Изменение состава собственников, капитала и корпоративного контроля
· изменение состава собственников
· изменение структуры собственников и контроля
· реструктуризация кредиторской задолженности в виде отсрочки, рассрочки, списания, продажи, обмена, конвертации и других процедур, так или иначе позволяющих временно выйти из финансового кризиса.
Разновидностью реструктуризации в последнее время стало новое направление – реинжиниринг.
Реинжиниринг рассматривается как новое эффективное направление теории менеджмента, превращающее конструирование (проектирование) бизнеса в инженерную деятельность. Реинжиниринг направлен на улучшение основных показателей деятельности предприятия путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов. При этом под процессом понимается упорядоченный во времени и пространстве набор операций, которые, взятые вместе, дают определенный результат. Концентрация на процессах, а не на отдельных элементах позволяет наилучшим образом выполнить действия по достижению конечного результата.
В настоящее время в теории реинжиниринга существуют два основных подхода:
- революционный, опирающийся на резкую и довольно болезненную ломку старого механизма (способа ведения бизнеса, организационной структуры, внутренней структуры предприятия) и внедрение нового;
- эволюционный, основанный на постепенном улучшении качества процессов.
Реинжиниринг бизнеса обычно включает четыре следующих этапа.
На первом этапе формируется образ будущего предприятия на основе
спецификации текущего состояния и основных целей предприятия, его стратегий, потребности клиентов, общего уровня бизнеса в данной сфере и т.п.
На втором этапе создается модель предприятия для его детального описания, идентифицируются и документируются действующие на предприятии бизнес-процессы (потоки работ), определяется стоимость и оценивается эффективность существующих бизнес-процессов.
На третьем этапе разрабатываются новые бизнес-процессы:
- перепроектируются бизнес-процессы, устанавливаются более эффективные процедуры (элементарные задания, из которых строятся бизнес-процессы), определяются способы использования информационных технологий;
- разрабатываются бизнес-процессы предприятия
На четвертом этапе осуществляется внедрение перепроектированных процессов, что предполагает интеграцию и тестирование разработанных процессов и поддерживающей информационной системы, обучение сотрудников, переход к новой работе и т. п.
Вопросы
1. Что означает реструктуризация фирмы и чем она отличается от реорганизации?
2. Назовите основные этапы процесса моделирования антикризисной организационной структуры промышленной фирмы?
3. Опишите матричную схему реструктуризации фирмы?
Дата добавления: 2016-07-27; просмотров: 1417;