Влияние корпоративной культуры на систему мотивации организации


Элементы корпоративной культуры:миссия корпорации, командный дух, стиль руководства и лидерства, фирменный стиль, методы стимулирования, культура качества.

Через содержание своих элементов корпоративная культу­ра выражает ощущение общего стиля организации, обеспечивает гибкость, процветание и стабильность. Каждая корпорация имеет свою культуру, определяемую спецификой работы, но назначе­ние ее одно: сплочение трудового коллектива вокруг общих цен­ностей и достижение корпоративной миссии на основе позитив­ного (демократического) корпоративизма.

Современная корпорация основывается на широком исполь­зовании идей и методов стратегического планирования. Разра­ботка стратегии корпорации начинается с формирования миссии (видения) корпорации. Основа для формирования миссии - информация, поступающая из измерения и оценки результатов прошлой деятельности, а также проведения внешнего и внутрен­него стратегического анализа.

Миссия отражает стратегические акценты и приоритетность в удовлетворении интересов различных сторон, так или иначе связанных с этой корпорацией.

Стратегическая миссия организации отвечает на вопрос: «В чем состоит бизнес организации?», т.е. что производит орга­низация (какие потребности удовлетворяет); кто ее целевые по­требители; применяемые управленческие технологии и функции.

Процедура разработки и содержания миссии не регулирует­ся законом или правительством, миссии разных корпораций от­личаются по стилю и форме представления.

Корпоративная культура обеспечивает:

• формирование морально-этических ценностейи устано­вок жизнедеятельности, побуждающих интеллектуальный и духовный потенциал работников на эффективную работу (кор­поративный гимн, корпоративные кодексы и т.п.);

упрочение связей работников с руководством организа­ции(образование социального партнерства), чувства общно­сти (солидарности) всех уровней работников вокруг ценнос­тей, норм, традиций, повышение ответственности за качество совместной деятельности (формирование духа единства);

организацию работы и распоряжение человеческими ресурсамитаким образом, чтобы деятельность организации обеспечивала высокую мобильность, обогащение, соци­альную защиту тех, кто в ней работает (наставники, кружки качества);

создание фирменного стиля,направленного на развитие культуры качества, процветание корпорации, стимулирова­ние удовлетворенности трудом;

завоевание благожелательного отношения со стороны общественности,находящейся вне организации (организа­ция связи с общественностью).

Корпоративная культура формируется под воздействием как внутренних, так и внешних факторов.

 



Дата добавления: 2021-01-11; просмотров: 371;


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2024 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.009 сек.