Информационно-технологическая модель управления

Главное предназначение информационно-технологической модели управления(ИТМ) - описание технологии управления проектом, т.е. фиксация последовательности и взаимосвязи решения всего комплекса задач по управлению проектом.

ИТМ предполагает реализацию следующих этапов:

На первом этапе разрабатываются информационные таблицы, в которых отображается наименование задачи, решаемой в процессе управления; содержание информации, необходимой для решения задачи; источники информации; документ, получаемый в результате решения; исполнители задачи (документа); срок исполнения задачи; потребители данного документа.

Второй этап состоит в формировании ИТМ на базе информационных таблиц. При этом необходимо:

· отразить взаимосвязь задач в процессе принятия решений;

· обеспечить четкое распределение должностных обязанностей и ответственности (матрица РАЗУ);

· определить виды и формы документов, являющихся результатом решения задачи.

На третьем этапе формируется сводная модель управления проектом, являющаяся эффективным организационным инструментом для построения системы обеспечения целевых функций управления. Для построения данной модели необходимо:

· выделить целевые функции управления;

· определить обеспечивающие подсистемы;

· установить место каждой задачи (из информационных таблиц) в модели.

Для этого следует проверить соответствие задачи целевой функции управления обеспечивающей подсистеме и записать ее в соответствующий квадрат матричной модели (табл. 61).

Таблица 61 - Подсистемы, обеспечивающие реализацию целевых функций

В результате формируется сводная модель управления проектом, которая позволяет проанализировать выполнение всех целевых функций управления и построить классификатор работ по исполнителям (табл. 62). Он представляет собой практически должностную инструкцию исполнителя, по которой удобно работать специалисту и которая легко контролируется руководством.

Таблица 62 - Форма перечня задач, необходимых для выполнения целевых функций

Для составления классификатора следует совместить функциональную матрицу РАЗУ со сводной проектной моделью управления. В результате совмещения можно определить степень участия каждого должностного лица и структурного подразделения в решении каждой задачи, включенной в сводную проектную модель.

Резюме

Детальное планирование связано с разработкой детальных гра­фиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Наличие и сопровождение детального графика работ является одним из главных требований для управления проектом. Команда проекта полностью отвечает за составление графиков работ, если работы не являются излишне комплексными.

Методы и средства разработки графиков могут отличаться, но все графики в обязательном порядке проходят утверждение у ру­ководителя проекта. Форма представления графика должна быть удобной и наглядной как для заказчика, так и для исполнителей. График должен стать рабочим инструментом как для управления и согласования позиций на совещаниях, так и для сдачи работ, особенно когда сроки были сорваны, а бюджет превышен по независящим от команды проекта причинам.

Существуют два основных метода планирования и координации выполнения крупномасштабных проектов: метод оценки и просмотра программы и метод критического пути. К организационному инструментарию относятся сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель управления.

Контрольные вопросы и задания

1. Охарактеризуйте методы PERT и СРМ.

2. Что из себя представляет сетевой график и какие характеристики рассчитываются на его основе.

3. Приведите определение понятию «критический путь» и поясните его практическое значение в управлении проектами.

4. В чем сущность и каким образом используются сетевые матрицы?

5. Составить сетевой и календарный графики технологической подготовки производства изделия. Состав работ и исполнителей, последовательность и взаимосвязь работ представлены в таблице 1.

Исполнители:

ОГТ – отдел главного технолога (численность персонала – 10 чел.)

ОГК – отдел главного конструктора (численность – 13 чел.)

ОГМ – отдел главного металлурга (численность - 6 чел.)

ПО – производственный отдел (численность - 6 чел.)

Ц ос.- цех по изготовлению оснастки (численность - 20 чел.)

Ц л.- литейный цех (численность - 15 чел.)

Ц м.- цех механообработки (численность – 15 чел.)

Ц сб.- сборочный цех (численность – 20 чел.)

Требуется:

· разработать сетевую модель выполнения работ;

· рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);

· составить календарный график технологической подготовки производства на основе первичной сетевой модели;

· оптимизировать график (с точки зрения сокращения общей продолжительности осуществления проекта), предусмотрев сокращение продолжительности некоторых работ за счет увеличения численности в пределах общей численности персонала в подразделении. Определить рациональные сроки начала и окончания работ, не лежащих на критическом пути, минимизировав затраты незавершенного производства, а также ущерб при отказе от проекта.

