одной из прогрессивных и актуальных форм организации производства и реализации готовой продукции. С наибольшей эффективностью такая форма организации может проявить себя в многоассортиментных отраслях, продукция которых находит применение в самых разных сферах производства и потребления и пользуется спросом практически во всех регионах Российской Федерации. К числу таких отраслей можно отнести и лакокрасочную промышленность. Спрос на лакокрасочные материалы увеличился к 2014 году по сравнению с 2005 годом приблизительно на 70 процентов. Высокие темпы роста в первую очередь определяются значительным увеличением объемов гражданского строительства.

Анализ изменения потребности в лакокрасочных материалах свидетельствует о целесообразности инвестирования средств в проекты развития лакокрасочной промышленности на территории России. В качестве инвестиционной идеи в этом случае выступает возможность организации производства и сбыта определенного ассортимента лакокрасочных материалов(например, для нужд строительства) на основе действующих и строящихся средних и малых предприятий и собственной сети оптовых баз.

Менеджеру проекта и его команде на базе исследования ситуации на рынке, оценки потребностей регионов в определенных видах лакокрасочной продукции, анализа технико-экономических и экологических показателей ее изготовления необходимо сформировать множество доступных для инвестора инвестиционных возможностей, а на их основе – множество альтернатив реализации проекта. Альтернативы могут различаться количеством, местами размещения и мощностью создаваемых предприятий и сбытовых баз, ассортиментами объемами выпускаемой, хранимой и продаваемой в каждом из регионов продукции. Разным может быть выбор используемых технологических процессов и их аппаратурного оформления, маршрутов, объемов и способов транспортировки сырья и готовой продукции. В финансировании проекта могут участвовать различные инвесторы и кредитные организации. Отличаться будут потребности в инвестициях, необходимые объемы собственных и заемных средств, сроки их поступления, размеры операционных затрат и доходов и другие экономические показатели.

Поиск менеджером проекта оптимальной стратегии развития производственно-сбытовой компании сводится к решению задачи выбора наиболее эффективной из заданных альтернатив при условии обеспечения ее финансовой реализуемости. При принятии инвестиционных решений количество анализируемых альтернатив для рассматриваемого класса проектов может быть очень велико. Многовариантность проблемы обусловлено многоассортиментностью продукции, большим числом ее потребителей, возможных точек размещения лакокрасочных заводов и сбытовых баз, вариабельности технологий, мощностей и других технико-экономических показателей. Все это делает проблему поиска стратегии инвестирования средств в рассматриваемый класс объектов далеко не тривиальной и вряд ли эффективно решаемой обычными методами.

Учитывая существующее деление жизненного цикла проекта на фазы и специфику проектирования неординарных объектов, целесообразно разбить комплексную задачу инвестиционного проектирования на ряд последовательно решаемых более простых задач с организацией, при необходимости, итерационной процедуры. Укрупненная блок-схема процесса поиска эффективной стратегии инвестирования средств в развитие производственно-сбытовой компании в лакокрасочной промышленности представлена на рисунке 5.1.

Формирование идеи проекта

Построение экономико-математической модели и решение задачи выбора локальных рынков лакокрасочных материалов для формирования и предварительного обоснования инвестиционных возможностей развития производственно-сбытовой компании

Формирование (корректировка) экономико-математической модели и решение задачи оптимизации развития производственно-сбытовой компании лакокрасочной промышленности на стадии обоснования инвестиций с последующим выделением отдельных субпроектов

Формирование (корректировка) экономико-математических моделей и решение задач технико-экономической оптимизации отдельных субпроектов производственного назначения

Формирование (корректировка) экономико-математической модели и решение задачи оптимизации планирования реализации и обеспечения финансовой реализуемости проекта развития производственно-сбытовой компании лакокрасочной отрасли

Проверка сходимости процесса решения оптимизационной задачи

Разработка ТЭО проекта и принятие решения об инвестировании средств в развитие производственно-сбытовой компании в лакокрасочной промышленности

да

нет

i=1

i=i+1

Рис.5.1. Укрупненная блок-схема процедуры решения задачи оптимизации стратегии инвестирования средств в создание производственно-сбытовой компании в лакокрасочной промышленности

