Формы малого инновационного предпринимательства
Инновационная активность малых предприятий — это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией «инкубаторных программ», «фирм-инкубаторов».
Новые фирмы в рамках старых компаний
Новые фирмы в рамках старых компаний — прогрессивный элемент образования молодых компаний. Если в 1970-е и начале 1980-х гг. новые компании создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время получил распространение другой подход. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала, или самим привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.
Обычный способ организации молодых компаний таков: материнская компания берет на себя все финансовые вопросы и становится владельцем по меньшей мере 80% новой фирмы (остальное — в руках сотрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая внутренняя фирма числится как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от деятельности последних (это характерно для начального периода их развития) приходится вносить в бухгалтерские книги материнской компании, что портит балансовую отчетность. При этом субсидирующая фирма не может получить 100% прибыли компании-новичка, так как последняя не принадлежит ей полностью.
Чтобы обойти указанную проблему, некоторые фирмы, организовавшие внутри своей структуры новую компанию, делают ее своей 100%-й собственностью. В подобном варианте сотрудники — основатели молодой фирмы обычно получают право приобретения в течение ряда лет акций по льготной цене.
По истечении нескольких лет материнская фирма — держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам-основателям, которые (в зависимости от того, насколько хорошо удалось им реализовать планы новой фирмы) получают определенные доходы от прироста капитала.
Венчурные фирмы — рискофирмы
Рискофирма представляет собой предприятие, создаваемое для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.
Организация рискофирмы происходит следующим образом. Группа из нескольких человек, располагающих оригинальной идеей в области новой технологии или производства новой продукции, но не имеющих средств для организации производства, вступает в контакт с одним или несколькими инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через посредника: руководителя малого предприятия, убежденного в перспективности предлагаемой идеи. Руководитель (руководство) этого предприятия должен быть компетентен не только в научно-технической сфере, но и в области производства и реализации продукции. Здесь на первый план выступает руководитель будущей рискофирмы, создаваемой в данном случае на базе существующего малого предприятия. Он обеспечивает частичное финансирование проекта из средств возглавляемого им предприятия и в то же время непосредственно руководит рядом направлений деятельности проекта в течение 3—7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает (через продажу акций) ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштаба производства.
По оценке экономистов, в 15% случаев рискокапитал полностью теряется; 25% рискофирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось первоначально; 30% рискофирм дают весьма скромную прибыль, но в 30% случаев успех позволяет в течение всего нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства, в некоторых случаях — в 30 раз, а иногда и в 200 раз. В западной экономике венчурный капитал всегда ассоциируется с возможностью получения прибыли на вложенные средства, в несколько раз превосходящей доходность традиционных малорисковых инвестиционных проектов. Как отмечалось в журнале Business Week, венчурные капиталисты стремятся к приумножению своих средств в любой компании, по меньшей мере в 10 раз в течение четырех лет.
Бизнес-процесс инкубации новых предприятий для продвижения высокотехнологичных идей
Создание нового бизнеса в форме новых предприятий на основе продвижения высокотехнологичных идей и других продуктовых нововведений представляет собой сложный процесс, требующий внимательного и заботливого управления. Этот процесс, протекающий в пределах компании-новатора, называют «инкубационным». И он может проходить как вне компании, так и внутри ее. Во многих случаях инкубация высокотехнологичных идей в бизнесе производится «на стороне», т.е. руками других компаний, которые специализируются на этом сегменте рынка. Запуск проекта возлагается на внешние структуры, которые в данном случае работают на развитие бизнеса компании-новатора. Так, компаниям США, занимающимся информационными технологиями, ускорять развитие бизнеса в Европе помогает Atviso — совместное предприятие фирм Softbank и Vivendi, которое располагается в Париже. Этот бизнес процветает. В одной Великобритании количество таких «внешних» инкубаторов в 2000 г. возросло в 10 раз. Произошедшее в начале XXI в. стремительное падение акций «технологичных» компаний, конечно, поставило существование многих из них под угрозу, но бизнес не остановлен.
Другой, также распространенный способ инкубации, — это создание «внутренних» инкубаторов, т.е. организация их внутри корпораций. На такие корпоративные инкубаторы возлагаются задачи превращать собственные технические проекты в «раскрученные» компании, в которых корпорация-учредитель владеет капиталом. Это своеобразная стратегия роста компании-новатора через ее дробление. Такой тип инкубаторов обеспечивает новым предприятиям освоение жизненного пространства с меньшим риском. Он действует как буфер в процессе перехода от контролируемого «материнского» окружения к жесткой конкурентной рыночной среде. Здесь снижаются риски для технических проектов, сложных и опасных по своей природе.