Исходные данные

Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта

10.1 Содержание бизнес-плана

Бизнес-план является элементом любого проекта и включает в общем виде следующие разделы:

· характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности;

· анализ возможностей организации с учетом положения дела в отрасли;

· производственный план;

· план маркетинга;

· организационный план;

· финансовый план.

В каждом конкретном случае содержание бизнес-плана и последовательность разделов и подразделов зависит от целей разработки (для внутренних или для привлечения инвестиций и т.д.), видов работ, предусмотренных проектом, и других факторов.

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации утвердило формы бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной деятельности, а также технико-внедренческой деятельности. Кроме того, различные консалтинговые организации разрабатывают собственные предложения по содержанию бизнес-плана.

10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности

Титульный лист должен содержать:

· полное и сокращенное наименование организации (фамилия, имя и отчество индивидуального предпринимателя);

· полное и сокращенное наименование проекта

· дату подачи заявки;

· предупреждение о конфиденциальности.

1. Резюме бизнес-плана (не более 2 стр.).

2. Общие сведения о заявителе.

2.1. Полное и сокращенное наименование организации.

2.2. Год образования организации.

2.3. Дата и номер Свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя.

2.4. Дата и номер государственной регистрации Устава организации (действующей редакции).

2.5. Дата и номер Сведетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц (индивидуальных предпринимателей).

2.6. ИНН/КПП организации, ИНН индивидуального предпринимателя.

2.7. Организационно-правовая форма организации.

2.8. Местонахождение (место государственной регистрации) организации (адрес места жительства индивидуального предпринимателя).

2.9. Почтовый адрес.

2.10 Телефон.

2.11. Факс.

2.12. Электронная почта.

2.13. Сайт в сети Интернет.

2.14. Учредители:

2.15. Сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ .

2.16. Величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки.

2.17. ФИО руководителя организации, ученая степень, ученое звание.

2.18.Классификационные коды статистической отчетности.

2.18.1. Виды экономической деятельности по ОКВЭД.

2.18.2. Территории по ОКАТО.

2.18.3. Формы собственности по ОКФС.

2.18.4. Секторы деятельности по ЛКСД.

2.18.5. Тип организации по ЛКСД.

2.18.6. Организационно-правовая форма по ОКОПФ.

2.19. Наименование проекта (полное и краткое).

2.20. Срок реализации проекта.

2.21. Результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации и её учредителей или индивидуального предпринимателя за последние 5 лет.

2.22. Организационная структура управления организации ,краткое описание основных подразделений.

2.23. Управленческий персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора).

2.24. Организации-соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ.

2.25 Международные научно-технические и хозяйственные связи организации или индивидуального предпринимателя.

2.26. Наличие у организации системы управления качеством.

3. Описание продуктов.

3.1. Назначение продуктов.

3.2. Краткое описание продуктов.

3.3. Основные технические параметры и стадия разработки продуктов.

3.4. Перечень работ при создании продуктов (проведение НИР и ОКР, испытания, сертификация и т. д.).

3.5. Сведения о научно-технологическом, испытательном и ином оборудовании, а также материальных ресурсах, необходимых для создания продуктов.

3.6. Количество и квалификация научно-технологического персонала, необходимого для создания продуктов, его наличие.

3.7. Области применения продуктов.

3.8. Оценка сроков создания продуктов.

3.9. Объем финансирования, необходимого для создания продуктов, подтвержденные источником финансирования.

3.10. Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с созданием продукта, условия, сроки и стоимость их проведения.

3.11. Ожидаемые преимущества при создании продуктов на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

4. Маркетинг продуктов.

4.1. Анализ рынка.

4.1.1. Выбранный сегмент рынка, его объем и динамика, целевая группа потребителей.

4.1.2. Конкурентная ситуация на рынке (степень насыщенности рынка, основные конкуренты, острота конкуренции).

4.1.3. Анализ конкурентоспособности продуктов, их преимущества перед российскими и зарубежными аналогами (сравнение научно-технических, экономических показателей, эксплуатационных характеристик и т. п.)

4.1.4. Потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж.

4.2. Стратегия реализация продуктов.

4.2.1. Методы продвижения продукции на выбранный сегмент рынка.

