Что именно из перечисленного не относится к критериям оценки инвестиционных проектов?

а) окупаемость;

б) рентабельность;

в) индексы рентабельности;

г) нет правильного ответа.

12. К критериям оценки инвестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков относят:

а) чистую приведенную окупаемость;

б) аннуитет;

в) внутреннюю норму рентабельности;

г) все ответы правильные.

13.Отношением ожидаемой прибыли от реализации проекта к сумме капиталовложений определяется:

а) окупаемость капиталовложений:

б) рентабельность капиталовложений;

в) приведенная окупаемость;

г) чистая приведенная стоимость.

ТЕМА 8. ОРГАНІЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ИЗУЧАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

8.1 Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга

8.2 Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия

8.3 Структура и состав службы контроллинга

8. 4 Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга

8.5 Внедрение контроллинга на предприятии

8.1 Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга

Организационно методические основы создания системы контроллинга на предприятии, как правило включают вопрос организации службы контроллинга, определения ее места в организационной структуре предприятия, анализа информационных потоков и возможных вариантов внедрения контроллинга на предприятии. Система контроллинга на предприятии содержит в себе не только аналитические показатели и выводы. В системе контроллинга присутствует сильная организационная составляющая - люди, которые занимаются контроллингом, потоки информации между подразделениями предприятия и от подчиненных - к руководителям.

Служба контроллинга вместе с бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом входит в состав финансово-экономической службы предприятия. Поскольку основная функция контроллинга на предприятии - анализ и управление затратами и прибылью, служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимуюинформацию и превращать ее в рекомендации для принятия управленческих решений высшим руководителям предприятия.

При создании службы контролингу на предприятии необходимо учитывать такие основные требования:

1. Служба контролингу должна получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического виддилу, службы сбыта и службы материально-технического снабжения.

2. Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, необходимой ей для анализа и выводов, которая не содержится в существующих документах финансово-экономических служб.

3. Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе. Вопросы о выплате компенсации сотрудникам других служб за увеличение нагрузки должны решать руководители, для которых предназначена информация службы контроллинга.

4. Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доносить информацию к сведению высшего руководства предприятия.

5. Служба контроллинга должна быть независимой от той или другой финансово-экономической службы.

В соответствии с вышеприведенными требованиями возникают возможные варианты создания службы контроллинга и ее места в организационной структуре предприятия.

Как и любая финансово-экономическая служба, подразделение контроллинга имеет определенный период становления. Налаживает связи с другими службами и отделами, развивает информационное сотрудничество, происходит более точное разделение функций. В больших европейских компаниях период становления контроллинга доходил до шести лет.

Впоследствии служба контроллинга может расширить радиус действия (свои функции) и свой штат, для чего в каждый цех может быть назначен свой контроллер, который будет отслеживать и анализировать отклонения фактических параметров работы (в первую очередь - затрат) от плановых. Такая организация работы службы контроллинга существует во многих больших европейских промышленных компаниях, например, в концерне Fiat в Италии [15].