Принципы управленческого учета

Фарион И.Д. и Писаренко Т.М. [37] считают, что заданием управленческого учета является составление отчетов, информация которых предназначена для владельцев предприятия, его руководителей (менеджеров) и других внутренних пользователей информации. Такое утверждение слишком узкое и не в полной мере охватывает перечень вопросов, которые находятся в поле зрения управленческого учета.

Полный и детализированный перечень заданий управленческого учета дает Пушкарь М. С. [ 31].

К основным заданиям управленческого учета он относит следующие:

- составление смет на производство продукции;

- учет затрат на производство параллельно по многим направлениями (цех, участок, бригада, изделие, элемент, статья калькуляции);

- определение объектов калькуляции, калькуляционных единиц;

- выбор методов учета затрат на производство и калькуляция себестоимости продукции;

- составление плановых и отчетных калькуляций;

- анализ отклонений от норм затрат;

- группирование отклонений по причинам и виновным;

- обеспечение информации для управления отклонениями от норм;

- определение себестоимости продукции, нормы прибыли, рентабельности;

- анализ себестоимости продукции и выявление резервов ее снижения.

Таблица 3.3

Содержание функций управленческого учета

Заслуживает также внимания и практического приложения в отечественной практике круг заданий системы управленческого учета, которые выделяет О. О. Терещенко [32]:

- обеспечивать распределение затрат в разрезе «реализованная продукция -

товарно-материальные запасы», «постоянные - переменные затраты», «прямые - непрямые затраты»;

- способствовать выявлению проблемных вопросов в сфере затрат и разработке альтернативных решений для их решения;

- делать возможным использование современных методов управления затратами (стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-анализ, бенчмаркинг, СVР-анализ);

- обеспечивать бюджетный контроль (анализ причин отклонений фактических показателей затрат от плановых);

- давать возможность объективно оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности (или отдельных мероприятий, операций) в плановом периоде, в целом на предприятии и в разрезе отдельных центров ответственности.

Управленческий учет в контроллинге является инструментом управления деятельностью предприятия, объединяя практически все функции управления – учет, планирование, контроль, анализ, принятие решений.

Информация, которую предоставляет управленческий учет, ориетирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. Управленческий учет является составляющей процесса управления.

Взаимосвязь и взаимодействие учетной функции управленческого учета с другими функциями управления приведены на рис.3.1.

Поиск резервов уменьшения затрат до объемов, которые обеспечивают получение целевой прибыли

Учет и создание информационой базы для принятия управленческих решений

Анализ затрат и оценка факторов, которые их формируют

Обоснование объема затрат на плановый период

Расчет прогнозной суммы затрат

Определение минимального и максимально допустимого объема затрат при прогнозируемом объеме валового дохода и целевом размере прибыли

Отвечает ли прогнозная величина заданным ограничениям?

Да Нет

Принятие решения об объеме и уровне затрат

Рис. 3.1. Взаимосвязь и взаимодействие учетной функции управленческого учета с другими функциями управления в процессе принятия решений

Рассматривая роль управленческого учета в хозяйственной деятельности предприятия, нужно отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение после финансового учета. Однако расширение предприятий, изменения в технологиях производства, государственная регуляция экономики, а также повышение образовательного уровня управленческого персонала за последние десятилетия ускорили развитие управленческого учета и привели к его широкому применению. Именно поэтому внедрение управленческого учета на предприятиях является необходимой предпосылкой их успешной работы, создания оптимальной рыночной инфраструктуры, выживания предприятий в условиях свободной конкуренции и роста их экономического потенциала.