Класифікація (типи) управлінських рішень та вимоги до їх прийняття
У кожній організації приймається велика кількість найрізноманітніших рішень, які в менеджменті класифікують за різними ознаками (див.табл. 6.1)
1.За функціональним призначенням:
планові – стосуються планування діяльності організації та підрозділів;
організаційні – структурують відносини в організації; визначають повноваження та відповідальність працівників, коло їх обов’язків; використовують для розподілу виробничих завдань;
регулюючі – регулюють перебіг процесів в організації, усувають відхилення від запланованого;
активізуючі – спрямовані на активізацію певних дій персоналу, заохочують до кращого виконання роботи;
контрольні – стосуються вибору засобів і методів контролю за перебігом процесів.
2.За змістом:
економічні – спрямовані на вибір ефективних методів управління економічними процесами в організації (встановлення ціни, визначення форм і систем оплати праці, використання прибутку тощо);
Таблиця 6.1
Типи управлінських рішень
Класифікаційна ознака | Типи рішень |
Функціональне призначеня | Планові, організаційні, регулюючи, активізуючи, контрольні |
Зміст | Економічні, соціальні, технічні, наукові тощо |
Характер дій | Директивні, нормативні, методичні, рекомендаційні, дозвільні |
Час дій | Стратегічні, тактичні, оперативні |
Напрям впливу | Внутрішнього спрямування, зовнішнього спрямування |
Спосіб прийняття | Індивідуальні, колегіальні, колективні |
Рівень прийняття рішень | Організація в цілому, її структурні підрозділи, функціональні служби, окремі працівники |
Ступінь ефективності | Оптимальні, раціональні |
Методи підготовки | Креативні, еврестичні, репродуктивні |
Ступінь структурованості | Структуровані, слабоструктуровані, неструктуровані |
соціальні – зорієнтовані на вибір ефективних методів управління соціальними процесами (управління конфліктами, розвиток персоналу, поліпшення умов праці тощо);
технічні – пов’язані з функціонуванням технічної складової (вибір технологій, налагодження, регулювання, вдосконалення техпроцесів тощо);
наукові– стосуються вибору напряму науково-дослідних робіт, впровадження інновацій тощо.
3. За характером дій:
директивні – потребують обов’язкового виконання; нормативні – служать орієнтиром, стандартом при прийнятті інших рішень у даній сфері;
методичні – у них дається детальний опис дій, які необхідно виконати у певній ситуації;
рекомендаційні – рекомендують, як краще вчинити в певній ситуації, але залишають право вибору іншого рішення;
дозвільні – дозволяють певні дії.
4. За часом дій:
стратегічні – спрямовані на визначення стратегічних цілей та завдань, розрахованих на тривалу перспективу (5 – 15 років чи більше);
тактичні – стосуються вибору вибору способів і методів реалізації стратегії, розраховані на 1 – 2 роки;
оперативні – визначають конкретні заходи (розраховані на реалізацію пролтягом 1 року), за якими здійснюється організація і регулювання виробничих процесів.
5. За напрямом впливу:
внутрішнього спрямування – спрямовані всередину організації для впливу на стан чи функціонування її внутрішніх складових;
зовнішнього спрямування – визначають способи й методи взаємодії організації із зовнішнім середовищем;
6. За способом прийняття:
індивідуальні – приймаються одноосібно людиною, що має на це повноваження;
колегіальні – приймаються після досягнення консенсусу групою фахівців;
колективні – приймаються всім колективом, якого стосується проблема.
7. За рівнем прийняття рішень:
організація в цілому – приймаються вищим рівнем менеджменту;
структурні підрозділи – приймаються лінійними керівниками середніх та низових рівнів;
функціональні служби – приймаються функціональними менеджерами;
окремі працівники – приймаються індивідами (наприклад, вибір способу виконання дорученого завдання).
8. За ступенем ефективності:
оптимальні – ставлять за мету вибір найкращого рішення;
раціональні – передбачають вибір рішення, яке дасть змогу ліквідувати проблему, але не є найкращим; приймаються за умов обмеженості ресурсів;
9. За методами підготовки:
креативні – використовують творчий підхід для генерування ідей щодо знаходження способів розв’язання проблеми;
евристичні – прийняття рішення через «осяяння»;
репродуктивні – використовують відомі й раніше вживані способи розв’язання проблеми (відтворюються раніше прийняті рішення).
10. За ступенем структурованості:
структуровані;
слабо структуровані;
неструктуровані.
Дата добавления: 2020-10-14; просмотров: 691;