Сущность и задачи анализа «З-О-П»

Анализ зависимости «затраты – объем производства – прибыль» представляет собой анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, объема производства, выручки и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Данные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по этой модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.

Анализ «затраты – объем – прибыль» позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальному доходу. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достигается это разными способами: снизить цену продаж и, соответственно, увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Наиболее эффективно организованную информацию для проведения анализа зависимости «затраты – объем – прибыль» может предоставить только метод директ-костинг, предусматривающий четкое разделение затрат на постоянные и переменные, что дает, в свою очередь, возможность рассчитать показатель маржинального дохода.

Маржинальным доходомсчитается разница между выручкой организации и суммой ее производственной себестоимости. Величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. Существует два способа установления величины маржинального дохода. В первом способе используется формула:

MD = Вр – Зпер, (6.1)

где MD – маржинальный доход,

Вр – выручка от реализации,

Зпер – совокупные переменные затраты.

При втором способе используется формула:

MD = Зпост + Пр, (6.2)

где, MD – маржинальный доход,

Пр – прибыль организации,

Зпост – совокупные постоянные затраты.

Маржинальный доход играет весьма активную роль, сигнализируя об общем уровне рентабельности как всего производства, так и отдельных изделий. Следовательно, чем выше разница между продажной ценой изделий и суммой переменных затрат, тем выше величина маржинального дохода и уровень рентабельности. Кроме того, деление затрат на постоянные и переменные имеет важное значение для управления и анализа деятельности предприятия, в частности для принятия решений об ассортиментной политике, а также о закрытии или объявлении банкротства в случае убыточной деятельности.

Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не прино­сит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необхо­димо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая допол­нительная единица проданной продукции будет приносить при­быль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безо­пасности(зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее фи­нансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предпри­ятия являются основополагающими показателями при разработ­ке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оцен­ке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должны уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.