Сущность организационно-технологического моделирования и способы графического моделирования строительства объектов.

Все здания, как правило, отличаются друг от друга, как объемно-планировочными, так и конструктивными решениями. Одни объекты относительно просты, другие достаточно сложные, но очевидно, что построить их быстро, с отличным качеством без предварительной оценки особенностей объекта, сложных условий, которые могут возникнуть в процессе строительства теоретически можно, но практически невозможно.

Таблица 1.1.2

Отличия ПОС, ППР, ПОР

В связи с этим возникает вопрос, а как же можно оценить и проанализировать будущий характер строительства объекта, выявить те особенности, которые могут возникнуть и повлиять на процесс строительства объекта. Выходом является такой прием как – организационно-технологическое моделирование строительного производства, позволяющее задолго до начала строительства выявить «узкие» места и предусмотреть организационные мероприятия, обеспечивающие нормальный ход строительства.

Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. Свойства модели, как правило, отражают свойства оригинала и рассматриваются как элементы для исследования.

Таким образом, моделируя организацию строительства, появляется возможность получения информации о поведении предполагаемой организационной системы строительства в реальных условиях.

Виды групп моделей

Известны следующие группы моделей:

- физические;

- символические;

- графические.

Физические модели представляют собой некоторую материальную систему, отличающуюся от оригинала в основном размерами, материалами изготовления, расцветкой и т.д. Простейшим представителем физической модели является изготовление макета здания. Как правило, физический макет дает общее представление об объекте, на нем можно оценить цветовую гамму фасадов, оценить насколько вписывается рассматриваемый объект в существующую застройку. Однако сам макет и его изготовление не могут и не помогут строителям предвидеть сложности, которые могут возникнуть в процессе строительства объекта.

Символическиемодели – это модели, отражающие непосредственно сам процесс создания того или иного объекта (системы) и описываемые с использованием языковых, математических средств, символов или уравнений.

Графическое моделирование - это способ графического изображения установленной (принятой) последовательности выполнения определенных действий при выполнении комплекса работ или строительства отдельного объекта.

Разработка графической модели, например, строительства объекта, является первым шагом (этапом) в разработке основного документа организации строительства - календарного плана строительства объекта.

Модель, как правило, отражает только последовательность выполнения работ, совмещенность и взаимосвязь их между собой. Разработанная в той или иной форме модель строительства должна быть согласована со всеми заинтересованными физическими и юридическими лицами.

В теории известны и на практике используются следующие виды графических моделей организации строительного производства:

- линейные (графики Ганта);

- циклограммы;

- сетевые модели.

1.1.4. Календарный план строительства объекта: назначение, графические формы изображения, достоинства и недостатки способов, способы определения продолжительности строительства объектов, оптимизация календарных планов.

Календарный план (график) – это документ, отражающий принятую последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).

Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы.

Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.

Календарный план является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные плана (сроки строительства) в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, разрабатываются все остальные графики обеспечения стройки материально-техническими ресурсами.

Графически календарный план может быть изображен в виде линейного графика, циклограммы, сетевого графика.

Область применения линейных графиков для отображения принимаемых организационных решений по строительству объекта или выполнения комплекса работ – это строительство простых, несложных объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.п.). Достоинством таких графиков является простота изображения. Недостаток, по сравнению с сетевыми графиками, отсутствие связей, невозможность выделить главные работы, трудности построения и чтения графиков на сложные объекты.

При относительной простоте разработки циклограмм они обладают рядом существенных недостатков:

- не видны связи, отражающие взаимозависимости работ;

- не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта (комплекса работ);

- невозможно определить резервы времени по работам;

- для больших и сложных объектов линейные модели и циклограммы получаются громоздкими и трудно читаемыми, что во многих случаях даёт основания не совсем компетентным инженерно-техническим работникам говорить о ненужности организационно-технического моделирования строительного производства.

Достоинства сетевых методов является :

- абсолютно точно видны связи и зависимости работ друг от друга;

- всегда можно установить те работы, которые предопределят продолжительность строительства объекта (критические работы);

- на некритических работах можно рассчитать запасы времени, которые можно в случае необходимости использовать.

