Классификация видов функций

По уровню декомпозиции можно выделить следующие виды функций:

· деятельность;

· процесс;

· операция;

· действие;

· субдеятельность;

· подпроцесс.

Для всех функций:

· части функций могут выполняться последовательно или/и параллельно;

· все функции потребляют финансовые, энергетические, трудовые и материальные ресурсы;

· на вход любой функции поступают материальные и информационные потоки, которые преобразуются в материальные и информационные потоки с другими свойствами на выходе.

Деятельность (дело, бизнес) – совокупность процессов. Деятельность осуществляется в соответствии с определенной целью, которая может меняться. На деятельность накладывает ограничения внешняя среда.

Процесс (бизнес-процесс) – совокупность операций. Управляющие воздействия для процесса – директивы, вырабатываемые на основе цели деятельности. Ограничения для процесса – ограничения внешней среды и ограничения со стороны других процессов.

Операция (бизнес-операция) – совокупность действий. Операция выполняется в соответствии с директивой, являющейся частью директивы на выполнение процесса. Ограничения для действий – ограничения внешней среды и ограничения со стороны других операций.

Действие – преобразование какого-либо свойства материального или информационного объекта в другое свойство. Действие выполняется в соответствии с командой, являющейся частью директивы на выполнение операции, с соблюдением ограничений, накладываемых на операцию.

Субдеятельность – совокупность нескольких процессов в составе деятельности, объединенных некоторой подцелью основной цели.

Подпроцесс – группа операций в составе процесса, объединенных технологически или организационно.

Перечисленные виды функций соответствуют возможным уровням декомпозиции на IDEF0-диаграммах.

По степени участия в достижении основной цели деятельности функции можно разделить на:

· основные;

· вспомогательные.

Основная функция непосредственно участвует в достижении цели, например, в получении прибыли.

Вспомогательные функции не создают конечного продукта деятельности и, следовательно, прибыли. Пример вспомогательного процесса приведен на рис. 6.13.

Вспомогательный процесс

Рис. 6.13