Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.

Принципиальный выбор организационной структуры		Детальное проектирование организационной структуры		Разработка организационной и методической документации		Формирование организационной структуры
Анализ и выбор структуры в соответствии стремя принципами: - соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта; - соответствие организационной структуры содержанию проекта; - соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.		Моделирование и анализ организации с помощью современных средств: - организационная структура (иерархия функций); - моделирование процессов (технология выполнения операций); - моделирование информационной системы (потоки и структура данных, интерфейсы, аппаратное обеспечение); - структура прочих ресурсов; стоимостные модели.		Разработка документации в составе: - организационная структура проекта; - штатное расписание; - положения о структурных подразделениях и должностные инструкции; - методические инструкции, технологические карты процессов и пр.; - требования к персоналу; - график и бюджет проекта. -		Выполнение работ по: - поиску и подбору персонала (в соответствии с Требованиями к персоналу и Штатным расписанием); - распределение ответственности и полномочий (в соответствии с Организационной структурой, Положениями об отделах и Должностными инструкциями); - обучение персонала.

Рисунок 25 - Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами