Проектные стратегии

Исходя из приоритетных целей и ситуационных характеристик, выделяются двенадцать возможных стратегий в проектном менеджменте:

1) стратегия, ориентированная на строительство;

2) стратегия, основанная на финансировании,

3) стратегия, связанная с применением нетривиальных схем финансирования, возможно, с ис­пользованием долговых обязательств или субсидий (стратегия, когда особое внимание уделяется финансовым потокам или стоимости капитала);

4) государственная стратегия (например, при разработке и реализации национальных проектов);

5) проектная стратегия, когда проектная технология дает существенные преимущества по сравнению с другими технологиями, построенная на отношениях «заказчик—подрядчик», при этом используются различные формы партнерских отно­шений между заказчиком и подрядчиком;

6) технологическая стратегия, ориентированная на применение самых современных, но и в большей степени подверженных риску технологиях;

7) стратегия, ориентированная на ввод объекта в эксплуатацию;

8) стратегия, обеспечивающая оптимизацию отношения затрат, качества и сроков;

9) ресурсно-ориентированная стратегия, применяемая при ограничен­ности или высокой стоимости ресурсов, их дефицитности и уникальности;

10) стратегия, ориентированная на масштаб решаемых проблем или на заданный объем, например обеспечение заданного коли­чества рабочих мест в регионе;

11) стратегия, ориентированная на случайность или непредвиденные чрезвычайные обстоятельства;

12) пассивная стратегия, когда по­ведение окружающей среды непредсказуемо и стратегия как таковая не разработана.

Резюме

Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены, в приме­нении методов и средств реализации этих работ, увязки ресур­сов, необходимых для их выполнения, в согласовании действий организаций—участников проекта.

Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и выполнения проекта. Она начинается с участия руково­дителя проекта в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей включая составления контрактных предложений, заключение контрактов, завершение проекта. Центральный момент работы над прединвестиционной фазой проекта — разработка технико-экономического обоснования.

Контрольные вопросы и задания

1. Перечислите управляемые параметры проекта.

2. В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта?

3. Что такое миссия проекта? С какой точки зрения формулируется миссия проекта?

4. Как соотносятся миссия и стратегия проекта?

5. 15. Определите миссию для следующих проектов: строительство нефтепровода; строительство жилого дома; проект реструктуризации предприятия; реформа образования.

6. Что входит в понятие прединвестиционных исследований?

7. Какова цель подготовки ТЭО?

8. Перечислите основные принципы составления ТЭО и его содержание.

9. Назовите основные технико-экономические показатели, рассчитываемые в ходе составления ТЭО.

10. Охарактеризуйте инвестиционную и завершающую фазы проекта.

11. Конкретизируйте показатели ТЭО для проекта по открытию в районе нового супермаркета.