Формирование идеи проекта.Как уже указывалось выше, в качестве идеи проекта выступает развитие или создание новой производственно-сбытовой компании и получение на ее основе дохода от производства и реализации лакокрасочной продукции. При формировании идеи проекта оговаривается ориентировочный ассортимент лакокрасочных материалов, который может стать предметом производства и сбыта. Важным также является определение состава изучаемых регионов для последующего выбора локальных рынков, потенциальных мест размещения предприятий и оптовых сбытовых баз. Следует иметь в виду, что понятие «регион» - достаточно условное, задаваемое менеджером проекта с учетом специфики решаемой задачи и определяющее территорию, которой ставится в соответствие определенный локальный рынок.

Выбор локальных рынков.В качестве локального рынка могут выступать республика, область, край, город, район или иное территориальное образование, выбранное с учетом маркетинговых соображений. К моменту формирования идеи проекта в регионе уже может функционировать лакокрасочный завод и (или) сбытовая оптовая база, являющиеся собственностью развивающейся производственно-сбытовой компании. Предполагается, что для обслуживания локальных рынков в рассматриваемых регионах имеется возможность строительства новых предприятий, производящих лакокрасочную продукцию, и (или) создания оптовых сбытовых баз. Как для региона, так и для локального рынка определена и нулевая альтернатива– новые объекты могут не создаваться в регионе, рассматриваемый локальный рынок производственно-сбытовой компанией не будет обслуживаться.

Задача поиска осваиваемых локальных рынков лакокрасочных материалов формулируется как задача выбора из большого числа локальных рынков страны таких, где инвестирование средств в развитие производственно-сбытовой компании с учетом потребности в продукции и ограничений на собственные и заемные средства позволит обеспечить инвестору максимальный интегральный эффект.

Поиск эффективных решений предполагает построение экономико-математической модели в виде модели частично-целочисленного линейного программирования и на ее основе решение задачи выбора локальных рынков лакокрасочных материалов и потенциальных мест размещения объектов на самой начальной стадии прединвестиционного исследования. Поскольку на этом этапе к точности результатов поиска предъявляются достаточно низкие требования, допускается использование для построения модели укрупненных показателей и нормативов, сформированных на основе информации проектов-аналогов.

Основная цель рассматриваемого этапа - значительно уменьшить количество локальных рынков (регионов) и потенциальных мест строительства новых лакокрасочных заводов и сбытовых баз, с которыми придется иметь дело менеджеру проекта на следующих этапах прединвестиционного исследования, и подготовить информацию для направленного формирования множества инвестиционных возможностей и дальнейшего проектирования.

Оптимизация инвестирования средств в развитие производственно- сбытовой компании в лакокрасочной промышленности.Снижение числа обслуживаемых регионов и мест возможного размещения объектов позволяет перейти к первому шагу детализации описание потенциальных элементов проектируемой производственно-сбытовой системы и приступить к решению следующей задачи управления инвестиционной деятельности.

На этом этапе задача оптимизации развития производственно-сбытовой компании в лакокрасочной отрасли может быть сформулирована следующим образом:

На заданном множестве инвестиционных возможностей определить:

(1) объекты инвестирования средств;

(2) места размещения строящихся предприятий;

(3) ассортимент и объемы выпуска лакокрасочной продукции;

(4) виды, производительность и количество химико-технологических схем и другого оборудования, обеспечивающих осуществление производственного процесса;

(5) типы и размеры зданий основных производственных цехов, виды и объемы помещений и вспомогательных цехов, общезаводских зданий и сооружений;

(6) места размещения самостоятельных сбытовых баз и баз при предприятиях;

(7) ассортимент и объемы реализуемой через базу продукции, уровень запасов и нормируемых оборотных средств;

(8) техническое оснащение сбытовых баз;

(9) виды и объемы помещений;

(10) объемы и маршруты транспортировки сырья и продукции, размеры транзитных транспортных партий, способы доставки;

(11) величину капитальных затрат, начального оборотного капитала, общего объема инвестиций, потребность в собственном и заемном капитале, себестоимость изготовления продукции, затраты, связанные с эксплуатацией сбытовых баз, транспортные издержки и другие технико-экономические показатели проекта развития производственно-сбытовой компании,