4.2.2. Ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемая ценовая политика).

4.2.3. Сервис и гарантии (предоставление гарантий на продукцию после реализации, сервисное обслуживание после реализации).

4.2.4. Требование к количеству и квалификации персонала, необходимого для обеспечения продаж продукции и сервисного обслуживания, его наличие.

4.3. Требование к оборудованию, материальным и финансовым ресурсам, необходимых для обеспечения продаж, их наличие.

5. План производства продуктов.

5.1Организация производства продуктов.

5.1.1. Степень готовности заявителя к организации производства (наличие лабораторных или опытных образцов продуктов, технические документации, необходимых лицензий на производство и т. п.)

5.1.2. Перечень технологических процессов изготовления продуктов.

5.1.3. Оценка сроков подготовки производства и выпуска опытной партии продукции.

5.1.4. Предполагаемый объем продуктов.

5.1.5. Сведения о технологическом производственном испытательном и ином оборудовании, материальных ресурсах, необходимых для организации производства и их наличии.

5.1.6. Требование к количеству и квалификации производственного персонала его наличие.

5.1.7 Перечень основных комплектующих изделий и материалов с указанием предполагающих поставщиков.

5.1.8. Наличие и необходимость кооперации при производстве продукции.

5.2. Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с организацией производства, условия, сроки и стоимость их проведения.

5.3. Объем финансирования, необходимого для организации и начала производства, подтвержденные источники финансирования.

5.4. Ожидаемые преимущества при организации производства на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

6. Правовая и охрана и сертификация.

6.1. Патентно-правовая охрана продуктов.

6.1.1. Наличие у заявителя зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, в том числе в виде нематериальных активов.

6.1.2. План мероприятий по обеспечению правовой охраны создаваемых объектов интеллектуальной собственности.

6.2 Сертификация продуктов.

6.2.1. необходимые сертификаты на продукты, условия, сроки и стоимость их получения.

6.2.2. Полученные сертификаты (соответствия, качества, гигиенические и т. п.).

6.2.3. Необходимые лицензии и сертификаты при экспорте продуктов, условия, сроки и стоимость их получения.

7. Финансовый план и оценка эффективности проекта (все расчеты должны быть выполнены на основе информации, приведенной в предыдущих разделах; расчеты ведутся помесячно в течение первых трех лет реализации проекта, далее – поквартально, в ценах, действующих на момент подачи заявки, в рублевом и долларовом эквиваленте).

7.1. Общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования.

7.2. График финансирования проекта, структура источников финансирования.

7.3. Расчет экономических показателей проекта.

7.3.1. Планируемый объем продаж.

7.3.2. Планируемая выручка от реализации.

7.3.3. Анализ структуры себестоимости.

7.3.4. Валовые затраты, прямые и переменные.

7.3.5. Чистая прибыль по годам.

7.3.6. Налоговые поступления в бюджеты всех уровней.

7.3.7. Внутренняя норма доходности проекта

7.4. Расчет денежных потоков по проекту.

7.5. Расчет точки безубыточности.

7.6. Расчет срока окупаемости проекта.

7.7 Анализ основных видов риска.

7.7.1. Технический риск (апробирование технологии, оснащенность проекта; подготовка персонала).

7.7.2. Организационный и управленческий риск.

7.7.3. Финансовый риск (оценка финансового положения, вероятность неплатежей со стороны участников проекта, отношения с заказчиком (инвестором).

7.7.4 Коммерческий риск (риски сбытовой политики).

7.7.5. Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение претендента).

7.8. Ожидаемые преимущества при организации управления финансами на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

Достоверность сведений, содержащихся в бизнес-плане, и возможность достижений целей проекта подтверждаю.

8. Перечень приложений к бизнес-плану.

8.1. Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (индивидуальных предпринимателей) на дату внесения последних изменений.

8.2. Документы, подтверждающие финансовые обязательства заявителя и других организаций по финансированию проекта, включая копии договора с кредитными и инвестиционными организациями, венчурными фондами и другими финансовыми институтами.

8.3. Копии договоров или соглашений о кооперации с указанием организационных и финансовых условиях кооперации и планируемых условий продаж (при кооперации по выпуску продукции).

8.4. Копии договоров, соглашений, контрактов, гарантийных писем на поставку продукции (при реализации продукции).