Частный и общий резерв (запас) времени

Работы, лежащие на критическом пути, называются критическими, так как не обладают резервами времени (запасами), и должны выполняться за расчетное время.

Другие работы являются не критическими и могут иметь запасы (резервы) времени – частный и общий. На графиках критический путь выделяется двойной или просто более жирной линией.

Возможность определения запасов времени некритических работ – это главное отличие и достоинство сетевого моделирования по сравнению с линейными графиками и циклограммами.

Достоинство заключается в том, что эти запасы можно использовать при корректировке графиков по различным критериям.

Расчет запасов времени.

Частный резерв времени (r) – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя раннее начало последующей работы.

,

где:

– раннее начало последующей работы;

– раннее начало рассматриваемой работы;

– продолжительность рассматриваемой работы в днях.

Общий резерв времени (R) – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя длины критического пути (продолжительности строительства объекта).

,

где :

– позднее окончание рассматриваемой работы;

– раннее начало рассматриваемой работы;

– продолжительность рассматриваемой работы в днях.

Детализация календарного плана строительства объекта, в общем случае, зависит:

- от уровня применения в управлении (министерство, трест, строительное управление, участок, мастер на объекте);

- от назначения объекта;

- от конструктивного решения;

- от количества захваток, количества, характера и сложности работ;

-от закрепления работ за соответствующими специализированными бригадами (звеньями);

- от количества участвующих в строительстве объекта организаций и других факторов.

Разработка детального календарного плана на основе выбранного укрупненного сетевого графика начинается с уточнения календарной даты начала строительства и построения календарной шкалы с учетом длины критического пути.

Продолжительностьстроительства объектов может быть нормативной, планируемой, фактической.

В основе определения нормативной продолжительности строительства объектов лежит нормативный документ – ТКП 45-1.03-122-2008 (02250) . Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. – Введ. 1991-01-01.– М.: ЦНИИОМТП, Внесено: Изменение №1, 2000-01-01. –Мн. НИАП «Стройэкономика», 1991.

Более точно, с учетом особенностей объемно-планировочных и конструтивных решений, нормативная продолжительность строительства объекта определяется при разработке проетно-сметной документации в составе ПОС.

Планирумая продолжительность строительства любого объекта может быть определена только на основании разработанного календарного плана строительства представленного в любой графической форме (линейной, циклограммой, сетевой). Она не должна быть больше нормативной.

При использовании в качестве графической формы для изображения календарного плана сетевых моделей, планируемая продолжительность строительства объекта – это длина критического пути.

Фактическаяпродолжительность строительства отражет действительное время строительства от начала работ подготовительного периода до даты подписания акта приемки объекта в эксплуатацию, и отражается в журналах производства работ, в актах приемки выполненных работ и других документах.

Разработанный календарный план строительства (график) и весь процесс строительства объекта должен обеспечивать достижение поставленных задач и удовлетворять следующим критериям (требованиям):

- соответствовать заданной ( договорной) продолжительности строительства;

- должен быть обеспечен необходимым количеством трудовых ресурсов;

- должен быть обеспечен необходимым количеством материалов, машин и механизмов, денежными средствами заказчика, энергоресурсами.

Однако реализация организационно-технологических решений, заложенных в разработанный график строительства, может оказаться проблемной, так как на практике могут возникать такие ситуации, которые могут оказать отрицательное влияние как на на ход выполнения отдельных работ, так и на весь процесс строительства объекта, то есть на конечные результаты. Причем проблема может возникнуть даже до начала строительства, например, заказчика не устраивает заложенная в график продолжительность строитеьства.

Таким образом, если очевидно, что решение поставленных разработанным сетевым графиком (в дальнейшем календарным планом) задач невозможно из-за нехватки тех или иных ресурсов, или он не устраивает кого либо из исполнителей по каким либо причинам, сетевой график может быть оптимизирован по следующим основным критериям:

- по времени;

- по трудовым ресурсам;

- по машинами механизмам;

- по материалам;

- по стоимости;

- другие факторы.