Модель Томпсона и Стрикленда
Эта модель в качестве стратегических индексов использует такие индикаторы, как «рост рынка», «конкурентная позиция предприятия».
Направления совершенствования стратегического планирования.
1. Внедрение программ планирования на различных уровнях управления;
2. Объединение стратегических, финансовых и оперативных планов;
3. Сосредоточение усилий на финансирование стратегий;
4. Специальная подготовка в области планирования, усиления маркетингового подхода и внимания к внешним факторам.
Диверсификация
Диверсификация- это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, то есть проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.
Причины диверсификации:
- рынок находится на стадии насыщения или сокращения;
- сильные конкуренты;
- снижение рисков;
- текущий бизнес дает превышающую потребность поступления денежных средств.
Существует две базовые стратегии роста на корпоративном уровне:
1. Концентрация в одной отрасли;
2. Диверсификация в другой отрасли.
Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий, как «эффект разнообразия». Это когда производство многих видов продукции в рамках крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продукции на небольших специализированных предприятиях.
Коммерческая цель диверсификации – увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ.
Схема: Мотивы диверсификации
Экономия на масштабах Пробелы в производственной
производства цепи
Снижение риска Диверсификация Доступ к технологиям,
рынкам, ресурсам
Ожидания руководства Совместная деятельность
(сбыт, маркетинг)
Основным критерием при определении типа диверсификации является принцип слияния:
- Функциональное слияние (объединяются предприятия, связанные в процессе производства);
- Инвестиционное слияние (без производственной общности предприятий).
Схема: Виды диверсификации
Диверсификация
Связанная Несвязанная
(конгломератная)
Вертикальная Горизонтальная
Обратная Прямая Расширение спектра Географическое
продуктов расширение
Вертикальная интеграция– это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса.
Стратегия интеграции оправдана, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя различные стратегически важные звенья в цепи производства и сбыта.
Типы вертикальной интеграции:
- полная интеграция;
- частичная интеграция, то есть часть продукции изготавливается на предприятии, а часть закупается у других предприятий;
- квазиинтеграция – это создание альянсов между компаниями, заинтересованными в интеграции без перехода прав собственности.
Интеграция вертикальная обратная.Предприятие:
- приобретает или устанавливает контроль над источником сырья;
- контроль над производством комплектующих и полуфабрикатов.
Цель: защита стратегически важного источника сырья и доступ к новой технологии.
Интеграция вертикальная прямая (интеграция вперед). Предприятие присоединяет функции, выполняемые ранее дистрибьюторами, то есть приобретается транспорт, сервисные службы, каналы сбыта.
Горизонтальная интеграция – это объединение предприятий, работающих или конкурирующих в одной области деятельности.
Цель горизонтальной интеграции: усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установление контроля над ним. Предприятие добивается снижения опасности конкурентной борьбы и расширения спектра товаров и услуг.
Несвязанная диверсификация – это охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия.
Она оправдана, если:
- возможности для интеграции ограничены или вообще отсутствуют;
- позиции конкурентов очень сильны;
- рынок базовой продукции находится в стадии спада.
Мотивы несвязанной диверсификации:
- стремление закрепиться в растущих отраслях с высокой нормой прибыли;
- распределение риска;
- налоговые льготы;
- амбиции руководства.
Сравнение интеграции и диверсификации.
Интеграция | Диверсификация |
Обмен деятельностью или совместное владение сферами деятельности или ресурсами посредством использования: - торговой марки; - эффективного маркетинга; - сервисного обслуживания; - НИОКР; - возможностей новых товаров или технологий; - избытка мощностей; - экономии на масштабах производства. | Распространение хозяйственной деятельности на новые несвязанные сферы в целях: - снижения риска; - повышения ликвидности активов; - защиты против слияния; - установления договорных цен; - обеспечение интересов руководства. |
Пути осуществления диверсификации;
1. Внутренний рост, то есть диверсификация деятельности существующего предприятия.
2. Внешний рост – слияние или поглощение.
Слияние – это сделка между двумя или более корпорациями, капитал которых объединяется в одной компании.
Поглощение – это покупка контрольного пакета акций корпораций и превращение ее в подразделение компании-покупателя.
Основные формы объединения. Существует два основных элемента объединений:
- Отношения собственности;
- Производственная или контрактная кооперация.
Производственная кооперация | Альянсы и стратегические союзы | Концерны | |
Самостоятельные предприятия | Корпорации | ||
нет совместная собственность есть | |||
Концерн – это хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях (поставщик - потребитель) и в капитале входящих в него предприятий.
Корпорация. Отношения внутри корпорации регулируются внутренними административными правилами и решениями ее руководства.
Дата добавления: 2021-02-19; просмотров: 367;