8.5. Копии сохраненных документов на объекты интеллектуальной собственности, договоров о передачи и приобретении прав на объекты интеллектуальной собственности.

8.6. Копии лицензий, сертификатов и т. д.

8.7. Фотографии, схемы и другие пояснительные документы.

10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности

Титульный лист: БИЗНЕС-ПЛАН (краткое название проекта, город, год).

1. Информация о претенденте на получение статуса резидента особой экономической зоны.

1.1. Наименование юридического лица.

1.2. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей.

1.3. Дата регистрации претендента, номер регистрационного свидетельст­ва, наименование органа, зарегистри­ровавшего претендента.

1.4. Место государственной регист­рации и почтовый адрес претендента.

1.5. ФИО, номера телефонов, фак­сов руководителя (руководителей) претендента. Вид (виды) экономической дея­тельности предприятия (в случае, если на момент подачи инициативной заяв­ки предприятие осуществляет не­сколько видов экономической дея­тельности, указать процент прибыли, приходящийся на каждый из видов де­ятельности в общем объеме прибыли в среднем за последний отчетный год деятельности).

1.6. Срок реализации проекта.

1.7. Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денеж­ных средств и их структура (собствен­ные и заемные средства претендента, бюджетное финансирование).

1.8. Заявление о коммерческой тайне.

1.9. Дата составления бизнес-пла­на.

2. Вводная часть (резюме проекта) (информация, характеризующая направления и цели деятельности пре­тендента, доказательства экономиче­ской эффективности и реализуемости проекта; 2—3 стр.).

2.1. Сущность предполагаемого проекта и место реализации.

2.2. Эффективность реализации проекта.

2.3. Общая стоимость проекта.

2.4. Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы.

2.5. Срок окупаемости проекта.

2.6. Финансовые результаты реали­зации плана (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельно­сти, ежегодные суммы налоговых по­ступлений в бюджет Российской Феде­рации, бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет на бли­жайшие 3 года).

2.7. Предполагаемая форма и усло­вия участия инвестора (кредитора).

2.8. Гарантии возврата инвестиций (кредитных ресурсов).

2.9. Сопутствующие эффекты (со­циальные, экологические) от реализа­ции проекта.

3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации-претендента (до 7 стр.).

3.1. Анализ современного состоя­ния и перспектив развития отрасли.

3.2. Основные потребительские группы и их территориальное располо­жение.

3.3. Прогноз конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг).

3.4. Ожидаемая доля претендента в производстве отрасли. Значимость данного производства для экономиче­ского и социального развития субъекта Российской Федерации.

3.5. Перечень основных (потенци­альных) конкурентов, их доли на рын­ке.

3.6. Общая концепция предполагае­мого бизнеса (цели функционирова­ния, выпускаемая продукция (работы, услуг), основные потребители).

3.7. Учредители организации-пре­тендента.

3.8. Перечень существующих (по­тенциальных) стратегических партне­ров и контрагентов.

4. Описание продукции (работ, ус­луг) (до 5 стр.)

4.1. Основные характеристики про­дукции (работ, услуг) (функциональ­ное назначение, основные потреби­тельские качества и параметры про­дукции (работ, услуг), соответствие го­сударственным стандартам, патентно-лицензионная защита, требования к контролю качества, сервисное обслу­живание, возможности адаптации (мо­дификация) продукции (работ, услуг) к изменениям рынка).

4.2. Наличие опыта производства данной продукции (работ, услуг).

4.3. Анализ качества жизненного цикла продукции (работ, услуг).

4.4. Сравнительный анализ основ­ных характеристик аналогичных и кон­курирующих (замещающих) видов продукции (работы, услуг).

5. Маркетинг и сбыт продукции (ра­бот, услуг) (до 7 стр.). В этом разделе должно быть дока­зано, что продукция (работ, услуг) пре­тендента имеет рынок сбыта, и обосно­ваны подходящая тактика конкурент­ной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок:

5.1. Факторный анализ состояния рынков сбыта продукции (работ, ус­луг) и его сегментов (емкость, степень насыщенности, потенциал роста рын­ка).

5.2. Оценка доли претендента на рынке и объема продаж по номенкла­туре выпускаемой продукции (работ, услуг).

