Особливості підходів менеджменту до змін (перетворень) підприємства
Критерії | Традиційно-раціональний підхід | Рефреймінговий підхід |
Діагностика підприємства | Пошук проблем, особистих помилок | Пошук досягнень |
Бажаний майбутній стан | Посилення слабких ланок | Посилення сильних ланок |
Прагнення | Зробити все можливе | Зробити неможливе |
Основа прийнятих рішень | Здоровий розрахунок | Віра й ентузіазм |
Засоби здійснення | Підрахунок наявних коштів, ресурсів і реальних досягнень | Потенціал підприємства |
Ставлення до людських ресурсів | Обмеженість можливостей людей | Безмежні можливості людей |
Ставлення до змін | Мінімізація | Інституціоналізація |
Перспектива | Ясна бачення обмежень і перешкод | Ясна бачення майбутнього, заперечення невизначеності |
Точка відліку | Нинішнє | Майбутнє |
Принципи роботи організації з використанням організаційних метафор, що характеризують сутність підходів до змін
Серед безлічі підходів до управління організаційним змінам можна виділити основні відмінні моделі:
1. Триступенева модель змін Курта Левіна.
2. Проектний підхід балок і Баттена.
3. Вісім кроків Коттера.
4. Модель узгодження Надлер і Тушмана.
5. Управління переходом – фазова модель Вільяма Бріджеса.
6. Навчальна модель змін Prosci.
Принцип – це початок, основа на якій ґрунтується підхід. На думку
Д. Майстера, недотримання наведених нижче принципів, не дозволяє управляти змінами незалежно від кваліфікації фахівця:
– Провести зміну – це значить ДОВЕДЕТЬСЯ змінити свій спосіб життя раз і назавжди.
– Якщо керівники не змінюються – організація не змінюється.
– Зміни втілюються набагато ефективніше, коли їхні ідеї подаються як
принципові, а не просто доцільні.
– Запорука успішних змін не в методі, а в волі, рішучості співробітників.
Рішучість – необхідна, але не єдина умова успіху.
– Помилкові кроки неминучі. Важливо, щоб організація звертала на це увагу і
поверталася «на правильний шлях». Уїнстону Черчиллю приписують таке висловлювання: « Успіх - це вміння рухатися від невдачі невдачі, не втрачаючи ентузіазму».
– Більшого ж домагається той, хто пристрасно хоче вийти на наступний рівень
досягнень.
– Вирішальний компонент успішного зміни - енергія, а її джерело - відчуття
осмисленості або призначення роботи і спільну справу, напрям роботи або місія
– Організаційні рішення повинні розроблятися для кожної фірми окремо на основі всебічного вивчення організації. Тим часом на практиці вони часто – результат накопичення поступових змін, продиктованих сьогохвилинними вимогами [Девід Майстер «Стратегія і товстий курець. Як нарешті зробити те, що буде для вас корисно». Видавництво: Манн, Іванов і Фербер, 2008 р., 272 стор].
Дата добавления: 2016-07-27; просмотров: 1536;