Многие компании, такие, как Generics в Великобритании или Thermo Electron в США, Starlab в Бельгии, используют инкубационный процесс как основу своей модели бизнеса уже более 20 лет. Некоторые компании создали внутренние инкубаторы как дополнительное средство для использования своих нововведений. Среди них: British Telekom (ВТ) с Brightstar, EDF — Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro. Многие другие фирмы рассматривают устройство таких «площадок высиживания птенцов» для запуска своих проектов.
Цель и задачи создания инкубатора в компании состоят в следующем. Компания-новатор при организации инкубатора преследует следующую основную цель — создание стоимости. Для этого необходимо решить ряд задач:
• увеличение биржевой стоимости акций генерацией капитала начинающей компании;
• создание ориентированной на бизнес предпринимательской культуры в подразделениях НИОКР (R&D);
• на основе этой культуры осуществлять подбор, привлечение и воспитание такого редкого типа людей, как исследователи-предприниматели. Они будут пополнять сокращающиеся ряды команд, выбывающих для «раскрутки» новых предприятий;
• расширение спектра компаний, которые будут обеспечивать компании-учредители «окнами» в новые виды бизнеса, порождаемые ранее неизвестными технологиями;
• создание и развитие положительного имиджа подвижных, привлекательных компаний, чтобы с большей вероятностью привлечь инвесторов и финансовых аналитиков и таким образом увеличить стоимость акций компании.
Инкубатор может рассматриваться как система, включающая следующие компоненты:
1) компанию-учредителя;
2) технологическую лабораторию, действующую как источник инноваций;
3) инвестиционный фонд как источник капитала;
4) команду инкубатора;
5) офис внутреннего инкубатора;
6) оборудование инкубатора;
7) внутренний инкубатор в виде новой компании;
8) интеллектуальную собственность новой компании;
9) капитал новой компании и его структуру;
10) совет по инновациям (включает внутренних консультантов и не меньше одного внешнего);
11) проекты и проект — кандидат для инкубации;
12) проектные группы и группа (обычно не больше шести человек) — кандидат для инкубации;
13) наставник команды;
14) новые бизнес-процессы;
15) управление новой компанией.
Действие процесса инкубации происходит следующим образом. Лаборатории и офисы внутренних инкубаторов обычно расположены в одном из исследовательских и разрабатывающих (R&D) подразделений компании. Инновационный совет по предварительным критериям оценивает проекты и отбирает кандидата для инкубации. Оценивается прежде всего:
• риск для корпорации потерять конкурентные преимущества, выделяя часть компании и делая ее доступной конкурентам;
• ожидаемый уровень рентабельности;
• величина необходимых инвестиций.
Проектная группа из профессионалов R&D становится после соответствующей оценки также кандидатом для инкубации. Отобранная проектная группа (обычно не больше шести человек), таким образом, становится предприятием, начинающим путь к созданию новой «раскрученной» компании.
Начальным ритуалом является переход проектной группы в помещение инкубатора, находящееся обычно рядом (несколько десятков или сотен метров) с той лабораторией, в которой они работали, что гарантирует информационную поддержку. Группа, вступающая в бизнес, смещает центр внимания от технического содержания проекта к бизнес-процессам. Чтобы облегчить этот период, группе придается наставник. Наставником обычно является опытный человек, привлекаемый со стороны. Он привносит чрезвычайно важное, технологически грамотное внешнее содействие, а также дополнительные профессиональные контакты, он привлекает сторонних экспертов, когда требуются специфические знания, находящиеся вне сферы его компетенции.
Действиями такого «синхронного развития менеджмента» являются: формирование проектной группы, определение конкретного бизнес-проекта предприятия, развитие деловых качеств группы и понимания необходимости дополнительных навыков (в финансах и маркетинге), обладание настойчивостью и неослабевающим вниманием к потребителю, подготовка эффективного бизнес-плана и его регулярное обновление, а также определение подходящих инвесторов и рекомендаций по правильной структуре капитала для создаваемого предприятия. На рис. представлен механизм создания внутреннего инкубатора.
Дата добавления: 2016-07-22; просмотров: 3103;