5.3. Основание рыночной ниши продукции (работ, услуг) и средне­срочная концепция ее расширения, т.е. характеристика целевых рынков и по­ведения потребителей, прогнозы про­даж, трудности выхода (расширения) на целевые рынки, наиболее эффек­тивные механизмы продвижения про­дукции (работ, услуг) на целевые рын­ки.

5.4. Общая стратегия маркетинга претендента.

5.5. Характеристика ценообразова­ния претендента (сопоставление соб­ственной стратегии в области цен с це­новой политикой основных конкурен­тов, обоснование цены на продукцию с учетом требований к качеству и анали­за формирования себестоимости, оценка окупаемости затрат, уровня рентабельности продаж, политика пре­доставления скидок).

5.6. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Анализ методов реали­зации (прямая поставка, торговые представители, посредники) и их эф­фективность, выбор приоритетных ка­налов сбыта в долгосрочной перспек­тиве, наличие договоров и протоколов намерений на поставку.

5.7. Политика послепродажного обслуживания и предоставления га­рантий.

5.8. Реклама и продвижение про­дукции (работ, услуг) на рынок.

5.9. Стратегия в области качества (наиболее привлекательные для потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг), тенденции их изменения, стратегическая линия поведенияпретендента на рынке в облас­ти качества и дизайна продукции (ра­бот, услуг).

6. Логистика производства (до 3 стр.)

6.1. Источники поставки сырья для производства,их местоположение и виды доставки, объемы грузопотока (в месяц).

6.2. Необходимые складские мощности для обработки и хранения сырья.

6.3. Необходимые складские мощ­ности для хранения готовой продукции и виды доставки потребителям, объе­мы грузопотока (в месяц).

7. Производственный план (обоснование выбора производст­венного (научно-технологического) процесса и возможности претендента выпустить необходимое количество продукции (работ, услуг) с определен­ными качественными характеристика­ми в заявленные сроки. Все данные этого раздела должны быть представ­лены в среднесрочной перспективе; до 5 стр.).

7.1. Место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строительной площадки, их особенности (климат; обеспеченность транспортной, инже­нерной, социальной инфраструктурой; наличие строительно-монтажных и вспомогательных ремонтных органи­заций; наличие и состояние производ­ственных площадей и т.п.).

7.2. Планирование и сметная стои­мость работ по проекту (сроки строи­тельства, монтажа, ввода в эксплуата­цию и достижения проектной мощно­сти оборудования — календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа).

7.3. Производственная программа претендента в номенклатурном разре­зе.

7.4. Производственные мощности и их развитие (расчет потребности в ос­новных фондах, исходя из нормативов производительности, технология про­изводства и обоснование ее выбора, технический и возрастной состав ос­новного оборудования, его поставщи­ки, возможность аренды и лизинга не­обходимого оборудования, форма амортизации и годовая величина амор­тизационных отчислений).

7.5. План капитальных вложений.

7.6. Стратегия материально-техни­ческого обеспечения программы про­изводственной деятельности (расчет потребности в материальных ресурсах, поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориенти­ровочные цены, возможные альтерна­тивные источники снабжения ресурса­ми).

7.7. Оценка обеспеченности произ­водственных потребностей квалифи­цированным персоналом (общая чис­ленность персонала, анализ структуры производственной программы претен­дента (ППП) по возрасту и квалифика­ции, система оплаты труда и годовой фонд заработной платы, предполагае­мые изменения в структуре персонала по мере развития бизнеса).

7.8. Характеристика экологических последствий реализации проекта, обеспечение экологической и техниче­ской безопасности.

7.9. Анализ системы качества про­дукции (работ, услуг).

8. Организационный план (2— 3 стр.)

8.1. Краткая характеристика членов совета директоров и высшего руковод­ства претендента (краткие биографи­ческие справки с указанием квалифи­кации, послужного списка и опыта ра­боты в данной сфере деятельности, контактные телефоны).

8.2. Организационная структура уп­равления организации-претендента (с указанием основных должностных обязанностей представителей высше­го руководства).

8.3. План-график основных меро­приятий развития бизнеса (список ви­дов намеченных мероприятий с указа­нием даты начала и завершения работ, ответственных исполнителей).

