Эффект масштаба и вертикальная интеграция

Типичная крупная корпорация затрачивает не менее половины от величины валового дохода на закупки сырья, материалов, оборудования и услуг. Центральным для нее остается вопрос, какие ресурсы фирма производит сама, и какие – закупает на стороне. Основная проблема заключается в том, что фирма осуществляет различные виды деятельности, каждый из которых может иметь свой экономически эффективный масштаб производства. Так, например, если она производит бытовые или производственные холодильники, то эффект масштаба для компрессоров может составлять 2-3 млн. ед., а для корпусов - 0,3-0,8 млн. (меньше в 4 раза). Какими должны быть заводы по сборке холодильников – производить собственные компрессоры с минимальными издержками и закупать корпуса или наоборот? Если учитывать, что компрессоры являются самыми дорогими компонентами, то, видимо, целесообразнее закупать корпуса. Аналогичные проблемы возникают при производстве практически любого технически сложного изделия. Таким образом, центральный вопрос вертикальной интеграции – сколько уровней должно быть, чтобы фирма организовала производство с минимальными издержками.

Поскольку фирма включает в себя совокупность отношений между работниками, связанных между собой контрактами, говорят о контрактной концепции фирмы. Внутренние и внешние контракты фирмы нуждаются в обеспечении их затратами, которые образуют трансакционные издержки и издержки контроля. Трансакционные издержки образуют затраты на обеспечение внешних контрактов, а издержки контроля связаны с выполнением внутренних контрактов.

С этих позиций рынок и фирма – это альтернативные способы заключения контрактов:

- рынок – сеть внешних контрактов;

- фирма – сеть внутренних контрактов.

Выбор между внутренними и внешними контрактами зависит от соотношения издержек. Если трансакционные издержки выше издержек контроля, вероятнее всего, фирма сама будет производить товар, а не покупать его у сторонних поставщиков.

Трансакционные издержки особенно велики по сравнению с издержками контроля в случаях:

- производство уникального товара;

- динамичного и непредсказуемого рынка;

- асимметрии информации на рынке.

Чем крупнее фирма, тем выше сложность управления ею, тем выше издержки контроля, которые превышают трансакционные издержки; внутренние контракты по этой причине замещаются внешними.

Контрактный подход позволяет выделить две принципиальные организационные формы фирмы: U – образную и М – образную.

U – фирма (от англ. unitary) отличается небольшими издержками контроля; это простая линейная фирма с подчинением стадий выпуска одному управляющему центру. Такие фирмы существуют для однородного небольшого производства малого или среднего размера.

М – фирма (от англ. multiprodact) включает параллельное подчинение всех стадий выпуска разных продуктовых линий одному продуктовому центру – с потреблением и рынком имеет дело центральное руководство. Производство многопродуктовое и осуществляется в крупных масштабах. Трансакционные издержки сокращаются, многие промежуточные товары и услуги производятся внутри фирмы, однако существенно возрастают издержки контроля.