Основные соотношения формализации ИАР и выработки команды.

- - где, психофизическая характеристика ЛПР, для информационно-аналитической работы. - - где, характеристика технических средств оснащений, которые являются отправной точкой.

Рисунок 10 – Диаграмма временных состояний соответствующих возможностям адекватных и не адекватных принятий решений

Основные этапы формирования требований к ИАС

1. Задание основного показателя требования к ИАС.

Руководство задаёт показатель эффективности управления. Показателем эффективности управления является вероятность идентификации проблемы возникающей перед ЛПР и выдача команды на её решение.

2. Выделение базовых критериев.

Зная вероятность того, что возникшая проблемы перед ЛПР идентифицирована и нейтрализована зависит от трёх базовых компонентов управленческого решения λ, ν₁, ν₂. Определим их через соответствующие соотношения

3. Формирование основных требований к техническому оснащению.

Зная, что и мы предъявляем требования к этим основным компонентам.

Если нам известны характеристики человеческого фактора , то мы можем предъявить требования к характеристикам технического оснащения.

4. Формирование основного требования к кадровому составу

Зная, что и мы предъявляем требования к этим основным компонентам.

Если нам известны характеристики технического оснащения , то мы можем предъявить требований к необходимому кадрового составу .

Выводы

Сетевой график - это наиболее важный документ планирования проектов и систем. Сетевой график определяет последовательность и временные границы работ, используемые ресурсы и стоимость.

Для разработки сетевого графика используются данные, полученные в результате анализа необходимых работ по проекту. Прямой и обратный анализ сетевого графика позволяют определить раннее и позднее время начала и окончания выполнения операций и наступления событий.

Отношения задержки позволяют менеджерам проектов более точно воспроизводить условия выполнения операций, встречающиеся на практике.

Использование лагов может привести к тому, что начало или конец операции могут стать критическими.

Подвесные операции используются для отслеживания затрат ресурсов используемых на определенном участке проекта. Они могут также использоваться для сокращения размера сети проекта путем группировки ряда операций.