9. Финансовый план (в данном разделе наряду с прогно­зируемым движением денежных пото­ков (поступлениями и выплатами) должно быть описано текущее финан­совое состояние предприятия. Все рас­четы этого раздела должны быть вы­полнены на основе информации, при­веденной в разделах «Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)» и «Производственный план». Все дан­ные этого раздела должны быть пред­ставлены в среднесрочной перспекти­ве; до 5 стр.).

9.1. Анализ финансово-хозяйст­венного состояния претендента (пи­шется только для действующих орга­низаций путем расчета показателей ликвидности, финансовой устойчиво­сти, деловой активности, имуществен­ного состояния, рентабельности, ры­ночной стоимости).

9.2. Бюджет доходов и расходов претендента (данные по предполагае­мым доходам и расходам по всем ви­дам деятельности претендента. Пер­вый год реализации проекта в разбив­ке помесячно, 2-й и 3-й — покварталь­но, далее — по годам).

9.3. Бюджет движения денежных средств (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам де­ятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке поме­сячно, 2-й и 3-й — поквартально, далее — по годам).

9.4. Бюджет налоговых платежей (данные по предполагаемым налого­вым платежам по всем видам деятель­ности претендента. Первый год реали­зации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й — поквартально, далее — по годам).

9.5. Предполагаемый объем инве­стиций по проекту с указанием источ­ников финансирования.

10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации (раздел является ключевым, по не­му планируются затраты на реализа­цию проекта и определяется его эффе­ктивность, а также осуществляется оценка факторов риска реализации проекта и возможных вариантов их снижения).

10.1. Расчет абсолютных экономи­ческих показателей деятельности пре­тендента (выручка от реализации, ана­лиз себестоимости продукции (работ, услуг), предложения по экономии за­трат, внереализационные доходы и расходы, балансовая прибыль и при­быль после налогообложения).

10.2. Расчет чистой приведенной стоимости проекта (по месяцам).

10.3. Расчет показателя внутрен­ней нормы рентабельности IRR (внут­ренняя норма рентабельности долж­на быть не меньше принятой процент­ной ставки по долгосрочным креди­там).

10.4. Расчет срока окупаемости ин­вестиций по проекту (период времени с начала реализации проекта по данно­му бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестици­онных затрат приобретет положитель­ное значение).

10.5. Определение точки безубы­точности деятельности претендента (рассчитывается как отношение вели­чины постоянных расходов к разности цены продукции и величины перемен­ных расходов, деленной на объем реа­лизации продукции).

10.6. Анализ основных видов рис­ков.

10.6.1. Технологический риск (от­работанность технологии, наличие, ис­правность и ремонтопригодность обо­рудования; наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспо­соблений: оснащенность инструмен­том; подготовка обслуживающего пер­сонала; наличие квалифицированных кадров, если это предусмотрено проек­том; участие в монтаже и обучении за­рубежных специалистов).

10.6.2. Оганизационный и управ­ленческий риск (наличие и гарантия выполнения плана-графика выполне­ния работ: заинтересованность всех участников в выполнении плана-гра­фика; возможность дублирования ор­ганизационных срывов; наличие ква­лифицированного управленческого персонала (сертификация менедже­ров); отношения с местными органами власти).

10.6.3. Риск материально-техниче­ского обеспечения(анализ информа­ции о поставщиках основных произ­водственных ресурсов; оценка воз­можности перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля качества сырья).

10.6.4. Финансовый риск (оценка существующего финансового положе­ния; вероятность неплатежей со сторо­ны участников проекта; кредитный и процентный риск).

10.6.5. Экономические риски (ус­тойчивость экономического положе­ния претендента к изменениям макро­экономического положения в стране; оценка последствий повышения тари­фов и цен на стратегические ресурсы; возможность снижения платежеспо­собного спроса на продукцию в субъе­кте Российской Федерации и в целом по стране; наличие альтернативных рынков сбыта; последствия ухудшения налогового климата).

10.6.6. Экологические риски (воз­можные штрафные санкции и их влия­ние на экономическое положение пре­тендента).

11. Приложение (в приложение включаются доку­менты, подтверждающие и разъясняю­щие сведения, представленные в биз­нес-плане).

Бизнес-план разрабатывается на период, который превышает срок оку­паемости проекта на три года. При обосновании инвестицион­ного проекта все расчеты ведутся в по­стоянных среднегодовых ценах года, в котором бизнес-план представлен для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.